课程背景
当流量枯竭撞上信任危机:公司家
IP已成公司的决胜要害
2025年TikTok用户单条内容停留时间仅1.4秒,执行层面,流量成本同比暴涨300%。消费者对传统广告信任度跌破18%,实操中,却有72%用户愿追随真实的公司家账号。这不是营销变革,运行层面,而是商业生存权的重构——当算法吞噬流量,换个角度看,当用户手握放大镜审视品牌,公司家个人IP正从加分项蜕变为公司呼吸机。
在当下,社交媒体迎来人格化传播的全新时代,公司间的竞争早已从单纯的货品比拼,升级为品牌人格的较量。可是,许多公司在练出公司家
IP时面临诸多痛点:要么公司家样貌模糊,难以和用户构筑情感连接;要么内容创作缺乏打法,无法形成传播力;要么缺乏危机公关制度,一点小事就可能引发舆情危机。
本课针对这些问题,以实战为导向,借助系统的理论解说、充实的实例拆解和沉浸式的实战上手,构筑起一套从
IP定位、内容创作到传播营运、危机处理的完整架构,助力公司炼就独具魅力的网红公司家 IP,破解品牌传播难题。
课程收益
1. 纵深领会网红公司家的成功秘诀:掌握网红公司家崛起的底层推演和IP特性要求,促成个人品牌和公司共同成长。
2. 精准定位公司家IP样貌:运用四维定位法则,从方略、特质、用户诉求以及隐患维度精准练出独特并且具勾住力的公司家样貌。
3. 高效产出有影响力的品牌故事:借助“四五六七”内容创作法则,迅速产出既能体现品牌价值又能引起受众共鸣的故事。
4. 构筑专精的IP公关制度和队伍:搭建架构化的IP公关制度并学会线下样貌炼就,确保品牌样貌一致性和专精性。
5. 达成多重商业效益:利用低成本获取流量、拉升品牌溢价、增强危机管控本领、勾住英才和拉升公司估值,将公司家IP转化为公司演进的强大促成力。
课程大纲
首讲:认知破局
——网红公司家IP的时代必然性和价值内核
一、网红公司家崛起的时代来由
1. 技艺革新:社交媒体崛起为主流媒介
2. 经济环境:市场内卷和品牌差异化诉求
3. 社会信念:从“冷公司”到“热人格”的情感诉求转变
二、网红公司家的
IP
特性要求
1. 具备良好的媒介素养
2. 练出真实并且独特的个人样貌
3. 强化和消费者的情感连接
三、网红公司家的价值贡献
价值
1:低成本穿透流量铁幕
——公司家IP是
唯一自带信任的流量导管
实例:
东方甄选董宇辉离职当日股价暴跌
12%
,从实践看,印证人格资产价值
实战实例
:
某机械厂老板抖音展示车间本领,海外询盘激增
173%
,外贸队伍裁员
70%仍增长。
价值
2:高溢价打破内卷死局
1)用户愿为“人格认同”支付
30%以上溢价
实例:
蔚来车主复购率超
60%
,李斌
“用户公司”人设贡献过半权重
2)资料铁证
:带公司家
IP的众筹项目达成率高出
4.7倍
价值
3:抗周期守护公司生命线
——风控本质
:
IP是危机时的
信任急救包
,就一线经验说,比千万级公关预算更有效
实例:
俞敏洪
“教师情怀”人设,在实际应用里,让新东方在教培寒冬中
3个月转型重生
,换个角度看,具体来看,市值回升
68%。
价值
4:强吸附重构商业生态
——生态法则
:当公司家成为业界符号,业界链资源将向引力中心自动汇聚
实例:
雷军
IP为小米生态链节省
90%
品牌教育成本,勾住500+供应商主动让利携手。
带动小米
SU7上市首日订单破5万台,换个角度看,省下数亿元广告费。
四、网红公司家是将双刃剑
1. 树大招风:言行受到高度关注和督导
2. 分散精力:面临业务管控和内容创作压力的平衡
3. 一损俱损:绑定个人样貌和公司品牌的关系
实例:
趣店创始人罗敏因校园贷历史导致预制菜业务遭抵制
次讲:精准锚定
——公司家IP的四维定位办法论
一、公司方略评核
的四种类型选项
1. 技艺壁垒型
2. 用户规模型
3. 业务扩张型
4. 稳健演进型
二、个人
特质
测评
1. 性格特征的两个维度
1)管控风格:强势,温和,亲切
2)个性风格:张扬,落地时,外向,内敛
2. 从三个类型判断核心本领
1)专家型:技艺本领、专利证书、学历职称
2)统筹型:管控本领、思想见识、方略远见
3)权威型:身份来由、业界履历、决策风格
3. 价值观评核的六个维度
1)利他精神
2)长期主义
3)革新本领
4)韧性指数
5)诚信底线
6)兴趣爱好
访谈上手:
创业至今最后悔的决策以及化解措施?办公室悬挂什么字画?为何?——借助应激情境问题触发真实反应,防止预设答案
三、标的用户
诉求
1. 圈层信念契合:公众的定位投射
实例:
草根逆袭,刘强东小镇青年
2. 情感诉求满足:公众的情感满足
实例:
爱国情怀,任正非的技艺自主
3. 社交货币价值:公众的社交话题
实例:
网红话题,罗永浩的率性不装
四、隐患系数评核
1. 言行隐患:言行可控性
2. 家庭隐患:家庭成员和自身来由有敏感身份
3. 政治隐患:所在业界或者个人涉及政治敏感性
交流:
运用公司家样貌定位画布,提炼人设标签
三讲:内容爆破
——“四五六七”法则炼就有人格穿透力的品牌故事
一,故事挖掘的四条黄金矿脉图谱
1. 创业史
2. 货品观
3. 价值观
4. 生活态
二,往细里说,执行层面,内容筛选的五力漏斗
1. 真实性
2. 独创性
3. 话题性
4. 价值性
5. 故事性
三,换个角度看,往细里说,精炼创作的六大爆破点
1. 逆袭叙事链:激活奋斗共鸣
公式:
低谷标签
→要害转折→巅峰时刻→普惠价值
实例:
雷军故事线
2. 技艺信仰体:构筑专精权威
公式:
反常识洞察+极致细节+用户收益可视化
实例
:董明珠内容模块
3. 危机化解录:强化信任背书
公式:
勇于担当
+超常规处理+转“危”为“机”
实例:
罗永浩
“真还传”的还债脱口秀
4. 圈层破壁记:制造社交货币
公式:
信念梗
/秀
+行为艺术+流行看法
实例:
曹德旺
“美国工厂”奥斯卡效应
实例:
梁建章古装
COS引爆文旅圈
实例:
马云:梦想还是要有的,万一达成了呢?
