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AI办公效率提升实战

本课锁住…

授课时长
3天
授课方式
内训
建议人数
20–40 人
主讲
冰洋
课程编号
PX-T18462
AI办公效率提升实战
内训报价
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含讲师课酬、教材与差旅,不含场地
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课程背景

本课锁住

AI效率革命的本质推演,借助政企情境实战实例,支援公司员工掌握

精准定义问题边界的本领,在文档、表格、图像三大高频情境中,运用智能体辅助决策规避低价值消耗。参训者将在3天内构筑“标的-抓手-风控”三角本领模型,达成80%日常事务的可持续精准提效,促成公司数智化转型从技艺运用层向方略价值层跃迁。

本课采用国内最强的大模型系列货品:

DeepSeek-R1,豆包,具体来看,KIMI,清华智谱,秘塔AI等等,并且确保全免费,不限量的采用。

课程收益

● 重构资源投入结构,换个角度看,驱动降本增效新范式

:

掌握

AI大模型自动化处理文档,表格和图像,显著减少手工操作时间和出错率,从而拉升整体办公效率和降低相关营运成本

● 培育人机协同智能,激活组织革新动能

:

掌握

AI大模型的运用招数后,将大幅拉升其技艺本领,助推公司在技艺运用上的革新和演进。

●解构低效流程壁垒,构筑敏捷协同生态

:

利用

AI大模型精进和简化各项办公流程,拉升各部门之间的协同效率,促成更高效的队伍携手。

●

植入可持续提效基因,量化业务结晶转化

:

学成后可直接运用于实际事务,满足公司日常办公诉求

课程大纲

第一部分:双轮驱动

——AI技艺认知筑基和国产化实践跃迁

首讲

:

AI认知筑基——技艺原理和国产化实践

一、技艺变革和效率革命

1. “AI四要素”轮廓:算法、算力、资料、情境

2. “保安四问”交互原理:是谁?找谁?干啥?填表!

二,开启

AI大门:AI大模型的事务原理

1. AI大模型的基本事务制度

核心:

怎样借助大规模预训练和微调来生成自然语言文本?

2.

常见

办公情境中的

3大

运用

1)买方服务:自动回复机器人

2)内容生成:自动翻译,报告生成

3)资料拆解:图表制作,资料透视

交流示范:

参训者亲自体验

AI大模型的对话本领和运用成效,加深技艺原理的领会

三、国产化替代路径

——

DeepSeek的全拆解

1. 演进路径拆解

2. 技艺内核

3. DeepSeek和Chatgpt的PK战

4. DeepSeek的底层推演和运用实例

DeepSeek-R1技艺拆解:

MoE,资料标注,资料蒸馏

要点:

大模型本领边界实证(能做什么?

vs 不能做什么?)

次讲

:刚需情境突破

——文档×资料×会议智能革命

一

、

AI大模型的潜力

1. 大资讯量

——超海量资料(数百万行)以及超大文件(30MB)以上的文件处理注意事项

2. 高质量内容

——高敏感内容(政策性文件,法律性文件、医疗健康等等)的处理注意事项

3. 拉升事务效率

——AHT概念(Average Handling Time)以及人工效率的拉升测算方式

二

、

AI大模型的本领边界

1. 复杂上下文(来由)情境下的局限性,规避和精进方式

2. 高精度内容时的局限性,规避和精进方式

3.

情境汇总:

Deepseek版本下的运用本领边界

情境运用:

有效规避

AI大模型的局限性

——法律情境:法律条款解读的演示以及根因拆解

——医疗顾问:医疗咨询演示以及根因拆解

三、

AI办公革命三大核心战场

核心战场一:

智能文档处理(

IPO链条升级

→

智能体)

技艺:

报告自动化

2.0

1.

政务公文规范生成(公文写作模块)

——

IPO要则

1)

资料投喂

=“内力输送”

2)Prompt工程=“招式组合”

跨模态内容生成

2. 自媒体爆款文案

实例:

AI写作营

3.

政务呈报

PPT智能生成

操作:

PPT自动化

核心战场二:

资料智能决策(双办法论融合)

——

四步法升级版

1. 取数

2. 建模

3. 拆解

4. 决策

业界沙盘上手

:

1)金融:信贷隐患模型(互联网银行实例)

2)

政务:大屏看板制作实例拆解(

DataV+灾普Demo)

3)

营运商:用户离职模型(决策树算法

+业务领会)

核心战场三:

会议协同架构重构

——

智能会议中枢

1. 实时转录技艺(tts)

× 应急指挥平台架构

(横向到边,换个角度看,纵向到底)

2. 会后行动项自动分配

第二部分:八层

AI办工心法——从基础操作到办公助理

情境一:文档处理

第一层:报告自动生成

事务痛点:

手工生成报告费时费力,落地时,容易因人为疏忽导致错误

1. AI大模型生成格式规范

报告的

3个先决条件

1)提取和组织资料的:结构化清洗+维度拆解

2)内容推演结构设定:金字塔原理运用+业界模版植入

3)设置对应格式

抓手:

