课程背景
一夜之间爆火全球，震撼华尔街，换个角度看，让其一夜蒸发
5000
亿市值，我们怎样搭乘
Deepseek
的春风用它来革新我们的办公，具体来看，成为职场的弄潮儿，倘若现在不领 先一步研习
AI
技艺，未来你就会落后一个时代。当今世界，
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技艺不仅是未来的潮流，更是现实的必需，未来淘汰你的不是机器智能，而是会采用机器智能的人，作为世界第四次工业革命，
AI
已经在改变我们的事务和生活方式。此培训课程，执行层面，将作为您职业生涯的转折点。这不仅是一场培训，而是一次启迪思路、开拓视野的旅程。在这课程中，您将纵深探索
Deepseek
和
AI
抓手的惊人潜力，领略“国货之光”的魅力，解锁智能事务的无限可能，让我们一起，在
Deepseek
和
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的浪潮中乘风破浪吧！
课程收益
deepseek演进以及AI趋势简介
掌握Deepseek提示词编写招数
熟稔Deepseek各情境运用招数
掌握AI写作的实用本领
掌握AI资料拆解的运用
掌握AI图片、视频等等运用招数
课程大纲
第一部分：快人一步 —— 迅速掌握 Deepseek 采用招数
一、认识 AI：揭秘 Deepseek
何为生成式 AI
Deepseek 火爆全球的原由于何
不同的 Deepseek 版本有什么区别
各种模型的对比：DeepSeek，ChatGPT、KIMI、文心一言、智谱清言等等
浅谈 DeepSeek 对公司和个人的影响
AI 演进趋势以及职场人士怎样拥抱 AI 时代
AI 演进的隐患和合理防范
二、AI 的运用提示词：用好 Deepseek 的招数
掌握日常对话和高效问答的秘诀
认识 AI 提示词的四个等级
3 个 Deepseek 模板化公式轻松用
1 个 Deepseek 提示词万 能公式运用招数
5 个 Deepseek 高质量内容生成秘诀
6 个 Deepseek 提示词必知招数
1 个要则让你掌握好 Deepseek
AI 提示词运用的实用干货招数
第二部分：高效呈报 ——Deepseek 在呈报情境的运用招数
一、写材料：用 Deepseek 让职场写作变得轻松
DeepSeek 常见写作情境的运用
事务收束和规划
项目呈报
邮件
项目方案等等
会议纪要
述职报告
Deepseek 写作的五大招数
扩写 / 缩写 / 改写 / 续写 / 润色
让 AI 按照自己要求润色文案材料的招数
训练 AI，让 AI 成为你的贴心助手
让 AI 写公文，也能够如此轻松搞定
运用实例：用 AI 制作一份完整的事务报告
二、找资料：Deepseek 等等 AI 搜集资讯
借助 Deepseek 联网搜索功能找资料
让 Deepseek 按照要求整理资料
如虎添翼 —— 秘塔等等好用的 AI 搜索抓手
三、做 PPT：利用 deepseek 和 AI 自动化生成精美 PPT
AI 做 PPT 的三大要害进程
Deepseek 梳理 PPT 的内容层次轮廓
Deepseek 整理 PPT 的重点内容
利用 AI 抓手自动化生成精美 PPT
高效美化 PPT 的核心招数
AI PPT 一键更换 AI 生成 PPT 的模板
一键统一 PPT 字体
一键完成 PPT 专精配色
常用的国内免费又好用的规划 AI 的 PPT 抓手
运用实例：用 AI 制作一份精美的 PPT
第三部分：智能拆解 ——Deepseek 和 AI 在资料拆解中运用招数
一、析资料：用 Deepseek 和 AI 开展 Excel 自动化资料拆解
Deepseek 支援完成 Excel 实用函数的编写招数
Deepseek 开展自动化资料拆解
Deepseek 生成可视化图表的招数
双管齐下 —— 结合其他 AI 达成自动化资料拆解的闭环
第四部分：灵感规划 ——Deepseek 和 AI 可视化规划和呈现招数
一、导图和流程图：用 Deepseek 高效达成事务中的常用图规划
好用又免费的思路导图的抓手
Deepseek 生成流程图的必知进程
用 Deepseek 呈现流程图格式内容
一键导入到流程图可视化抓手
精进和调整流程图
二、生图片：Deepseek 和 AI 高效生成图片
常用主流免费的国内 AI 绘图抓手有哪些
利用 AI 生成精美图片的三大流程
利用 Deepseek 生成 AI 生图的提示词
AI 抓手规划图片
微调和美化图片
出色的 AI 图片提示词的编写招数
以图生图的招数一招搞定
三、高效办公能手 —— 实测实用 AI 抓手大放送
AI 会议记录好帮手 —— 会议纪要内容一键搞定
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|王贵友老师
适合谁听
本课适用于各业界、各职位的职场人士、以及对AI智能办公更兴趣的人士。。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。