课程背景
当今商业环境正经历深刻变革。全球经济承压使公司降本增效诉求空前迫切;以
DeepSeek为代表的生成式AI技艺迅猛演进,重塑各业界事务模式。普华永道预测,运行层面,到2027年基础财务岗位淘汰率将超30%,而掌握AI本领的财务英才薪酬溢价达50%。这场AI革命正对财务部门提出严峻挑战。
当前公司财务面临多重困境:人力成本高企和效率低下并存,大量时间耗费在报销、报税等等低价值重复事务上;传统拆解模式难以及时化解市场变化和政策调整,导致决策滞后和损失;资料孤岛问题严重,手工报表错误频出,难以为方略决策提供有效支持;更要害的是,财务队伍普遍缺乏
AI本领,陷入转型困境。
本课致力于支援公司突破困局,将
AI转化为财务效能的"超级杠杆"。借助系统展示DeepSeek等等国产大模型的运用,达成财务流程革命性变革,助力公司在效率和英才两方面赢得竞争优势,炼就数智化时代核心竞争力。
课程收益
●掌握AI驱动的财务变革趋势:纵深领会DeepSeek等等大模型在财务领域的革新运用,把握从基础核算到方略决策的周全智能化转型路径。
●拉升业务效率:掌握AI在写作、资料拆解、呈报、会议管控等等情境的运用办法,达成日常事务自动化、结构化、智能化
●拉升财务可视化和呈报本领:利用AI抓手自动生成专精级财务图表、动态看板以及演说型PPT,达成资料故事化表述。
●炼就岗位竞争力:借助实例实操和岗位定制化训练,迅速掌握一套能落地、能提效的AI采用办法,构筑个人和队伍的AI本领优势
●练就未来财务领导力:转型为"财务+AI"复合型英才,掌握人机协同事务模式,引领队伍达成数智化升级。
课程大纲
首讲:
AI财务革命入门——看透趋势,执行层面,找准转型坐标
导入:
AI的颠覆性力量,就一线经验说,引了大模型的潜力
降本增效:让
AI接管重复性和流程性差事
迅速产出:缩短内容、报告、创意类差事的交付时间
智能决策:从
“人+心得”转向“资料+AI洞察”
一、
AI底层推演和隐患边界
1. 机器智能技艺演进
2. AI大模型核心
——算力+算法+资料
3. 生成式AI的原理拆解
——AI的本质:从概率模型到认知突破
——超越搜索引擎:生成式AI的范式迁移
碰头:
大模型是怎样训练的?
4. 大模型技艺盲点和隐患预警
实例:
三星资料泄露,怎样预防
?
实例:
律所造假被惩罚,怎样规避?
二、
DeepSeek:财务转型的适配抓手
核心优势:
强大推理性能,架构革新、极致成本效益,国产化生态
1. 突破“算力-性能”不可能三角
2. 开源生态+国产化替代
3. 免费打法:重新定义AI经济模型
4. 用人和管控打法
碰头:
开源能怎样盈利?
三、财务
AI运用全景:5大核心情境
1. AI的财务领域现况
2. 财务运用五大情境
情境一:高效资料处理和报表生成
情境二:智能隐患预警和决策支持
情境三:研报解读和拆解
情境四:合规审查和政策适配
情境五:个性化财务咨询
次讲:
AI接管基础财务事务——从重复劳动中“解放双手”
一、发票和分录:批量处理自动化
重点:
发票智能识别、
AI智能分录
招数:
OCR扫描,自动提取发票方资讯,降低错误率
——根据历史资料训练模型,自动匹配“管控费用-办公费”“应交税费-应交增值税”等等科目
实例:
跨境电商
/科技大厂的批量处理落地实践(月都3000张发票的处理时间从72小时压缩到15分钟)
实例:
科技大厂
AI+财务落地:报销时长骤减66%,往细里说,流程效率反增200%
实例:
德勤
“小勤人”机器人可7×24小时处理费用报销,具体来看,错误率低于0. 1%;
二、算税报税:政策适配和效率拉升
痛点:
政策变动快、多地申报口径不一、手工计算易出错。
招数:
1)实时政策解读:自动抓取税务总局,海关总署最新文件,生成变动条目、计算公式、隐患提示;
2)智能税负测算,执行层面,自动对比一般计税法/简易计税法/小规模纳税人方案的税负差异。
实例:
杭州某代账公司
2025年1月启用DeepSeek后,单个买方的税务服务成本从800元/月降至80元
实例:
亚马逊采用
AI系统自动完成全球子公司税务申报
三、财务报表:实时生成和智能溯源
痛点:
传统事务流:结账
→对账→编制三表→附注披露→内部审核
招数:
1. 实时合并报表
2. 异常资料溯源
——点击报表项目可直接穿透到凭证,发票、合同原文
3. 智能附注生成
——自动提取要害会计政策、关联方交易、或者有负债等等披露事项
四、合同
/报告/Excel:低价值事务一键化
1. 合同审核和生成:法律条款拆解引擎
重点:
隐患条款识别、履约节点可视化、自动修订建议
招数:
评核隐患点识别潜在问题
+撰写有利条款
实操上手:
撰写一个劳务合同
2. 财务日报、周报和事务收束
重点:
要害指标可视化
招数:
准则化模板运用
+核心资料抓取+可视化呈现
实操上手:
编制一份包含要害指标拆解以及注释的财务周报
3. Excel自然语言转函数代码
重点:
破解复杂函数记忆和运用难题、
Excel联动Outlook发催收邮件
招数:
1)精准定位表格+自然语言转公式错误调试
2)自动化筛选相关买方+自动发提醒邮件
