课程背景
当前中国城镇化率已突破65%,城市演进庄重从“
增量扩张
”迈入
“
存量焕新
”的要害阶段。可是,在国家严控大拆大建、地方财政承压,市场盈利模式亟待重构的三重压力下,从实践看,城市更新实践陷入普遍困局:政府部门纠结于政策边界和革新尺度,公司面临
“
投入大、周期长、收益难平衡
”的投资难题,技艺队伍则困惑于规划落地和民生诉求的衔接。
从“
大拆大建
”到
“
有机更新
”的转型,不仅是开发推演的颠覆,更是对政策解读、隐患防控、资源整合本领的全新考验。许多参与者虽有更新意愿,换个角度看,却因摸不透政策红线,找不到资金闭环路径、理不清多方权责关系,实操中,陷入
“
想动不敢动、启动难持续
”的困境。
本课直击核心痛点,借助政策解码、实例拆解、办法提炼,支援参训者穿透城市更新的复杂表象,执行层面,构筑
“政策-市场-模式”三位一体的系统性认知,实操中,掌握从合规操作到可持续营运的全链条办法论,让城市更新真正从“政策差事”转化为可落地、能盈利的优质业务。
课程收益
●学会政策合规和转化:掌握2021-2025年核心政策的约束和弹性空间,领会政策延续推演,学会将国家政策拆解为地方实操方案,规避政策雷区。
●领会实例推演和抓手复用:吃透8大标杆实例的破局路径,掌握产权整合、资金平衡等等可复用抓手,学会提取隐患分配法则,明晰多方权责边界规划办法。
●掌握市场机遇和定位定位:把握四大黄金赛道的进入门槛和盈利公式,领会不同主体转型推演,能借助市场资料判断本地项目潜力和竞争格局。
●掌握全周期隐患防控:识别“政策-资金-
社会
”三重隐患指标,学会运用隐患缓释抓手,领会实例中的隐患分配制度,能独立规划防控方案。
●领会技艺趋势和规划落地:明晰五大趋势落地路径,往细里说,掌握《城市更新规划编制导则》实操转化办法,学会将数字技艺融入项目全周期,拉升落地效率。
课程大纲
首讲:认知破局
——城市更新的核心推演和时代必然
一、城市更新为何?
1. 城市更新的内涵
——从“大拆大建”到“有机更新”的阶段转变
2. 城市更新和棚改、旧改、存量改造的异同
二、新型城镇化和高质量演进的要求
顶层规划解码:十四五规划
要害文件解读:《
2021年政府事务报告》、《2023年城市更新行动施行方案》、《2025年政府事务报告》《2025年5月《关于持续推进城市更新行动的意见》》,《2025年7月《城市更新规划编制导则》》
——2025中央城市事务会议
——迎接十五五规划
——近5年政策梳理收束
三、拉动内需、业界升级和民生改进的协同
1. 拉动内需:城市更新激活投资和消费
2. 化解隐患:严控大拆大建,防止加剧地方债务和房地产隐患
四、城市演进阶段的必然
1. 城市化中后期
2. 城市更新不同阶段的不同特征
第一阶段:萌芽期(
20世纪50-70年代)——“推倒重建”导向
第二阶段:扩张期(
20世纪80-2000年代)——“开发驱动”导向
第三阶段:转型期(
2010-2020年代初)——“有机更新”导向
第四阶段:融合期(
2020年代至今)——“可持续治理”导向
次讲:实战解码
——标杆实例中的破局方案和可复制心得
实例一:产权整合突破
——深圳“双95%”规则
项目:
罗湖湖贝旧村改造
革新点:
——首创“双95%”产权处置规则(建筑物面积95%+权利人数量95%同意即可启动);
对
“钉子户”施行“个别征收+司法裁决”强制程序(全国首例司法判例)。
成效:
10年僵局项目2年内启动,拆迁成本降低30%。
实例二:资金平衡革新
——上海“15分钟社区生活圈”
项目:
长宁区新华路街道更新
革新点:
1)空间价值挖潜:利用沿街围墙退界空间嵌入咖啡店,书吧(年租金收益超500万元)
政企收益分成:政府零投入,公司享有
8年经营权,到期无偿移交社区(“建造-营运-移交”BOT模式)
2)民生商业融合:改造后老年助餐点采用率拉升70%,社区商业坪效增长3倍
配套文件:
《上海市城市更新行动方案(
2023—2025年)》
实例三:低碳技艺运用
——北京首钢园工业遗存改造
技艺亮点:
1)高炉改造为“光伏幕墙+储能系统”综合能源站(年减碳量1. 2万吨)
2)利用废弃冷却塔建成AI资料中心(PUE值低至1. 15)
3)植入“近零碳展厅”(光伏玻璃发电量>建筑耗电量)
业界转化:
老厂房变身元宇宙革新中心(入驻商汤科技等等公司,租金达周边写字楼
1. 8倍)。
实例四:社区自治模式
——广州小石集危房自主更新
1. 制度革新:
1)业主共治:居民成立更新委员会自筹资金(户都出资8-15万元)
2)公司代建:房企提供模块化建造(工期缩短至6个月),后期物业托管
3)政策突破:政府允许增容6%用于嵌入托育中心(产权归全体业主)
2. 成效:零上访,零强拆,居民回迁率100%
实例五:
TOD开发升级——成都陆肖TOD
1. 模式革新:
1)“轨道+社区+商业”三维增值:地铁上盖开发住宅/商业,就一线经验说,地下联通枢纽
2)土地溢价反哺:住宅销售利润补贴公服设施(建成社区医院,学校);
3)绿色技艺集成:空中连廊系统减少地面交通压力,运行层面,光伏车棚覆盖率达90%。
