课程背景
在
AI（尤其是生成式AI）技艺迅速渗透各行各业的今天，公司管人者面临前所未有的挑战和机遇：
1.
技艺冲击：
AI正在重塑事务方式，从基础办公到核心业务情境，效率革命背后是管控推演的颠覆。
2.
本领断层：许多管人者对
AI的认知仍停留在抓手层面，缺乏系统性轮廓，导致运用碎片化或者方略缺位。
3.
组织变革：
AI驱动的流程重构、队伍职能升级和商业模式革新，要求管人者具备“AI领导力”——既能驾驭技艺，又能引领队伍转型。
但现实却是：
1.
公司家以及各级管人者对
AI的领会局限在较低层次，在实际应用里，没有意识到AI对领导力的挑战；
2.
少部分管人者意识到了
AI对领导力的挑战，运行层面，但对AI领导力缺乏清晰的认识；
3.
绝大多数管人者不知道怎样从零开始，构筑实用的
AI领导力；
4.
绝大多数管人者不知道在构筑
AI领导力时充分结合公司、队伍的特点。
本课专为公司管人者规划，借助
“认知-构筑-运用-升级”四步闭环，支援管人者在AI时代重新定义领导力，达成个人和组织的双重进化。
课程收益
1. 方略降本增效：借助AI抓手流规划，减少重复劳动，释放基础人力成本；
2. 情境化落地本领：掌握“三拱桥”轮廓，精准匹配AI技艺和业务诉求，防止盲目投入；
3.
组织敏捷升级：重构岗位职能、考核架构和培训制度，炼就
AI-ready队伍；
4.
商业革新机会：洞察
AI对业界的颠覆路径，挖掘第二增长曲线（如智能客服、AI辅助研发）；
课程大纲
第一部分：
AI商业渗透和领导力认知基底构筑
首讲：
AI商业运用全景和管人者认知基底
一、从公司运用的角度初始
AI
1.
AI的三种类型
1）感知AI（视觉/语音识别）
2）认知AI（资料拆解）
3）生成式AI（内容创造）
2.
生成式
AI的分类
1）文本生成AI
2）图片生成AI
3）视频AI，音频AI、数字人
4）编程AI
二、
AI在公司中的运用举例
运用情境一：营销
运用情境二：生产
运用情境三：研发
三、
AI对公司的周全渗透
次讲：
AI领导力定义和本领模型构筑
一、领导力和
AI新变量
1. 经典领导力理论中领导力的构成要素
2. AI对领导力各要素的周全挑战
管人者
AI领导力的定义：
在
AI来由下，在管控范围内带领队伍运用AI产生价值的本领。
实例：
AI领导力强和弱的对比
二、管人者
AI领导力的构成
1. 两个基础：公司级AI运用的认知基础+本人的AI运用本领基础
2. 三层结构：在管人者的管控范围内，AI环境洞察力→AI运用规划力→组织落地力
三、管人者
AI领导力的构筑和落地
打好两个基础：管人者本人的
AI运用本领+公司级AI运用的认知
——AI环境洞察→AI运用规划→组织落地
第二部分：管人者
AI实操本领矩阵构筑
本领一：智能资讯检索和决策支持（搜索）
一、常用的
AI搜索抓手以及其采用
1. 纳米AI搜索、秘塔搜索
2. 常用AI搜索抓手的基本采用流程：输入诉求，获取整合答案。
3. 传统搜索、AI搜索、生成式AI抓手之间的区别
二、大模型自带的
AI搜索功能以及其采用
——豆包AI的搜索功能以及其采用
三、
AI搜索的合理采用以及与其他抓手的配合
1. AI搜索适用情境：基于搜索的资讯汇总、提炼
2. 合理划分事务阶段，根据阶段特点采用相应抓手
实战操练：利用
AI搜索迅速获取资讯，为拟定管控范围内的新事务流程做准备。
本领二：办公自动化智能引擎（文本）
一、文本
AI抓手的迅速上手
基本操作：
进入
DeepSeek官网→认识DeepSeek界面→输入提示词→查验生成的内容→复制文本内容（包含两种复制方式）
质量问题的成因和解题打法：
功法
二、生成优质内容的功法
1. （S）情境描述（提示词第一部分）
描述结构：
定位、环境、差事
2. （W）要求表述（提示词第二部分）
——精准表述才能获得精准结果
要求表述常用结构：
3W结构+What+结构
——提示词表述结构的变通、嵌套采用
4. （I）查验验收（必须由人来执行的步骤）
高效查验的办法：
对照要求，逐项查验
——查验之后行为分支
5. （F）交流反馈（查验验收之后的改进）
人和
AI抓手交流的必要性：
高质量需要多迭代
交流提示词的表述要点：
哪些对、哪些错、怎么改
多轮交流的办法：
持续反馈，持续要求，持续改进
实战上手：
事务情境中的
SWIF运用（撰写事务规划、撰写招聘资讯）
6.