Deepseek-R1

2. AI大模型生成格式规格报告的4个步骤

步骤一:资料投喂:批量导入、动态抓取、非结构化处理

步骤二:设置核心情境的

Prompt提示词——情境化模版库、变量引擎、风格将控器

抓手:

《

AI报告提示词宝典V3.0》含200+情境模板

步骤三:手动精进和细节调整

a

推演校准三要则:资料

→结论的因果链完整

、防止绝对化表述、要害指标双重校验

b

视觉精进:图表色彩符合

CI规范、重点资料添加荧光标记

步骤四:合规风控和交付——敏感资讯过滤、版本留痕、格式输出

3. 10个职场常见运用情境和实践

1)通用日常营运类

——

事务日报

/周报/月报、年度事务收束和规划报告、

会议纪要

/会议收束/研习心得、货品诉求说明

实例:

某电商营运队伍自动化日报

操练:

输入昨日销售资料,生成含「异常指标红标」「改进建议」的简报(限

200字)

抓手:

DeepSeek日报模板 + Excel插件

2)资讯传递和决策支持类

——

市场调研

/用户调研报、项目可行性拆解报告、

商业规划书

实例:

新能源汽车用户画像:

10万+问卷资料聚类生成4类人群标签

操练:

清洗问卷资料

→ 输出人群特征雷达图+购买动机词云

抓手:

Python库 + Tableau

3)

问题拆解和改进类

——

事故

/问题拆解报告、

财务报表拆解

/审计报告、业界方略拆解报告

实例:

工厂装置故障根因追:运维日志自动生成故障树,关联备件库存预警

操练:

输入报警日志

→ 输出「因果链图」+「预防措施查验表」

抓手:

根因拆解仪(本地部署版)

第二层:文档摘要提炼

事务痛点:

阅读长文档耗时,易错过要害资讯

1. 运用情境

1)核心内容领会

技艺挑战:

跨章节语义连贯性处理

2)会议纪要精炼

技艺挑战:

口语转书面语的推演重构

3)研习笔记生成

技艺挑战:

概念实体关系抽取

4)录音稿摘要

技艺挑战:

多模态资讯融合(语音

+文本)

5)二次创作深化

技艺挑战:

风格迁移和资讯密度将控

2. 文档中提取要害摘要

1)借助AI大模型提炼要害资讯

a技艺路径

:

分层抽取打法

首层:基于

TextRank算法抽取核心句(保留原文)

二层:基于

Seq2Seq模型生成抽象摘要(重构语言)

三层:要害实体增强(人名/机构名/资料)高亮标注

b长文档处理方案

2)借助AI大模型拉升阅读效率

a效率拉升杠杆:资讯压缩率将控、交互式摘要导航、可信度验证制度

b自动标注资料来源页

c矛盾检测

研习实践

:结构化提示词规划(含成效验证)

基础抓手:

DeepSeek-R1

增强抓手

1-

音频处理:讯飞听见

API(中英粤语支持)

增强抓手

2-

格式输出:

Markdown/PPT/学识图谱(适配WPS/腾讯文档)

增强抓手

3-

合规查验:敏感词实时过滤(自定义金融

/医疗黑名单)

第三层:自动做

PPT

事务痛点:

制作

PPT常面临时间压力大

(紧急呈报占比

62%),内容组织碎片化

(平均耗时

4.2小时/份)、资讯检索低效

(

37%时间用于资料搜集)三重挑战

1. 运用情境和智能解题打法

1)事务收束:资料分散、结晶量化难

抓手链:

DeepSeek-R1自动提取业务系统日志 → 生成「要害指标看板」+「问题根因树」

2)公司引见:品牌一致性难保障

抓手链:

Kimi+公司库自动匹配:主色(潘通2945C)+字体(思源黑体)→ 全网搜索竞品实例智能排雷

3)本领培训:学识点枯燥、转化率低

抓手链:

输入课程音频

→DeepSeek生成「交流题库」+「情景还原动画脚本」→ Kimi插入3D模型演示区

4)货品引见:技艺参数和买方痛点脱节

抓手链:

爬虫抓取电商评论

→ Gamma生成「买方诉求热力图」→ 动态匹配货品功能页

2. 生产PPT的2个路径

路径

1:投喂文档→生成大纲→修改大纲→输出PPT→调整

实例:

基于《

Q3用户反馈报告.docx》生成PPT大纲

Kimi精进点

:

启用「智能避坑」功能,往细里说,自动过滤敏感词(如

“绝对领先”)

路径

2:全网搜索→生成大纲→修改大纲→输出PPT→调整

实战实例

:制作《新能源汽车出海打法

PPT》

课堂操练:

销冠实战沙盘

(抓手参考:deepseek+kimi)

情境二:资料和会议

第四层:资料拆解

事务痛点

:

资料输入和校验繁琐易出错

局要害

:

借助AI自动化预处理+ 人机协同决策化解传统资料流程瓶颈

1.

