课程背景
职场事务呈报，很多人可能会遇到以下痛苦的情境：
情境一：阶段性呈报
你花费了
一周，
精心准备
过往一月的事务业绩，终于轮到你上场了
，
不过刚过
5分钟，实操中，老板就叫停，“
小陈啊，你扯到哪里去了？直接讲重点。
”
情境二：项目提案呈报
项目提案没有讲几句，老板一个问题就将你问懵了。到底怎样保障项目方案的质量，怎样更好地将项目方案呈现给领导？
结构化事务呈报不仅是一种本领更是一种思路，怎样真正做到
“思索清晰、表述推演，说服有力”？本课教你形成严谨的结构思索习惯，在面临呈报时差事时清晰而周全地思索，跳出固有心得和思路，站在对方的角度去思索，并借助有力的表述让听众不仅想听，而且听的明白，更能够记得牢
课程收益
●
价值
1
独立思索：掌握事务呈报的核心理念，能清晰而周全的开展思索
●
价值
2
推演清晰：事务呈报时，使看法更明晰，结构更严密，能更有效说服他人
●
价值
3
重点突出：口头呈报，能够简短有力，抓住要害点，讲别人想听的
●
价值4
有理有据：对问题能够独立思索，并给出纵深拆解后的想法，打听听众
课程大纲
导入：结构性思路的定义和价值
1）核心方向：AI 深度融合，运行层面，各模块嵌入 AI 抓手辅助落地
一、何为结构性思路
（注：原文未展开具体内容，保留章节占位）
二、结构性思路在职场中的运用
核心标的：学会结构性思路，做全方面厉害的人
1）形成想法：善思，往细里说，善解
2）输出想法：善写，善讲
3）接受他人想法：善学，往细里说，善审
第一章：抓到点，整合方案
常见痛点
1）呈报讲了半天，老板不知道你想说什么
2）推演混乱，重点不突出
核心受益点
1）抓到核心要点，清晰说明问题和方案
1. 阶段结晶呈报模型（含 AI 抓手落地）
第一步：收集资讯 ——5W2H2R 资讯收集轮廓（抓住对方想听的）
1）What（何事）：为何？目的为何？做什么事务？
2）Why（何因）：为何？为何要这么做？依据何在？原由于何？
3）Who（何人）：谁？由谁来承担？谁来完成？谁负责？
4）When（何时）：何时？什么时间做？什么时机最适宜？
5）Where（何处）：在哪里做？从哪里入手？
6）How（何法）：怎么做？怎样拉升效率？怎样施行？办法怎样？
7）How Much（何量）：多少？做到什么程度？数量怎样？质量水平怎样？费用产出怎样？
8）Risk（隐患）：存在的隐患为何？
9）Result（结果）：结果怎样？
第二步：整合资讯 —— 业绩呈报模型
1）绩效结晶呈报
2）亮点心得传承
3）挑战持续突破
2. 项目提案呈报模型（含 AI 抓手落地）
常见痛点
1）带着问题来呈报，没有带着自己的想法
核心受益点
1）确保带着解题打法去找老板
底层思路 —— 内容层次金字塔（带着解题打法）
1）事实：发生了什么？
2）原因：我怎么看发生的事情？
3）方案：我要怎么做？
4）标的：我要和老板达成什么？
辅助实例
1）提案呈报实战实例
操练交流
1）视频观赏
2）实例拆解
3）情景还原
落地抓手
1）Deepseek 协助内容打磨
第二章：说明白，梳理推演
突破痛点
1）内容推演混乱，毫无亮点
呈现受益
1）内容更清晰，在实际应用里，突出核心亮点
2）对方听得清晰有力
第 1 招：4 个要则，理清思路（结构化事务呈报基本要则）
1）论：结论先行
2）证：以上统下
3）类：归类分组
4）比：推演递进
第 2 招：1 个套路，运行层面，让说服更有力（演绎法）
1）STAR 轮廓：情景 - 差事 - 行动 - 结果
2）麦肯锡轮廓：现象 - 原因 - 解题打法
3）黄金圈轮廓：Why-What-How
第 3 招：3 种结构，具体来看，让要点更清晰
1）归纳法
（1）时间顺序
（2）结构顺序
（3）意义顺序
2）整合法
辅助实例
1）张小白向老板引见年度事务呈报（无亮点，老板不认可）
操练交流
1）实例拆解
2）小组碰头
3）情景还原
4）正反实例对比
落地抓手
1）表述推演模型表
2）亮点提炼清单
结晶产出
1）Deepseek 协助推演打磨
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|司马老师
适合谁听
职场人士。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。