（
T）内容模板（大幅拉升效率的办法）
内容模板独特的运用价值：
由于整合，故而高效
内容模板的提交方式：
对话文本方式，文件上传方式
——驱动模板正确采用的提示词
——长提示词的写法和运用情境
实战上手：
综合运用模板、长提示词，多步迭代生成优质办公文本
三，
DeepSeek两个功能开关的作用领会和合理采用
——“联网搜索”+“深度思索”
用好
“深度思索”的要害点：
看思索进程
+针对性反馈
实战上手：
相同提示词在四种开关组合下的对比测试
四、采用
DeepSeek的多种方式，安全问题
第三方平台：
元宝、火山、硅基流动等等
五、文本
AI抓手高级功法架构预览
——学识库+智能体+代码
六、其他要害文本
AI抓手以及其基本操作
——豆包+kimi+讯飞星火+元宝
实战上手：
豆包
+SWIFT功法生成部门事务收束
本领三：资料智能决策架构（
Excel
-资料）
一、资料拆解和
Excel的难度
Excel的三大利器和难点：
函数、资料透视表、
VBA
——文本AI抓手为三大难点提供了新的解题打法
二、
AI+Excel的三种方式
1. 即时的个性化支援
2. 资料文本交互处理
3. Excel文件上传处理
4. AI时代职场资料拆解的新事务流和抓手流
实战操练：
提供统一的
Excel文件，参训者综合采用三种基本方式开展资料拆解
三、
AI+Excel的高级方式概括弄懂
——插件整合、API调用、VBA
本领四：智能内容生产系统（
P
PT
-呈现）
一、
PPT制作的抓手、流程
1. 传统的PPT制作的抓手
2. 传统的PPT制作的流程
3. 传统的PPT制作问题
可生成
PPT的三种AI抓手：
专用抓手、
AI化的文档抓手、通用大模型的扩展功能
二、专用
PPTAI抓手以及其生成PPT的实操
——Gamma抓手简介以及生成PPT的完整流程
实战上手：
利用
gamma迅速生成第一个事务PPT并下载到本地
其他抓手简介：
AI-ppt、mindshow
三、
AI化的文档抓手以及其生成PPT的实操
——百度文档的特点以及其AI功能
——百度文档生成PPT的完整流程
实战上手：
利用百度文档生成事务
PPT并下载到本地
四，通用大模型的
PPT扩展功能功能实操
常用的自带
PPT功能的大模型抓手：
豆包、
kimi、讯飞星火
实战上手：
Kimi的PPT生成完整流程
五，
AI生成PPT的费用、和传统抓手的配合等等
——AI抓手和传统抓手（PowerPoint和WPS）的配合采用
实战上手：
结合
DeepSeek和kimi两个抓手，生成一个本人的管控事务PPT
第三部分：公司级
AI运用办法论和方略规划
——系统掌握AI运用的办法论
首讲：
AI对公司经营高层次的影响
1. AI对商业环境的影响
2. AI对商业空间的影响
3. AI对商业模式的影响
实例：
AI对服装业界环境、商业模式的影响
次讲：
AI在日常经营中的运用办法论：三拱桥办法论
导入：
AI运用办法论的意义
抓手：三拱桥
左岸：
AI技艺的本领、局限、边界
右岸：
情境优选
第一拱
——抓手
第二拱
——功法
第三拱
——组织
——抓手流规划→功法架构构筑→组织适配制度
实例：
华硕机械在货品规划领域的
AI运用
第四部分：
AI领导力分层落地和组织进化
首讲：管控范围内的
AI环境洞察
1. 对商业环境的影响
2. 对顾客的影响
3. 对竞争对手和竞争方式的影响
4. 对公司各事务模块的影响
实战：
列出本人管控范围内，因
AI引发的变化
次讲：管控范围内的
AI规划
一、优选细分情境
抓手：
情境匹配矩阵
1. 营销情境
2. 货品规划
4. 生产营运
5. 买方服务
二、确定抓手流和事务流
1. 细分情境的AI抓手选用办法
2. AI抓手和传统IT抓手的结合办法
3. 人、AI、传统IT抓手的分工和协同规划
4. AI来由下的新事务流规划
三、确定抓手对应的功法，并拟定培训规划
1. 文本功法是整个功法架构的基础
2. 文本抓手的完整功法架构概览
3. 图片抓手功法的特殊性
四、拟定施行规划并滚动迭代
五、组织落地
1
.
AI怎样影响组织
1）AI对公司专精事务的代际革命
2）AI对队伍职能和队伍价值的挑战
3）从AI视角重新审视管控职能
碰头：
AI时代的变和不变
2. 规划组织架构
3. 升级岗位本领模型
4. 在岗位模型指导下招、用、培、分
三讲：不同层次管人者的
AI领导力差异
1. 公司经营的顶层（周全渗透）
——商业模式革新和AI方略布局
2. 高管层
——跨部门资源协调和AI规划执行
3. 部门级管控层
——情境化AI运用的系统推进打法
4. 基层管人者层
——队伍实操落地和抓手深度运用
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|车马老师
适合谁听
公司各级管人者、包括高管、部门长、基层队伍leader。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。