AI内训热门课题 党务事务者业务主力 可定制大纲

AI工具在党业融合中的应用

随着机器智能技艺的迅速演进…

授课时长
1天
授课方式
内训
建议人数
20–40 人
主讲
唐莉
课程编号
PX-T18682
AI工具在党业融合中的应用
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课程背景

随着机器智能技艺的迅速演进,

AI抓手正深刻改变着事务方式和效率边界。在党建领域,怎样高效运用AI抓手拉升内容创作、活动策划、宣传革新以及管控决策本领,已成为新时代党务事务者的核心诉求。本课以“AI赋能党建革新”为核心,系统整合前沿AI抓手和党建情境的深度结合,助力参训者掌握智能化、高效化的事务办法。

课程全程贯穿

“抓手实操+实例上手”,覆盖kimi、Deepseek、即梦AI、魔珐有言等等主流抓手,结合党建情境诉求规划实战差事,确保参训者迅速掌握技艺推演和运用情境。无论是拉升事务效率、精进宣传成效,还是探索党建事务的数智化转型路径,本课都将提供一套可落地、可复制的解题打法,助力党务事务者在AI时代达成本领跃迁。

课程收益

1. 拉升事务效率:掌握AI抓手一键生成PPT、讲话稿、会议纪要等等本领,减少80%以上的文档处理时间,达成高效办公。

2. 精进宣传成效:借助AI迅速规划党建海报、品牌标识以及宣传视频,增强视觉冲击力,拉升党建宣传的传播力和影响力。

3. 增强策划本领:运用AI生成活动方案、直播文案以及思路导图,拉升活动策划的推演性和革新性,确保执行更顺畅。

4. 革新党建形式:利用数字人技艺讲党史、还原招聘面试,探索AI在党建教育、英才选拔中的革新运用,增强交流性和趣味性。

5. 练就AI思路:掌握提示词撰写、抓手组合运用等等核心招数,练就智能化事务习惯,为党建数智化转型奠定基础。

课程大纲

导入:

AI的演进以及基本情况引见

首讲:

AI智创——内容撰写和PPT呈现

一、三步生成简单的

PPT

1. kimi”PPT助手“+上传附件

2. “一键生成PPT”

3. 选项模板,开始创建

二,撰写领导讲话稿

/党课讲稿(并制作PPT)

1

.

撰写党课讲稿

第一步:取党课标题

第二步:搭党课内容轮廓

第三步:选匹配的实例

第四步:配对应图文

第五步:规划可视化页面

实战上手:

运用

AI抓手,基于提示词编写,迅速呈现

2.

撰写领导讲话稿(

A

I运用流程)

——提取要害词→

用

AI生成、精进标题

→润色演说轮廓→生成每一部分演说稿并精进→合成并升华结尾

三、写事务收束

/年终收束

1. 首汉字法

2. 首字母法

3. 巧象征法

次讲:

AI智策——活动规划和记录精进

一、策划活动

第一步:运用

deepseek生成初方案

第二步:撰写提示词的黄金法则

第三步:直播文案的撰写

操练:

基于范例的提示词编写

二、整理会议记录纪要

/做思路导图

1. 通义“实时记录”

2. 语音转文字

3. 导出原文

4. 提出整理诉求

5. 做思路导图

抓手:

豆包、通义、

Xmind

三讲:

AI智绘——视觉创意和品牌规划

操练:

规划个人头像

一、做活动

/节气海报

解说:

怎样给出提示词,做海报

实操:

大量实例解说,实地实操生成

抓手:

kimi、Deepseek,即梦AI

二、党建品牌命名

+标识规划

1.

灵感来源:

AskmanyAI

2. 标识规划:即梦

3.

落地相关:

AskmanyAI

四讲:

AI智演——数字人叙事和情境运用

一、数字人讲党史小故事

1. 本人样貌数字人讲党史

1)Deepseek生成文案并润色

2)剪映生成数字人步骤解说

抓手:剪映、

Deepseek

2. 非本人样貌数字人播新闻(实地带练实操)

抓手:

魔珐有言

二、党建条线的招聘

&呈报上手

1. 作为招聘方的运用

A

I

辅助运用:

上传简历附件→粘贴岗位要求→

直接询问

AI的录用建议

→

让

AI给出面试问题

2. 作为应聘方的运用

A

I

辅助运用:

用

Deepseek提炼个人优势点以及和党务条线招聘岗位的契合度

→生成党务岗位常见的面试题以及参考答案

3. 作为事务呈报者

A

I

辅助运用:

上传呈报

PPT

→

让

AI提出精进方向

→

让

AI根据呈报内容提出可能会问的问题以及答题思路

三,做有趣有料的宣传短视频

——用AI制作宣传素材(党史小故事,榜样人物短片、反腐视频)

1. Deepseek生成相关文案

2. 剪映“AI图文成片”

操练:

规划小游戏

老师简介

Introduction to lecturers

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博闻智咨询| 唐莉老师

适合谁听

党务事务者、业务主力、需要运用AI抓手拉升办公效率的所有员工。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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