5. 未来预言书:输出方略思想
公式:
趋势判断+破解模型+行动倡议
实例:
马云和王健林对赌
6. 日常灵光集:练出真实人设
1)日常素材:开会、出差、年会,运行层面,公司周年庆等等
实例:
任正非排队打出租车
2)节点素材:
程序员节、父亲节
/母亲节,运行层面,3.8女神节等等
实例:
雷军程序员节请苍井空
四,跨平台引爆的七大矩阵
1.
抖音
标杆实例:
雷军工厂跑酷视频
2.
视频号
标杆实例:
刘润年度演说片段
3. LinkedIn
标杆实例:
李彦宏
AI伦理全英文长文
4.
小红书
标杆实例:
马斯克的母亲:梅耶马斯克
5. 微信
标杆实例:
任正非的经营理念
6. 微博/头条
标杆实例:
周鸿祎日常热点评论
7. 书籍
标杆实例:
腾讯传
交流:
提炼并筛选出本公司领导人的精彩内容
四讲:架构护航
——IP公关队伍搭建和全链路传播制度
一、炼就专属的人格化内容队伍
1. 专属性
2,多面性
3. 敏锐性
4. 人格化
二、构筑跨平台的迅速传播制度
1. 原始内容的创作:挖掘,提炼、整理、拆解
2. 传播矩阵的安排:七大矩阵的选项和内容匹配
3. 传播成效的监测:全网监测传播成效,就一线经验说,就一线经验说,如粉丝增长数、交流率,传播覆盖量
4. 故事传播公式:痛点共鸣+反常规行为+可视化结果
实例拆解:
任正非机场排队打车
三、构筑高效的危机公关协同制度
1. 早发现
1)事前预警+预案
2)7*24小时舆情监控
3)构筑危机经过分级制度
2. 早隔离:黄金三小时战时响应
1)媒体声明
2)传播截流
3)正向带出
3. 早修复
1)主动担责
2)韬光隐晦
3)定位转型
4)公益焕新
五讲:情境落地
——线下情境中的企
业家
IP
样貌增效打法
一、公众演说制造话题
1. 内容埋点
实例:
董明珠
“格力掌握核心科技”
2. 视觉凸显
实例:
乔布斯黑色高领衫
/周鸿祎红色T恤(红衣教主)
3. 行为仪式
实例:
雷军发布会小跑登场
操作抓手
:
视觉锤
-语言钉审计表
二,实操中,媒体采访主场炼就
1. 主体发言的准备
2. 采访QA的准备
3. 媒体记者的场控
4. 敏感话题的预案
三,危机处理逆转乾坤
1. 超常规担责
2. 以情动人
3. 话题将控
4. 舆情带出
实例:
罗永浩
“鲨鱼皮”经过退款650万,转化率反升23%
第六讲:
长效生长
——公司家IP的长期维护和革新迭代推演
一、内容创作和持续更新
1. 保持适当的曝光频率
2. 持续有新的看法和思想推出
二、抢占时代和热点
1. 始终引领业界的趋势
2. 持续参与热点话题
三、和方略同频共振
1. 保持对公司方略推进的动态更新
2. 成为公司对外方略的最权威发布者
四、和粉丝共创共成长
1. 根据业务演进触达更多的粉丝
2. 邀请粉丝参与公司话题
五,和新媒体共舞
1. 保持对新媒体的持续热衷
2. 善于利用最新媒体渠道和招数
全流程实战上手:
1. 定位拆解:提炼所在公司公司家的定位标签
2. 内容创作:以一个峰会论坛活动为主题,运行层面,分组撰写发言稿、微博、抖音、小红书文案
3. 平台营运:根据公司家的定位,拟定不同媒体平台的营运方案
4. 传播打法
:根据公司家定位,拟定达成
IP标的的传播打法
5. 危机化解:以预设的危机经过拟定化解打法
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|陈建光老师
适合谁听
公司高层或者管人人员、公关或者品宣部门人员。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。
交付流程
课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。
