课程背景
随着市场竞争的加剧，公司对新入职员工的适应本领和职业素养要求日益拉升。迅速从校园人转变为职场人，不仅关乎个人职业演进，也是公司高效运作、保持竞争力的要害。校招生作为公司新鲜血液的注入，其能否迅速适应职场环境，就一线经验说，不仅关乎个人职业生涯的起跑线，更是公司能否持续革新、保持市场竞争力的要害因素。故而，支援校招生迅速完成从校园人到职场人的转身，不仅是个人成长的需要，也是公司演进方略的要害一环。初入职场的校园人都会面对以下的挑战：
※
心态调整难题：
从校园的自由到职场的严谨，实操中，心态上
面临
巨大转变，感
到迷茫焦虑
※
定位认知不清：
不清楚怎样在队伍中发挥自己的作用，影响队伍协同效率
※
本领和学识缺口
：校招生具备扎实的理论学识，但在实际操作、职场交流、时间将控等等方面往往缺乏心得，难以直接胜任事务
※
人际关系构筑挑战：
新员工需要迅速构筑和维护好人脉网络，以支持个人队伍演进
※
公司信念
难
适应：
每个公司独特的信念和价值观，需要时间和努力来领会和融入
本课正是在此来由下应运而生，支援校招生破解理论和实践脱节、职场规则不熟稔、心态调整困难等等问题，炼就公司急需的一套系统性、针对性的培训架构，使新员工迅速适应职场环境，拉升职业素养和事务本领。助推新员工迅速融入队伍、融入公司信念，迅速成长为成为公司迅速演进的新生力量。
课程收益
●
心态和认知转型：
调整学生思路到职场人的心态，练就适应变化、持续研习的职业态度。
●
职场礼仪规范：
掌握商务情境着装、交往、会议礼仪，练出专精样貌，拉升职业竞争力。
●
高效交流招数：
学会职场中聆听、表述、非言语交流等等交流打法，拉升跨部门协同效率。
●
智能情绪管控：
掌握情绪识别和调节招数，增强自我情绪将控力，构筑积极职场关系。
●
良好事务习惯：
学会时间将控、优先级排序、拉升事务效率。
●
问题破解本领：
运用结构化思路和办法论，拉升推演思路和决策本领，迅速识别问题根源，拟定并施行解题打法。
●
标的设定执行：
研习
SMART要则设定职业标的，掌握项目管控基本本领，推进差事完成。
●
队伍协同拉升：
领会队伍动力学，研习冲突破解和领导力练就，成为队伍中的核心成员。
课程大纲
首讲：
心态
转变
——从
学生思路到职场推演
的跨越
导入视频：谁在羡慕谁的事务
一、
梦想照进现实：校园职场的无缝对接
对比：
校园理想和职场现实的差异拆解
1. 心态调整打法：从“理论研习者”到“实践探索者”
2. 职业成长飞轮：
1）训练有素的思想
2）训练有素的习惯
3）训练有素的行为
二、
职场心态练出：积极面对
职场
挑战
视频实例
：
三个建筑工人的故事
1. 职业四度：高度，精度、速度、态度
误区解读：
打工心态的局限和危害
2. 练就正确的事务态度
1）理性思索
2）闭环事务
3）换位思索
4）结果导向
5）面对现实、积极行动
3. 化解职场挫折和失败的心理准备
情景实例：
有些事务不必交代
小组碰头：
员工造成损失假如你是老板怎样处理
小组操练：
看图碰头谁对谁错
三、
职场规则解读
：严于律己正直诚信
1. 职场伦理规范：严守机密，诚实守信、忠诚敬业、顾全大局、遵章守纪
2. 职场生存法则和潜规则
1）不传谣不信谣
2）不越级呈报
3）不抢功劳
4）谨慎提意见
5）不站队
6）不拆台
次讲：
自知自律
——自我管控，练出专精样貌
一、
认知
转变：从回避到正视
模型：
乔哈里窗模型
小调查：
什么时候你觉得自己很聪明
?
