课程背景
随着以
DeepSeek为代表的
AI
大模型迅速迭代，公司面临着前所未有的机遇和挑战
，尤其是作为执行层的各级管人者
。
现代管人者不仅需要具备传统的领导本领，还需要适应
AI带来的新挑战，如技艺领会力、资料驱动决策、以及管控和AI协同的队伍。在AI驱动的职场中，领 导者需要关注怎样利用AI拉升队伍效率，同时保持对技艺的敏感性和道德责任感。这意味着他们不仅要掌握AI技艺的基本学识，还要弄懂其在业务中的运用，以及怎样在人机协同中保持平衡和高效。
DeepSeek等等AI抓手的运用，使得资料驱动的决策成为可能，就一线经验说，同时也要求领 导者具备更高的
领导
素养和适应本领，实操中，以驾驭这一变革。
“AI变局：重塑AI时代的领导力”
课程，和管人者共同
纵深探讨
AI技艺怎样重塑领导力，并借助引见DeepSeek在重塑领导力方面的运用实践，为公司管人者提供一套全新的领导打法和办法。
课程收益
1.
领会AI时代的领导力变革：
掌握AI技艺怎样颠覆传统领导力内核，包括决策权威的转移、学识垄断的瓦解以及组织形态的重构，从而深刻领会AI时代对领导力的新要求。
2.
掌握DeepSeek在领导力重塑中的运用：
弄懂DeepSeek等等AI抓手怎样赋能领导力，包括在事务管控、文档撰写、队伍协同和时间将控等等方面的具体运用实践，拉升决策质量和管控效能。
3.
拉升人机协同本领：
研习怎样构筑人机协同的架构，明晰人机权责边界，精进决策流程，以适应AI时代的组织变革。
4.
拟定个人和队伍的成长打法：
基于AI时代的要求，拟定个人演进规划，拉升队伍研习本领，助推自我成长和队伍演进。
课程大纲
一、
领导力基础和
DeepSeek技艺概论
1.
领导力
的
核心
•
领导力的
认知
•
领导力
模型和要害要素
•
不同领导风格的特点和适用情境
AI
时代的进化
•
AI
时代
的演进历程
•
领会
AI概念和基础功能：AI & AIGC
ü
分享：
2025
年成长性公司数智化九大趋势
•
AI时代带来全新的研习进化
•
AI怎样炼就更健康的领导队伍
DeepSeek基础
认知
•
DeepSeek的
典型
功能特点
•
常用
AI抓手对比：ChatGPT、豆包、KIMI、文心一言、通义千问等等
•
DeepSeek四大
优势
•
DeepSeek 运用招数：采用注意事项+推荐采用情境
DeepSeek在领导力领域的运用趋势
•
AI技艺对领导力演进的影响
•
AI时代领导力的侧重点：组织层面+方略层面+员工层面
•
AI时代领导力要素的变革
•
AI时代五大领导本领变化
•
构筑
AI时代领导力的打法
•
DeepSeek在方略规划、决策支持、队伍管控等等方面的运用
优势
二、
AI怎样拉升事务效能
1.
在资讯筛选、学识管控中的运用
•
DeepSeek怎样采用？
ü
操练：采用
DeepSeek弄懂一项你希望掌握的本领
•
有效提问：跨越高效采用
AI的门槛
ü
界定问题
ü
赋予定位（情境）
ü
明晰输出准则
ü
操练：怎样有效提问
ü
向
AI追问的进程
2.
在办公软件中的运用
•
拉升
Word、PPT、Excel的采用效率
3.
在事务呈报中的运用
•
书面呈报：怎样用
AI拉升推演表述水平
ü
对话思路
ü
运用举例
ü
更多指令参考
•
会议呈报：怎样用
AI拉升事务效率
ü
对话思路
ü
运用举例
三、
DeepSeek助力方略规划和决策
1.
基于
DeepSeek的市场拆解和趋势预测
•
怎样利用
DeepSeek 挖掘海量资料
•
怎样
拆解市场动态
•
怎样识别
业界趋势和竞争对手情况
？
•
怎样
为方略规划提供资料支撑
？
方略决策模型构筑和精进
•
采用
DeepSeek构筑方略决策模型的办法
•
借助还原拆解不同方略方案的施行成效
•
精进决策进程
•
实操操练：运用
DeepSeek对某一业界开展市场拆解，拟定方略规划轮廓，并开展决策还原
四、
DeepSeek 赋能队伍管控和交流
•
AI赋能“超能个体”和“超能队伍”
1.
生成有效的待办事项清单
•
AI举例：日常作息+当日事务差事=当日待办事项清单
2.
基于队伍成员特征开展有效管控：以
AI运用全实例助力队伍管控
•
领会不同的管控风格
•
有效管控的基础：识别行为
à
描述情境
à
开展针对性管控（
AI助力）
1)
队伍成员画像
ü
运用
DeepSeek 拆解队伍成员的
本领、性格、事务风格
等等资料
2)
根据队伍成员风格提供管控建议
ü
运用
DeepSeek构筑成员画像，达成个性化管控和差事分配。
3)
怎样规划交流方案
ü
运用
DeepSeek
规划队伍成员交流建议
4)
问题拆解和破解
ü
描述情境
ü
运用
DeepSeek
拆解问题原因
ü
运用
DeepSeek
拟定解题打法
5)
队伍凝聚力方案规划
拉升队伍研习本领助推自我成长
•
队伍成员成长打法
5要素
•
AI智能化的运用渐次嵌入到组织研习中
ü
举例：
AI引入：人机对话陪练情境
•
DeepSeek 定制员工研习打法
•
队伍成员成长打法规划
五、
DeepSeek和领导力革新
实践
•
DeepSeek 带来的AI技艺变革
•
AI进阶采用：从
"
采用者
"
到
"
革新者
"
1.
拉升领 导者洞察力和决策本领
2.
助推队伍协同和资讯共享
3.
激发员工潜能和创造力
4.
练出新型领导风格
5.
革新的研习和体验
6.
致敬未来
ü
领导力革新未来演进方向
ü
业界融合和跨界携手机遇
收束和回顾
•
全程收束
•
收获和感触
•
行动改进规划
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|王洪涛老师
适合谁听
各级管人者以及后备链人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。