课程背景
随着
AI技艺的迅速演进,它已成为促成各行各业革新和效率拉升的要害力量。可是,许多职场人士因缺乏相关培训,未能充分利用AI抓手。故而,本课应运而生,旨在支援参训者掌握AI本领,拉升事务效率,适应智能化职场环境。
课程收益
1、
掌握
AI基础:周全弄懂AI概念、原理以及技艺,为职场运用打下坚实基础。
2、
拉升效率:借助
AI抓手自动化处理繁琐差事,如文档、资料拆解等等,显著拉升事务效率。
3、
增强竞争力:掌握
AI本领,拉升求职市场上的竞争力,助力职业演进。
4、
拓宽视野:弄懂
AI最 新进展和业界趋势,拓宽学识视野。
5、
实战心得:借助实战上手和项目实例,积累宝贵的
AI运用心得。
课程大纲
第一天:
AI大模型概况、智能制造运用和市场营销
第一章:
AI大模型概况以及在智能制造中的运用
1.1 AI大模型技艺基础
1.1.1 大模型的定义和特点
1.1.2 大模型在业界中的运用现况
1.2 智能制造中的AI运用
1.2.1 智能制造概念和趋势
1.2.2 AI在鞋业智能制造中的实例
1.2.3 智能制造流程精进和效率拉升
第二章:
AI营销基础和打法精进
2.1 AI在品牌营销中的定位和意义
2.1.1 品牌样貌练出和传播
2.1.2 消费者行为拆解
2.2 AI辅助营销策划流程
2.2.1 市场调研和资料拆解
2.2.2 标的买方群定位
2.3 实战实例:AI驱动的成功营销实例分享
2.3.1 实例拆解:品牌怎样借助AI拉升知名度
2.3.2 心得收束和打法提炼
2.4 分组作业:拟定AI辅助营销规划
2.4.1 分组碰头和策划
2.4.2 规划展示和反馈
第三章:
AI在广告和内容创作中的运用
3.1 AI辅助广告词编写
3.1.1 创意激发和文案精进
3.1.2 情感拆解和共鸣构筑
3.2 货品引见文案自动生成
3.2.1 货品特点提炼
3.2.2 勾住买方的文案撰写
3.3 社交媒体内容创作(小红书笔记,抖音脚本)
3.3.1 平台特性和内容打法
3.3.2 AI辅助内容创作实战
3.4 分组作业:社交媒体内容创作实践
3.4.1 分组选题和策划
3.4.2 内容创作和展示
第四章:
AI智能体规划原理和自动化
4.1 智能体规划基础
4.1.1 智能体概念和分类
4.1.2 规划要则和事务流程
4.2 自动化差事达成
4.2.1 流程自动化规划
4.2.2 AI在自动化中的定位
4.3 实战实例:智能体在鞋业的运用
4.3.1 实例拆解:智能客服和库存管控
4.3.2 心得收束和改进建议
第五章:
AI在日常办公中的集成运用
5.1 办公自动化抓手引见
5.1.1 日程管控和差事分配
5.1.2 文件管控和协同编辑
5.2 AI辅助邮件处理和会议安排
5.2.1 邮件智能分类和回复
5.2.2 会议安排和纪要生成
5.3 实用抓手推荐和实操操练
5.3.1 抓手选项和采用教程
5.3.2 实战上手和问题解答
第二天:公文写作、
AI绘图和智能化事务流构筑
第六章:公文写作效率拉升
6.1 通知撰写的高效招数
6.1.1 格式规范和资讯传达
6.1.2 AI辅助迅速生成
6.2 外语翻译和跨信念交流
6.2.1 AI翻译抓手的运用
6.2.2 信念差异处理和准确性拉升
6.3 信函写作的专精性和个性化
6.3.1 商务信函结构和礼仪
6.3.2 AI辅助个性化定制
6.4 分组作业:公文写作实战上手
6.4.1 分组选题和撰写
6.4.2 作品展示和互评
第七章:事务收束和呈报招数
7.1 事务收束的高效撰写
7.1.1 结晶展示和问题拆解
7.1.2 AI辅助收束提炼
7.2 PPT制作的招数和美化
7.2.1 视觉规划和内容布局
7.2.2 AI辅助规划元素生成
7.3 呈报演说的实战上手
7.3.1 演说招数和交流打法
7.3.2 AI辅助演说准备
7.4 分组作业:事务呈报还原
7.4.1 分组准备呈报内容
7.4.2 呈报展示和点评
第八章:
AI绘图基础和规划赋能
8.1 AI绘图技艺概览
8.1.1 AI在规划领域的革新
8.1.2 常用AI绘图软件引见
8.2 规划素材的高效管控和利用
8.2.1 素材库的构筑和分类
8.2.2 AI辅助素材搜索和推荐
8.3 实战实例:AI在规划项目中的运用
8.3.1 规划实例拆解
8.3.2 AI辅助规划流程精进
第九章:智能化事务流构筑
9.1 事务流拆解和精进
9.1.1 现有事务流诊断
9.1.2 AI辅助流程精进打法
9.2 智能化抓手集成和运用
9.2.1 抓手选项和集成办法
9.2.2 智能化事务流实例展示
9.3 实战上手:构筑智能化事务流
9.3.1 事务流规划实操
9.3.2 问题解答和精进建议
第十章:
AI未来趋势和持续演进
10.1 AI技艺前沿动态
10.1.1 最 新AI技艺进展
10.1.2 业界运用趋势拆解
10.2 AI在职场的持续研习和拉升
10.2.1 研习资源推荐
10.2.2 本领拉升路径规划
10.3 收束和展望
10.3.1 课程回顾和收获收束
10.3.2 AI在未来职场中的定位和机遇
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|甄文智老师
适合谁听
授课形式:。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。
交付流程
课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。