1. 个人优势和劣势拆解
2. 定位职场定位：职位定位、队伍定位、业界定位
考量维度：
兴趣、本领和职业标的
3. 行为风格识别（2个抓手）
1）PDP行为风格测试
2）DISC行为风格
二，行动转变：从他驱到自驱
操练：分类哪些是成长型思路，哪些是固化思路
对比：
固定思路和成长思路的差别（认知、情绪、行为）
办法
1. 认知疗法：做自己的主人
办法
2. 实践+复盘：善用积极的语言
小组碰头：
怎样面对别人的纠错和批评
三、样貌转变：从松散到自律
1. 职场礼仪：有“礼”走遍天下
两个基本命题：
摆正位置，端正态度
1）办公室礼仪：电话接听、邮件撰写、会议纪律等等。
2）商务情境礼仪：着装礼仪、引见礼仪、商务宴请、乘车座次等等。
3）公共情境礼仪：电梯礼仪、握手礼仪、社交情境礼仪等等。
情境上手：
不同职场礼仪情境，开展定位担当操练。
2. 时间将控：炼就个人效能引擎
提问交流：
我们将怎样面对这样的一笔时间财富呢？
公式原理：
效益
=效能×效率×勤恳
误区：
过度忙碌、拖延症、多差事处理
1）关注效能：要事第一
2）拉升效率：艾维李的效率法
3）激活勤恳：危机感推促
小组碰头：
是谁叫醒了我们的灵魂？
办法：
ABC分类法、时间四象限法——优先级设定和差事分配打法
抓手：
番茄事务法、
34枚金币清单
实例：
成功职场人士和普通人的时间对比
三讲：
阳光奋斗
——保持职场正能量
一，思想奋斗：从蛮干到巧干
1. 走出思路4大误区
1）一根筋的单项思路
2）混淆因果
3）眼见不一定为实
4）只看眼前利益
2. 强力的5个思索道具
1）垂直思索和水平思索
2）“看猪跑”借鉴标杆作参照
3）MECE让拆解疏而不漏的
4）5W2H带你认清问题
5）四要则精进流程的改进
二、价值奋斗：从获取到贡献
小组碰头：
学校和职场的区别有哪些？
要求
1. 拟定标的时，开展投入和产出拆解
要求
2. 拟定规划时，设定优先级，锁住要害的少数事务
要求
3. 执行事务时，投入相应时间和精力去完成突破性的事务
要求
4. 交付差事时候，重视高质量
三、队伍奋斗：从个人到队伍
导入实例：
为啥都不来救援？
1. 队伍协同的6个正向行为
抓手：
队伍本领者统计表
实例：
三个和尚的新故事
2. 跨部门协同前提：对人性的充分领会
原理：
木桶原理、公平原理、骑象人模型
3. 非职权影响力练出的5大打法
1）练出良好的个人样貌和品牌
2）精进专精本领
3）构筑良好的人际关系
4）拉升交流本领
5）构筑情感认同
4. 跨部门协同秘钥：从感性到理性
——先破解情绪，再交流事务
四讲：
成就买方
——交流协同，拉升服务价值
一、买方
视角：从独断到聆听
步骤
1. 换位思索
步骤
2. 聆听诉求
抓手：
深度聆听
3R要则
步骤
3. 探查动机
步骤
4. 诉求探测
——想到买方前面
二、迅速相应：从被动到主动
要则
1. 要实地调研买方实地
要则
2. 要正面响应买方诉求
要则
3. 将买方事务摆在首位
要则
4. 保持买方信任和尊重
三、破解痛点：从差事完成到买方满意
1. 买方痛点的破解
步骤
1：递进式探索和提问，纵深弄懂买方的痛点
步骤
2：提出多种解题打法，有效地破解困扰
步骤
3：买方视角，提出管控和流程精进
步骤
4：始终超越买方的要求和期待
2. 买方问题的溯源
办法：
POA问题拆解和破解
法
小组操练：
选定一个题目、明晰问题、分解问题、设定标的、探寻根因、拆解对策
五讲：
革新精进
——持续研习，拉升核心竞争力
一、持续改进：从眼高手低到日积跬步
1. 认识：持续改进的4个正向行为
1）不满足于现况，积极主动发现潜在问题
2）发现事务中的问题后，积极尝试各种方式破解难题
3）发挥创造力，开展有效的、可持续的改进
4）提出的改进标的有量化准则，改进办法固化至流程
2. 行动：持续改进的抓手PDCA
——从单环研习到双环研习
二、独具匠心：从墨守到革新
导入游戏：
驿站传书
解读：
自我中心思路障碍
1. 认识：持续革新的4个正向行为
1）能够将看似不相关的概念联系起来，从实践看，形成新的思路
2）不受陈规束缚，喜欢提出革新的见解
3）利用公司内外部资源，主动创造新的事务招数和办法
4）创意和建议符合公司实际要求和实际状况
2. 行动：革新思路办法：反转、联想、分解、组合
操练
：
加一笔为何？
三、拥抱变化：从封闭到开放
实例研讨：
十分要害的研发项目
第六讲：
职业规划
——明晰方向，迈向精英之路
一、路径规划：
职业规划和标的设定
测评：
MBTI测试
1. 个人评核拆解：SWOT拆解
2. 设定职业标的，SMART要则
3. 个人演进规划（IDP）：长短期标的设定和达成路径规划
4. 个人本领评核和拉升路径规划
5. 定期回顾职业标的
实战操练：
个人
SWOT拆解、个人演进规划拟定
二、求学问道：跟导师和前辈研习
小组碰头：
新员工入职不同阶段的困惑
测试：
研习风格测试
1. 认知研习风格：独立型/视觉型/听觉型/体验型
2. 问道求学罗盘
3. 问道式GROWS模型
4. 问道本领修炼
1）聆听力：和导师同频
2）提问力：萃取导师智慧
3）区分力拉升：洞悉自身的盲点
实地操练：
根据情境规划提问问题
视频实例：
区分视频中人物对话表述的关注点
三、终身研习：职业竞争力的源泉
1. 转变研习态度
2. 练就批判思路
3. 心得复盘收束
4. 高效研习招数
5. 定期同行交流
课程回顾
1. 课程内容收束回顾
2. 行动规划拟定：参训者按照KISS抓手，拟定交流拉升行动规划
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|于涛老师
适合谁听
新入职的校招生、管培生。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。