基于资料拆解四步法

,

AI和人的共同协同

第一步:取数

–多源异构资料智能整合

核心操作

:

多源抓取+异构治理

第二步:建模

–动态多维业务模型构筑

维度建模:

AI辅助精进

1)自动检测资料孤岛(如缺失的供给链资料)

2)推荐关联字段(如“促销活动”关联“客单价波动”)

第三步:拆解

–智能诊断和根因定位

1)描述性拆解:自动生成要害指标卡

2)关联性拆解:Apriori算法挖掘菜品组合

3)预测性拆解:LSTM预测未来3天客流量

第四步:决策

–人机协同打法生成

协同流程

:

AI生成备选打法+管人者校准决策

实例:

某公司特定物品采购量拆解

2. 资料拆解进程

1)源资料领会(AI减负80%人工校验):多源异构、多维建模、拆解办法

2)拆解诉求落地(人机协同闭环):业务领会、算法选项、迭代验证、业务校准

实地上手:

连锁餐厅营运拆解沙盘

结晶交付:

《

xxx店铺营运精进方案》

第五层:资料图表

事务痛点:

管控层需直观图表拆解季度业绩,但传统制图面临三重瓶颈。

第一步:取数

——指定资料区域、字段

抓手支持:

DeepSeek-R1资料清洗插件(支持正则表述式过滤)

第二步:定图

——确定想图表类型

1)业绩对比:

簇状柱形图

+资料标签

2)趋势预测:

双

Y轴折线图(实绩+预测线)

3)结构占比:旭日图(分层占比)

革新功能

:

语义转图表、图表纠错

第三步:输出

——图表、资料大屏,可视化

抓手:

多类型图表操作指令

课堂操练:

季度业绩资料拆解和图表生成

结晶产出:

掌握采用

AI大模型拆解季度业绩资料,生成包括柱状图、折线图等等在内的多种图表,研习怎样直观展示资料拆解结果

第六层:会议资讯

方式一:实时记录会议资讯

情境

1:专精会议记录 – 全链路自动化

实例拆解:

某科技公司采用后,决议事项追溯效率拉升

80%

,会议时长缩短

35%

情境

2:专属同传–低延迟跨语言协同

突破性本领

:

语言无感切换、业界术语库绑定、声纹情绪拆解

抓手链:

通义听悟(实时翻译)

+ 腾讯同传(术语精进)

情境

3:培训研习助手 – 学识萃取引擎

核心功能

:

智能打点标记、学识图谱生成、随堂测验生成

方式二:上传音视频文件生成

情境

1:音频智能转写–非结构化治理

革新处理:多人重叠发言、来由噪音干扰、方言识别

情境

2:视频结构化拆解–多模态领会

拆解:

技艺架构

情境

3:专精翻译–合规级本地化

实例拆解:

公司级方案——术语库预载、风格将控器、安全审计

研习实战:

豆包

AI抓手链实战

情境三:图像处理情境

第七层:图像文字识别

事务痛点:

纸质文档识别既耗时又容易出错,影响事务效率

1. 图像文字识别的5大常见运用情境

1)图片内容识别

技艺方案:

OCR(EasyOCR)+ 版面拆解(LayoutLMv3)+ 语义修正(GPT-4o)

2)PDF智能拆解

技艺方案:

PDF拆页(PyMuPDF)→ 矢量文本优先提取 → 图像兜底(Tesseract 5.0)

3)打印文稿自适应处理

技艺方案:

固定模板匹配(

OpenCV)+ 动态版面分割(UNet)

4)复杂图文要害资讯抽取

技艺方案:

图神经网络(

GNN)+ 要害资讯抽取(KIE)

5)

视觉

-语言端到端推理

技艺方案:

VLPM(Qwen-VL)+ 多模态领会 → 生成结构化描述

2. 技艺原理和智能跃迁

1)光学字符识别(OCR):从扫描到语义

2)计算机视觉(CV):机器之眼的认知革命

3)AI大模型:图像文字编辑的智能跃迁

课堂操练:

采用

AI大模型处理扫描某公司文档中的文字

结晶产出:

掌握将各类实体文件转换为可编辑的文字文件,采用

AI大模型开展识别和编辑,确保内容准确无误。(每人心得分享)

第八层:

AI绘画和图片处理

——图像提示词结构的四维黄金公式

1. 主体定义——精准锚定核心元素

革新方案:

动态绑定、跨模态联想

2. 细节&来由——增强叙事真实感

抓手:

细节库

3. 风格/媒介/艺术家——风格代码化

抓手:

风格速查表

4. 参数——生成将控论

抓手:

要害参数组合

课程收束、回顾和展望

老师简介

Introduction to lecturers

弄懂更多

博闻智咨询|冰洋老师

适合谁听

公司中高层管人人员、行政、秘书、文职等等办公室事务人员、技艺支持和研发队伍成员、有意拉升办公效率的员工。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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