课程背景
随着资讯技艺的飞速演进，数智化、智能化已成为促成全球经济增长的要害引擎。在这一来由下，数智化（
Digital Intelligence）作为数字技艺和资料驱动办法的结合，正渐次渗透到各行各业，为公司和组织带来深刻的变革。
一、技艺革新促成数智化浪潮
海量资料和机器智能的崛起：海量资料技艺借助对海量资料的收集、整理和拆解，为公司提供了充实的资讯资源。而机器智能技艺的演进，使得机器能够还原人类智能，从资料中提取有用的资讯和学识，为决策提供有力支持。
云计算的普及：云计算作为一种新型的计算模式，借助提供灵活、高效的
IT资源服务，降低了公司的营运成本，拉升了营运效率。同时，云计算也为海量资料和机器智能的运用提供了强大的基础设施支撑。
二、公司转型升级的迫切诉求
拉升竞争力：面对激烈的市场竞争，公司需要借助数智化转型，拉升自身的核心竞争力。借助利用海量资料、机器智能等等技艺，公司能够更精 准地把握市场趋势，精进货品和服务，拉升买方满意度。
降低成本：数智化转型能够支援公司达成精细化管控，降低营运成本。例如，借助智能供给链管控，公司能够达成库存的最精进将控，减少库存成本；借助智能客服系统，公司能够降低人工成本，拉升服务效率。
革新商业模式：数智化转型还能够促成公司革新商业模式，达成跨界融合和资源共享。例如，借助搭建平台生态圈，公司能够整合业界链上下游资源，炼就全新的商业生态。
三、数智化趋势下的业界机遇和挑战
机遇：数智化为公司带来了广阔的市场空间和无限的商业机会。借助数智化转型，公司能够拓展新的业务领域，拉升品牌影响力，达成可持续演进。
挑战：可是，数智化转型也面临着诸多挑战。公司需要具备强大的技艺实力、主力储备和革新本领，以化解日益复杂的市场环境和买方诉求。同时，公司还需要关注资料安全和隐私保护等等问题，确保数智化转型的顺利开展。
课程收益
一、纵深领会数智化趋势和核心技艺
参训者将周全弄懂数智化的定义、来由、趋势以及核心技艺，包括海量资料、机器智能、云计算等等，从而掌握数智化转型的理论基础和技艺轮廓。
二、熟稔数智化在公司营运中的运用
参训者将纵深弄懂数智化在供给链管控、买方体验拉升、隐患管控等等公司营运要害环节的运用实例和实践心得，掌握怎样将数智化技艺运用于实际业务情境中。
三、掌握数智化转型的方略规划和施行办法
参训者将研习怎样拟定数智化转型的方略规划，包括标的设定、资源分配、隐患评核等等，以及怎样施行数智化转型项目，包括项目管控、队伍协同、技艺选型等等。
四、拉升个人职业演进竞争力
参训者将掌握数智化领域的最 新动态和前沿技艺，拉升自己在数智化、智能化领域的专精素养和竞争力，为未来的职业演进奠定坚实的基础。
课程大纲
（
说明
：
可选章节根据课程时长以及参训者已经掌握程度自定义选项培训
）
第
1
讲
引言：数智化时代的开启
1.1
数智化的定义和来由
1.2
数智化对公司方略和营运的影响
1.3
国内外数智化演进趋势概览
第
2
讲
数智化核心技艺拆解
2.1
机器智能：从机器研习到深度研习
2.1.1
机器智能在公司中的运用领域
2.1.2 AI
技艺的前沿进展和挑战
2.2
海量资料：资料的力量和价值
2.2.1
海量资料处理的要害技艺
2.2.2
资料驱动的决策拟定
2.3
云计算：灵活，高效的
IT
资源服务
2.3.1
云计算的主要服务类型
2.3.2
云计算在公司数智化转型中的作用
第
3
讲
数智化对公司营运的精进
3.1
供给链管控：透明、高效的物流架构
3.1.1
供给链管控的数智化转型
3.1.2
物流资讯的实时跟踪和预测
3.2
买方体验：个性化、智能化的服务
3.2.1
利用资料拉升买方体验
3.2.2
智能化买方服务系统的构筑
3.3
隐患管控：精 准、及时的预测和化解
3.3.1
隐患资料的收集和拆解
3.3.2
隐患预测模型的构筑和运用
第
4
讲
数智化在公司方略中的运用
4.1
货品革新：基于用户反馈和资料拆解
4.1.1
利用资料拆解开展货品革新
4.1.2
用户反馈在货品规划中的作用
4.2
市场营销：精 准定位和个性化推广
4.2.1
资料拆解在市场营销中的运用
4.2.2
社交媒体和数字营销的整合
4.3
商业模式革新：从线性到生态化
4.3.1
生态化商业模式的构筑
4.3.2
跨界携手和资源整合
第
5
讲
大厂或者高科技业界数智化实例分享
5.1
华为：周全数智化转型的标杆
5.1.1
华为数智化转型的实践心得
5.1.2
华为在
AI
、海量资料和云计算领域的革新
5.2
阿里巴巴：数字经济时代的领军者
5.2.1
阿里巴巴的数智化方略
5.2.2
阿里巴巴在供给链管控、买方体验等等方面的革新
5.3
特斯拉：智能汽车和数智化生产的融合
5.3.1
特斯拉的智能汽车技艺
5.3.2
特斯拉的数智化生产模式
第
6
讲
收束和展望：数智化时代的未来
6.1
数智化对公司长远演进的影响
6.2
公司在数智化转型中需关注的重点和挑战
6.3
数智化趋势下的业界机遇和未来展望
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|甄文智老师
适合谁听
公司管人者：包括公司高层领导、部门经理、项目经理等等、他们希望借助弄懂数智化趋势和核心技艺、掌握数智化转型的方略规划和施行办法、以促成公司达成数智化转型和升级。 IT专精人士：包括IT经理。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。