课程背景
全球正经历
“智能经济”爆发式增长,运行层面,据Gartner预测,到2026年80%公司的方略决策将倚重AI增强系统。中国信通院资料显示,AI技艺渗透率在制造/零售/金融领域已超43%,但仅9%公司真正达成AI和管控架构融合。当传统SWOT拆解周期(3-6个月)远落后于市场变化速度(抖音爆品周期<7天),执行层面,当竞争对手开始用神经网络预测买方离职、用学识图谱构筑主力供给链,公司面临的根本挑战已不是技艺运用,而是管人者认知断层——哈佛商业评论警示:75%方略失败源于管人者未构筑AI时代系统性决策思路。
公司正面临三重割裂困局亟待破解:
方略失焦:麦肯锡调研显示,
73%公司存在“方略悬浮”现象:高管层关注技艺概念(元宇宙/AIGC),执行层仍在手工整理Excel报表,方略会沦为“共识幻觉”(某500强公司年投入2000万数智化预算,但月经营会仍用3天手工核对资料)
英才错配:领英《
2024英才趋势报告》揭示残酷现实:62%公司用“十年前的本领模型”选拔AI时代战将,某新能源车企竟用行政本领测试题评核算法队伍负责人,导致要害项目延期11个月。
营运迟滞:波士顿咨询发现,
83%公司的经营拆解会浪费在资料争吵而非决策生成,在实际应用里,某零售集团区域总监需登录6个系统才能获取完整经营资料,错过最佳调价窗口损失超800万
本课摒弃
“技艺抓手堆砌式”培训,锁住「认知升维-决策重构-组织进化」三层突破,从"心得直觉驱动"到"资料+算法+洞察"三维决策思路,将AI思路注入方略制(定)、英才决策(选)、战役执行(战)全链条,构筑人机协同的新型管控基础设施,达成超线性增长。
课程收益
● 洞察AI驱动的方略复盘和解码抓手,精准拟定契合公司演进的标的,拉升方略落地效能
● 借助资料化英才遴选和动态管将控度,精准挖掘匹配业务诉求的战将,精进英才配置
● 运用智能作战指挥和经营拆解架构,高效落实战役规划,敏捷化解市场变化,增强竞争
● 破解方略、英才、营运三重割裂困局,促成方略共识落地,强化跨部门协同,拉升效能
● 掌握实用的方略、英才、营运抓手模板,如方略定位矩阵等等,赋能公司达成超线性增长
课程大纲
首讲:定方略
——AI驱动方略解码和共识落地
一、经营复盘和拆解
——三维经营复盘架构
1. 财务维度:营收/利润结构诊断
抓手演示:
AI资料可视化、利润结构动态精进、操作演示
1)导入货品资料→AI输出利润黑洞TOP3货品
2)拖拽调整参数→实时测算结构精进空间
2. 买方维度:买方价值金字塔和离职预警模型
1)买方价值智能分级系统
2)离职预警AI哨兵系统
3)买方诉求AI洞察引擎
4)买方体验智能精进闭环
3. 货品维度:货品组合边际效益AI还原测算
1)诉求预测和产能联动
2)边际效益AI测算
3)货品生命周期智能管控
二、方略解码和标的拟定
1. 智能方略定位
1)ABC货品矩阵动态精进
实例:
某科技公司
AI货品线迭代
2)买方分级智能标签架构构筑
2. 标的共识制度
方略标的拆解:
从公司级
OKR到部门级KPI的AI运用
1)方略标的AI生成和校准
2)智能标的拆解引擎
3)标的冲突检测和化解
4)共识度智能评核系统
次讲:选大将
——资料化英才决策架构
一、增量战将遴选
1. 战将本领建模
——基于业务情境的“战将画像”AI生成
1)业务情境解构和本领要素挖掘
2)战将本领AI建模引擎
3)智能画像验证和迭代
4)战将-战场智能匹配
实战上手:
销售
VP岗位建模
2. 动态用人制度
——干部述职AI评分系统
1)述职报告智能拆解和本领建模
2)多模态评核架构
3)智能评分和隐患预警
4)智能反馈和成长规划
示例:
某零售公司高管述职资料看板
二、主力盘查和任用规划
1. 智能英才九宫格
——潜力-绩效双维度AI预测
1)动态资料采集和特征工程
抓手:
双维度
AI预测模型
2)智能九宫格动态刷新
3)智能决策支持系统
示例:
英才离职隐患预警模型
2. 编制规划沙盘
——人效比和业务增长匹配算法
1)人效基准智能建模
2)人效-业务弹性系数拆解
3)智能编制规划系统
4)人效隐患预警和干预
示例:
互联网大厂
HC动态管控
三讲:强营运
——智能战役管控和敏捷经营
一、作战战役落实
——智能作战指挥:战役进度AI监控系统
1. 战役全景动态感知系统
2. 战役进度AI预测引擎
3. 智能资源调度中枢
4. 战役指挥AI参谋系统
示例:
项目隐患实时预警看板
二、月度经营管控
1. 经营拆解自动化
——经营报告AI生成器实操
1)全域资料智能整合
2)核心指标智能诊断
3)经营报告AI生成器
4)智能决策推荐系统
示例:
BI运用
2. 敏捷决策制度
——基于资料异常的根因拆解AI模型
1)智能异常检测引擎
2)根因拆解因果森林
3)决策推荐和还原系统
4)决策反馈研习闭环
示例:
某快消品库存波动诊断
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|吴晓生老师
适合谁听
公司创始人、CEO、COO等等核心决策层、事业部负责人、总监等等中高层管人者。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。
交付流程
课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。
