课程背景
在
21世纪的今天，机器智能（AI）正以前所未有的速度改变着我们的生活、事务和社会结构。作为新一轮科技革命和业界变革的核心驱动力，AI不仅促成了技艺的革新，更引领了新的生产力演进方向。从智能制造到智能服务，从个性化货品开发到精 准市场营销，就一线经验说，AI正深度融入各行各业的每一个角落，催生出一系列新质出产力。本课旨在纵深探讨AI怎样引领这一变革，以及公司和社会怎样抓住这一历史机遇，达成跨越式演进。
课程定位：
本课是一门面向公司中高层管人者、技艺负责人、革新部门以及对
AI感兴趣的社会各界人士的进阶课程。它不仅提供AI技艺的最 新进展和运用实例，更侧重于拆解AI怎样重塑生产流程、货品开发、人力资本管控、市场营销等等多个要害领域，以及在此进程中面临的挑战和化解打法。借助本课的研习，参训者将获得周全的视角和纵深的洞察，以更好地把握AI时代的机遇和挑战。
课程收益
1、
纵深领会
AI技艺的核心原理和最 新进展，掌握其在不同业界的运用实践。
2、
学会怎样运用
AI思路重塑公司生产流程，拉升货品质量和营运效率。
3、
掌握利用
AI开展新货品开发和规划的办法，满足市场个性化诉求。
4、
弄懂
AI在人力资本管控中的运用，精进招聘、培训、绩效管控等等环节。
5、
学会怎样运用
AI开展精 准市场营销，拉升品牌影响力和买方体验。
6、
纵深领会
AI时代的法律、伦理和社会挑战，掌握化解打法和最 佳实践。
课程大纲
第一章：
AI技艺基础和前沿探索
1.1 AI技艺概览
1.1.1 定义和演进历程
1.1.2 核心技艺和分支领域
1.1.3 当前运用热点拆解
1.2 深度研习轮廓拆解
1.2.1 神经网络基本原理
1.2.2 主流深度研习轮廓引见
1.2.3 实践实例：构筑简单神经网络模型
1.3 前沿技艺探索
1.3.1 生成式AI和创造性运用
1.3.2 强化研习以及其在复杂决策中的运用
1.3.3 AI伦理和安全挑战
第二章：
AI在生产流程中的革新运用
2.1 智能制造：AI驱动的生产变革
2.1.1 智能工厂和自动化生产线
2.1.2 预测性维护和质量将控
2.1.3 实例研究：AI在制造业的成功运用
2.2 供给链精进：智能物流和仓储
2.2.1 资料拆解驱动的库存管控
2.2.2 路径规划和配送精进
2.2.3 跨界携手：AI和物联网的融合
2.3 服务业转型：AI赋能的新服务模式
2.3.1 买方行为拆解和个性化服务
2.3.2 智能客服和自助服务平台
2.3.3 革新实例：AI在金融、医疗等等领域的运用
第三章：
AI驱动的新货品开发和规划
3.1 智能规划：AI辅助的革新流程
3.1.1 规划思路和AI技艺的结合
3.1.2 迅速原型规划和迭代精进
3.1.3 用户反馈循环和货品改进
3.2 定制化生产：满足个性化诉求
3.2.1 大规模定制打法
3.2.2 3D打印和数字制造技艺
3.2.3 实例拆解：成功达成定制化的公司
3.3 新材料探索：AI加速的材料革新
3.3.1 材料科学中的AI运用
3.3.2 新型材料的发现和开发
3.3.3 环境友好型材料的研发趋势
第四章：
AI和人力资本管控的新模式
4.1 英才招聘和选拔的智能化
4.1.1 简历筛选和初步面试的自动化
4.1.2 候选人评核和匹配算法
4.1.3 多元化招聘打法和AI的支持
4.2 员工培训和演进：个性化研习路径
4.2.1 本领识别和培训诉求拆解
4.2.2 适应性研习平台的构筑
4.2.3 成效评核和持续改进
4.3 绩效管控：资料驱动的决策支持
4.3.1 标的设定和进度跟踪
4.3.2 绩效评核的公正性和透明度
4.3.3 助推员工成长的反馈制度
第五章：
AI在市场营销和品牌建设中的作用
5.1 精 准营销：基于用户画像的打法
5.1.1 消费者行为拆解和细分
5.1.2 跨渠道营销内容的个性化
5.1.3 营销成效监测和精进
5.2 品牌传播：社交媒体和AI的结合
5.2.1 社交媒体趋势拆解
5.2.2 内容创作和传播自动化
5.2.3 危机公关和品牌样貌维护
5.3 买方体验革新：AI增强的交流规划
5.3.1 虚拟现实和增强现实技艺
5.3.2 智能客服和自助服务体验
5.3.3 资料驱动的持续体验精进
第六章：
AI时代的挑战和化解打法
6.1 法律和伦理轮廓构筑
6.1.1 资料隐私保护和合规性
6.1.2 AI决策的透明度和可解释性
6.1.3 国际比较：不同地区的监管实践
6.2 本领转型和主力练就
6.2.1 未来职场的核心本领诉求
6.2.2 教育架构和终身研习的融合
6.2.3 公司内部培训和外部携手
6.3 社会影响和可持续演进
6.3.1 AI对经济结构的重塑
6.3.2 助推社会公平和包容性增长
6.3.3 环境保护和绿色AI的演进路径
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|甄文智老师
适合谁听
授课形式：。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。