课程背景
在
21世纪的资讯时代，科技的飞速演进正在深刻改变着社会的方方面面，尤其是对公司营运和管控模式的影响。其中，机器智能（AI）技艺作为引领新一轮科技革命和业界变革的要害力量，正在逐渐渗透到各个业界和领域，成为促成公司革新和转型升级的要害动力。
近年来，随着海量资料、云计算、深度研习等等技艺的持续进步和融合，
AI的运用情境持续拓宽，其在公司管控中的价值也日益凸显。AI技艺借助还原人类的智能进程，达成对公司营运资料的智能拆解和处理，从而支援公司做出更科学、更精 准的决策，拉升管控效率，降低营运成本，增强市场竞争力。
可是，面对
AI技艺的迅速演进和运用，公司也面临着诸多挑战和机遇。一方面，公司需要适应AI技艺带来的管控模式的变革，重新思索组织架构、业务链路、主力练就等等方面的问题；另一方面，公司也需要充分利用AI技艺的优势，挖掘潜在商业价值，促成公司的革新演进。
故而，为了支援公司更好地化解
AI技艺带来的挑战和机遇，本课应运而生。本课旨在借助纵深剖析AI技艺的演变、运用和局限，探讨开源和闭源生态的对比，以及AI怎样重塑公司管控等等方面的问题，支援公司周全弄懂AI技艺的演进现况和未来趋势，掌握相关的技艺和运用办法，从而为公司的未来演进提供有力的支持和保障。
同时，本课还将关注
AI技艺对公司组织结构、劳动力市场以及未来事务形态的影响，探讨人类定位在智能化时代的变化以及和“智能体”共事的未来趋势。借助这些内容的研习，参训者将能够更好地领会AI技艺和公司未来的关系，为公司的长远演进提供方略性的思索和建议。
课程收益
1.
纵深领会
AI技艺的演进和运用
参训者将周全掌握
AI技艺的演变历程、核心技艺原理以及最 新演进趋势。借助对AI在不同业界运用实例的研习，参训者将能够深刻领会AI技艺怎样重塑各行各业，以及公司在AI时代所面临的机遇和挑战。
2.
拉升管控和决策本领
课程将重点引见
AI技艺怎样重塑公司管控，包括组织架构精进、业务链路再造以及决策模式转变等等方面。参训者将研习到怎样利用AI技艺开展资料拆解、预测和决策支持，从而拉升公司的管控效率和决策水平。
3.
掌握
AI技艺的局限性和隐患
参训者将弄懂到
AI技艺的局限性，包括技艺瓶颈、资料隐私和安全问题等等。同时，课程还将探讨AI技艺可能带来的伦理和道德问题，支援参训者周全评核AI技艺运用的潜在隐患，并拟定相应的化解打法。
4.
拓展职业演进和竞争力
随着
AI技艺的广泛运用，具备AI技艺运用和管控本领的英才将更具竞争力。借助本课的研习，参训者将掌握AI技艺的核心学识和本领，为未来的职业演进奠定坚实的基础。同时，课程还将提供充实的实践机会和实例拆解，支援参训者将所学学识运用于实际事务中，拉升职业竞争力。
课程大纲
（
说明
：
可选章节根据课程时长以及参训者已经掌握程度自定义选项培训
）
第
1
讲
机器智能的演变和运用
1.1
机器智能的演进历程
1
.1.1
早期探索和突破
1
.1.2
近年来的迅速演进
1.2
当前趋势和未来预测
1
.2.1
技艺进步的方向
1
.2.2
业界运用的前景
1.3
运用实例拆解
1
.
3
.1
制造业的智能化转型
1
.
3
.2
服务业的个性化体验拉升
第
2
讲
机器智能的局限和挑战
2.1
技艺局限性
2
.1.1
算法和模型的限制
2.1.2
资料处理和解释的难题
2.2
伦理和隐私问题
2
.2.1
资料安全和保护
2
.2.2
机器智能决策的公正性
2.3
法律法规和道德考量
2
.3.1
国际和国内法规现况
2
.3.
2
道德准则和伦理指导
第
3
讲
开源和闭源生态的对比
3.1
开源生态的特点
3
.1.1
开放性和协同性
3
.1.2
革新和迭代的速度
3.2
闭源生态的特点
3
.2.1
专有性和安全性
3
.2.2
稳定性和可靠性
3.3
生态对比和选项打法
3
.3.1
优缺点拆解
3
.3.2
公司选项的因素和考量
第
4
讲
AI
重塑管控：将生存威胁转变成竞争优势
4.1 AI
技艺的核心原理
4
.1.1
技艺架构和事务原理
4
.1.2
和传统技艺的区别和优势
4.1.3
构筑跨部门协同的
AI
项目管控队伍
4.2 AI
怎样改变公司管控
4
.2.1
决策模式的转变
4
.2.2
组织结构的精进
4.
3
构筑竞争优势的打法
4
.3.1
技艺革新和运用
4
.3.2
主力练就和队伍建设
第
5
讲
公司重组和适应性变革
5.1 A
I
时代的公司重组打法
5
.1.1
业务结构的调整和精进
5
.1.2
资源配置和整合
5.2
组织结构的精进
5
.2.1
扁平化和网络化
5
.2.2
灵活性和适应性
5.
3
公司信念和价值观的重塑
5
.3.1
革新和开放的信念氛围
5
.3.
2
员工参与与共享价值观
第
6
讲
技艺性失业和劳动力市场的变化
6.1
技艺性失业的现况
6
.1.1
失业人数的统计和趋势
6
.1.2
受影响业界和职业
6.2
劳动力市场的重构
6
.2.1
新兴职业和岗位的涌现
6
.2.2
本领诉求的变化和拉升
6.
3
政策和措施化解
6
.3.1
政府层面的政策带出和支持
6
.3.2
公司和社会的责任和行动
第
7
讲
人类定位的变化和
“智能体”共事的未来
7
.1
人类和智能体的协同
7.1.1
协同模式和事务流程
7.1.2
优势互补和效率拉升
7
.2
人类定位的定位
7.2.1
创意和打法的拟定者
7.2.2
情感和价值的传递者
7
.
3
练就和智能体共事的本领
7.
3
.1
跨领域学识的研习和掌握
7.
3
.2
交流和协同招数的拉升
第
8
讲
人类定位的变化和
“智能体”共事的未来
8
.1
远程事务和灵活就业
8
.1.1
事务方式的转变和优势
8
.1.2
技艺支持和演进趋势
8
.2
终身研习和职业演进
8
.2.1
持续研习的必要性
8
.2.2
职业规划和本领拉升
8
.
3
构筑和谐人机关系
8
.
3
.1
尊重和领会智能体
8
.
3
.2
共同创造和分享未来
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|甄文智老师
适合谁听
公司中高管。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
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