课程背景
当前，公司AI
运用已从
“单次提示词交互”向“持续自主运行的
AI
智能体
”跃迁：
1，提示词瓶颈：传统提示词需反复调试，无法化解复杂情境（如多轮决策、动态资料调用、跨系统协同）。
2、业务诉求升级：买方服务、资料拆解、流程自动化等等情境需要具备记忆、推理和自主行动本领的AI实体。
3、技艺成熟拐点：LLM+Agent轮廓（如AutoGPT、GPTs、Dify、COZE）的爆发，让公司能以低门槛低成本方式构筑专属智能体，起到AI员工的作用。
本课专为已经初步具备AI
运用心得的公司参训者规划，借助
“理论
-构筑-部署-
协同
”全链路实战，支援公司将分散的
AI
本领升级为可规模化复用的智能体生态，达成从
“人工操控抓手”到“智能体自主服务”的质变。
课程收益
1、0代码智能体搭建：无需编程基础，借助COZE等等低门槛平台，迅速掌握智能体从创建、编排到发布的全流程操作，独立炼就专属AI助手。
2、复杂情境本领突破：学会运用智能体处理多轮决策、跨系统资料调用等等复杂差事，告别传统提示词反复调试的低效模式，达成业务链路自动化。
3、生态化运用升级：构筑可复用的智能体生态，打通智能体和飞书、微信等等第三方平台的协同链路，拉升公司AI运用的规模化和协同效率。
4、深度精进和迭代：掌握提示词精调、插件开发、事务流编排等等进阶本领，构筑智能体性能精进和成本管控架构，达成从能用、用好到持续进化。
5、方略价值转化：将智能体本领融入买方服务、资料拆解等等核心业务情境，促成公司从人工驱动转向智能体自主服务，释放队伍创造力和业务增长潜力。
课程大纲
首讲：从运用者的视角迅速认识智能体
一、认识智能体（运用价值）
智能体的定义：
能够感知环境并根据自身标的和规则自主行动的实体或者系统，其核心在于
“自主性”“环境交互性”和“标的导向性”；
1.自主决策和差事执行，减少人工投入
2.学识积累和复用
3.流程自动化和集成，拉升效率
实例：
热点新媒体内容生成的两种方式对比：提示词，智能体
二、适合广大职场人的智能体平台推荐
1.智能体创建和运用需要平台
2.
智能体平台的分类
1）按照是否需要编程来划分
2）按照是否绑定特点大模型：模型专属，多模型
——适合广大职场人的智能体平台选项要则：无编程、门槛低、资源充实
——适合广告职场的智能体平台简介：Coze，百宝箱Tbox、腾讯元器
3.Coze的综合优势：多模型集成、插件生态
次讲：在
COZE
平台采用他人创建的智能体
一，在
coze
平台查找智能体
——登录Coze平台→访问Bot商店→选项“
公开配置
”页签。
——搜索/分类浏览
二、采用他人创建的智能体
1.直接采用：在智能体对话框输入内容，获取输出内容。
2.整合采用：将他人智能体整合到自己的项目或者事务流中。
3.在第三方平台采用：倘若创建者将智能体发布到了其他平台（如飞书、微信等等），可借助相应平台上的分享链接或者二维码来访问和采用。
实战上手：
在coze平台找一个自己感兴趣的智能体并直接采用
三讲：在
COZE
平台创建自己的智能体（以会议纪要智能体为例）
一，注册登录
Coze
平台
——进入Coze官网→注册→登录
二，创建智能体
流程：
事务空间页面的“
项目开发
”板块→点击
“
创建
”按照钮→在弹出窗口中选项
“
创建智能体
”
填写智能体资讯：
智能体名称、功能引见（可选但建议填写）、头像设置（可选）
三，智能体编排
1.设置人设和回复推演
——需要对业务的领会和清晰的推演
2.选项大语言模型
——Coze支持多种模型（豆包，通义、智谱）
3.添加本领（插件）
4.设置开场白（可选但推荐）
操练：
编写一段带出性的开场白
——利用Markdown语法在开场白中插入图片、链接等等元素，设置文本格式。
四、智能体预览和调试
——在智能体编排页面右侧的“
预览和调试
”面板开展测试：
1.输入测试内容
2.观察智能体回复：查看智能体给出的回复，查验是否符合预期：
3.倘若智能体回复不符合预期，拆解原因并改正。
五、发布智能体
1.选项发布平台
2.配置发布参数
实战上手：
根据所学，在coze平台从零创建一个自己的智能体，并发布供其他参训者采用。
四讲：
Coze
平台智能体进阶，从能用到用好
一、纵深领会和精进提示词工程
1
.提示词工程核心招数
1）先领会业务和情境
2）想清楚问题，才能写好提示词
2.构筑提示词持续精进制度
二、精通插件生态和自定义开发
1.拓展插件运用情境边界
2.开展自定义插件开发实践
三、构筑高效智能事务流架构
1.掌握复杂事务流编排技艺
2.施行事务流全周期监控精进
四、构筑动态学识库管控架构
1.炼就领域专属学识图谱
2.构筑学识库迭代更新制度
五、多平台发布和用户反馈闭环
1.达成全渠道发布适配
2.构筑用户反馈驱动制度
六、智能体性能和成本精进
1.施行模型动态调优打法
2.构筑资源成本管控架构
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|车马老师
适合谁听
公司AI运用人员、已具备文本AI抓手以及提示词本领和初步运用心得。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。