2. 经济账:项目整体IRR拉升至8. 7%(传统开发仅5. 2%)。
实例六:历史信念活化
——厦门中山路历史街区
1. 保护性开发:
1)“修旧如旧”技艺准则:采用传统工法修复骑楼,实操中,AI扫描还原砖雕纹样。
2)功能再造:首层保留老字号商铺,二层引入规划师事务室(租金溢价40%)。
3)资金闭环:附条件出让地块(要求保护立面),具体来看,开发商配建口袋公园抵充地价。
2. 客流资料:改造后年轻客群占比从12%升至58%。
实例七:城中村改造
——西安曲江模式
1. 政企协同突破
1)“房票安置+存量房去化”:拆迁户凭房票购买指定商品房(政府定向收购房企库存);
2)业界先行导入:改造前签约文旅公司,确保回迁区商业入驻率>80%。
2. 增值收益共享:村民以土地入股开发公司,在实际应用里,享受20年分红(户都年收益7万元)。
三讲:赛道掘金
——市场机遇和隐患防控的实战打法
一、市场现况和挑战
1. 资料透视:全国项目规模,区域分布,投资主体结构(2020-2024)
2. 核心痛点:资金平衡难,产权复杂、盈利周期长
二、机遇赛道
1. 业界升级型更新:老旧厂房改造为科创园区
实例:
北京首钢园
2. TOD综合开发:地铁上盖物业价值重构
实例:
成都
TOD模式
3. 商办存量焕新:写字楼/商场调改和绿色认证(ESG驱动)
4. 15分钟社区圈:老旧小区服务功能嵌入(政策红利点)
三、市场主体参与打法
1. 开发主体定位演化
1)房企转型:从“开发商”到“营运商”的盈利模式重构
2)国央企主导趋势:地方城投、城建集团操盘推演
2. 要害本领建设
1)政策合规性规划(规避政策雷区)
2)资金闭环方案:财政+专项债+社会资本+金融抓手(REITs退出路径)
3)产权整合打法:集体用地、多产权商铺的实操解法
四、隐患识别和化解
1. 典型隐患清单
1)政策变动隐患(如规划调整、拆迁准则变化)
2)现金流隐患:长周期下的资金链压力测试
3)社会隐患:原住民诉求和舆情管控
2. 隐患缓释抓手
1)政企携手模式革新(ABO、EOD等等运用情境)
2)保险资金、政策性银行的低成本资金引入
四讲:未来已来
——技艺变革和政策落地的施行抓手箱
一,未来五大核心趋势
趋势一:绿色化
——从“节能改造”到“负碳建筑”
1)强制准则:2025年起多地要求新建更新项目碳排放强度下降
2)技艺运用:光伏建筑一体化(BIPV),碳捕获混凝土,智能微电网成标配
3)市场机遇:绿色更新衍生碳交易收益
趋势二:数智化
——全周期智慧管控
1)CIM平台普及
2)建造革命:AI规划(自动生成合规方案)、建筑机器人(砌墙/喷涂效率拉升5倍)、区块链产权管控
趋势三:民生化
——公共服务驱动更新
1)15分钟社区圈强制配套:托育,养老,便利店嵌入老旧小区
2)保障房转化:收购存量商办改保障性租赁住房
趋势四:轻量化
——微更新主导新增市场
实例:
成都猛追湾街道改造(投入
4300万元撬动社会资本2. 1亿)
趋势五:
金融化:
REITs退出常态化
二,《关于持续推进城市更新行动的意见》(
2025. 7. 17)
1. 用地政策:弹性化空间治理
1)混合用地和产权整合
2)容积率激励和增容制度
3)产权归集和整体报批
2. 金融政策:多层次资金闭环
——财政+金融抓手组合
1)财政资金
2)金融革新
3)社会资本
4)盈利模式重构
3. 主体协同:从政府主导到多元共建
1)政府定位:设立专职机构统筹规划
2)市场主体:房企转型“营运商”,实操中,实操中,国企成立更新集团
3)居民参与:居民议事会达成共识
4. 技艺赋能:数智化和绿色化
1)智能建造
实例:
广州小石集采用钢结构模块化装配,具体来看,降低扰民;
2)低碳更新:强制要求绿色建筑准则
5. 流程再造:全周期管控
实例:
上海首创
“五阶段贯通”制度
三、《城市更新规划编制导则》
1. 结晶轮廓变革:从“蓝图规划”到“施行抓手箱”
2. 新增结晶要求拆解(核心突破点)
1)更新体检报告:精准诊断的“城市CT”
要求深度:
建筑层面
+社区层面+城区层面
实例:
成都某片区体检报告,促成适老化改造列为优先项目
2)产权处置和资金平衡
产权革新要求:
明晰分散产权整合路径
+拟定历史遗留产权确权规则
3)数智化结晶库:全周期管控的“资料底座”
实例:
上海黄浦区借助数智化库自动预警
4)营运方案:从“改造完成”到“长效造血”
核心模块要求:
物业模式
+业界培育+智慧运维
3. 施行性强化:五大刚性管控指标
四、数智化赋能城市更新
——展示城市更新规划中的数字运用技艺
——展示城市更新可视化平台类型
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|王沐沐老师
适合谁听
1)政府管人人员需要政策解读 2)公司投资部门关注市场机会 3)规划师等等技艺人员需要知晓专精准则。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。
交付流程
课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。