4. Excel资料拆解和可视化呈现
重点:
资料透视表、切片器的用法
招数:
1)对比拆解(时间/空间/标的三维对比)
2)漏斗拆解(电商转化率衰减诊断)
3)归因拆解(用相关系数定位要害因素)
项目实战上手:
某贸易公司年度销售报表制作
三讲:
AI驱动财务决策——从“资料搬运工”到“方略支持者”
一、财务拆解报告:从资料到洞察的转化
重点:
破解推演断裂、资料缺失导致的创作停滞
招数:
内容断层智能填充
+资讯密度精准调控+演说剧本自动化
——万字报告→精要PPT:资讯提取术
实操上手:
写一个事务收束
PPT
二、业界和公司洞察:迅速定位核心资讯
重点:
市场竞争格局、技艺迭代路径、供给链隐患
招数:
筛选可信来源
麦肯锡事务法:
SWOT模型/【波特五力】/【PEST拆解】
实操上手:
5分钟摸清一家公司
三、预算和内控:资料支撑的方案精进
1. 公司年度预算编制
重点:提取要害资讯,增加可信度
招数:
AI萃取主题和要害资讯+视觉化呈现+交互增强
实操上手:
1分钟将文字转成图表
2. 构筑和完善财务内部将控制度
重点:
智能学识图谱构筑,秒级生成推演流程图
——万字报告→1页脑图
流程自动化规划:业务推演可视化
实操上手:
AI迅速收束你下一本书的思路导图
四、盈利精进和隐患挖掘:决策级洞察生成
1. Deepseek精进货品组合,拉升公司盈利本领
重点:
可视化,资料洞察,拆解模型,识别高贡献货品
抓手:
采用波士顿矩阵拆解轮廓
实例:
某汽车公司,采用
AI精进货品组合
实战上手:
用
Deepseek生成可视化的拆解报告
2. 生成财务模型,运行层面,搞定现金流预测
重点:
定制化你公司的财务模型
抓手:
Deepseek+Excel
避坑指南:
1)查验Deepseek结果
2)敏感财务资料完整不要上传
3)模型太复杂时,从实践看,运行层面,先让AI分解成几个简单模块-一次性生成超复杂的模型容易出错
实战上手:
5分钟生成财务模型
3. 财报隐患挖掘实战(拆解财报三大报表)
重点:
破解内容枯燥难题,运行层面,换个角度看,拉升说服力
重点:
自动化产出决策级洞察报告
1)资产负债表
2)利润表
3)现金流量表
拆解真实实例:
A股上市公司财报隐患挖掘实战
四讲:财务人
AI本领包——炼就“不可替代”的核心竞争力
一、呈报本领:从文字到故事的表述升级
1. 智能PPT生成——突破创作瓶颈
重点:
破解推演断裂、资料缺失导致的创作停滞
招数:
内容断层智能填充
+资讯密度精准调控+演说剧本自动化
——万字报告→精要PPT:资讯提取术
实操上手:
写一个事务收束
PPT
2. PPT页面文字太多——要害词提炼呈现
重点:
提取要害资讯,增加可信度
招数:
AI萃取主题和要害资讯+视觉化呈现+交互增强
实操上手:
1分钟将文字转成图表
3. 故事力强化——抓住听众注意力
重点:
破解内容枯燥难题,拉升说服力
招数:
运用
SCQA模型
实例拆解:
技艺大会议开场是怎样抓住听众的眼球
二,就一线经验说,会议管控:从记录到落地的全流程提效
重点:
解放人工记录成本,从实践看,确保行动项落地
招数:
1)语音转纪要:上传录音→自动生成碰头脉络图
2)差事追踪器:自动提取"TODO项"→分配责任人
3)区分发言人身份(领导/技艺/反对者)→标注要害立场
实操沙盘:
会议
AI落地
1)写一个PPT
2)制作会议海报
3)制作个性化会议通知
4)写一个勾住人的开场故事
五讲:
AI财务未来图谱——成为“不被淘汰”的复合型英才
一、
AI财务演进趋势和挑战
1. AI技艺的未来演进方向
2. AI在财务领域的演进方向
3. AI赋能财务的挑战和对策
挑战:
1)改变做事方式——从手动系统转向全自动系统
2)资料拆解本领要求的跃升
3)隐患管控和合规的复杂性增加
对策:
1)主动拥抱AI技艺和抓手
2)拉升资料拆解本领。
3)关注业界交叉领域
二、财务人转型路径:从执行者到方略协同者
1. 财务人员的定位转变
1)从执行者到方略协同者的转型
2)拉升核心本领的必要性
碰头:
财务人员怎样拉升
AI本领
2. 财务人员和AI抓手的协同演进
1)AI和财务人员的携手模式
模式一:分层协同(AI处理准则化,人锁住高价值)
模式二:增强拆解(AI挖掘资料,从实践看,从实践看,人转化洞察)
模式三:持续进化(
训练
AI,实操中,AI反哺)
2)财务人员和AI技艺之间的协同关系
实例:
JPMorganChase-COiN合同智能拆解系统
实例:
Siemens-AI驱动的财务流程自动化
老师简介
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博闻智咨询|雷曼老师
适合谁听
财务从业者、财务管人者、财会从业人员以及对财务数智化转型感兴趣的相关人士。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。
交付流程
课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。
