课程背景
为何很多公司学阿米巴，却越学越乱？
阿米巴经营被誉为
“利润倍增神器”，往细里说，稻盛和夫用它缔造了2家世界500强。可是，许多中国公司照搬日本模式后，却发现：
❌核算复杂——财务资料滞后，员工看不懂，经营报表成了摆设。
❌各自为战——部门抢利润、推成本，内部博弈加剧，协同效率下降；
❌激励失效——考核和贡献脱节，换个角度看，员工抱怨“干多干少一个样”；
❌老板更累——权力不敢放，资料不透明，具体来看，最后变成“老板一个人的阿米巴”！
中国式阿米巴
≠照搬日本模式！
本课由10年本土化阿米巴落地专家研发，落地时，基于国内标杆实践，提炼出一套“简单，有效、能落地”的自主经营架构：
✅去繁就简——用“三张表”（经营报表，增量核算、利润分成）替代复杂核算，落地时，让员工秒懂经营；
✅利出一孔——借助“内部市场链”规划，运行层面，让部门从“互相甩锅”变成“主动协同”。
✅即时激励——用“赛马制度+利润共享”取代传统KPI，运行层面，让员工从“打工者”变“经营者”；
✅
老板解放
——借助“资料透明化
+
放权清单”，达成“老板离场，业绩增长”！
课程收益
1.
研习怎样划分阿米巴单元，开展独立核算，精准将控成本，减少资源浪费，精进人、财、物配置，拉升利润率；
2.
借助“单位时间核算”让员工关注收入和利润，而非单纯完成差事，员工从“打工者”转变为“经营者”，主动思索怎样拉升效益；
3.
掌握阿米巴分权管控，让一线队伍自主决策，减少冗长审批流程，拉升市场响应速度，抓住商业机会；
4.
透明化经营资料，让每个员工清楚自己的贡献，减少推诿扯皮，拉升协同效率，形成“利益共同体”。
5.
借助每日
/
周经营拆解（
PDCA
循环）持续改进，公司形成自我精进制度，长期保持竞争力。
课程大纲
导入：
21世纪劳动力的环境以及经营环境特征
首讲：
认知篇
——阿米巴经营的模式和本质
一、
“阿米巴”经营模式创始人：稻盛和夫
1.
成功方程式
2. 经营之道
3. 商业理念
4. 思路方式
二、
“阿米巴”经营模式
1.
从两个层面领会阿米巴
1）生物学意义上的“阿米巴”
2）公司经营意义上的“阿米巴”
实例拆解：
千亿规模公司怎样破解增长难题？海尔斜坡球体论和人单合一双赢模式
实例拆解：
申请破产的日本航空公司，借助阿米巴模式
2年回生
2. 阿米巴经营目的
3. 阿米巴的本质
1）每日精进
2）拉升销售额（生产总值）
3）削减经费开支
4）缩短时间
次讲：
哲学篇
——六项精进和经营心学
一、
六项精进
思想
1. 付出不亚于任何人的努力
2. 要谦虚，执行层面，不要骄傲
3. 要每天反省
4. 活着，运行层面，就要感谢
5. 积善行，从实践看，思利他
6. 不要有感性的烦恼
二，
经营心学
——稻盛和夫的经营哲学
1. 敬天爱人：经营的根本出发点
2. 作为人，就一线经验说，何谓正确？
3. 玻璃般透明的经营
4. 拉升心性，在实际应用里，拓展经营
视频观摩：
观看日航员工访谈片段（哲学渗透前后的变化）。
三，
从哲学到行动
1. 个人践行规划
抓手
：
《六项精进周规划表》（每周锁住
1项精进，记录进展）
交流分享
：
每位参训者选项
1项精进，就一线经验说，承诺下周的具体行动（如“每天写反省日记”）
2. 队伍哲学共有实践
1）晨会诵读：精选稻盛和夫语录（如“持续就是力量”）
2）月度哲学研讨会：结合事务实际实例碰头
课堂上手：
分享个人对六项精进和经营心学领会并发表
三讲：
组织篇
——划分阿米巴的实战办法
一、
阿米巴划分的底层推演
1. 划分阿米巴的目的
2. 有效阿米巴的黄金准则
1）独立核算：能够计算附加值的业务单元
2）
闭环经营：具备
PDCA循环本领的最小单位
3）
价值量化：可用
"单位时间附加值"衡量
交流测试：
判断下列哪些适携手为阿米巴（生产班组
/HR部门/研发项目组）
二、
阿米巴划分的六大要则
要则
1：业务闭环要则
要则
2：规模适配要则
要则
3：权责对等等要则
要则
4：买方导向要则
要则
5：动态调整要则
要则
6：信念一致要则
三，
典型业界的划分实战
1. 制造业
1）一级阿米巴（工厂级）：利润中心
2）二级阿米巴（车间级）：成本中心
3）三级阿米巴（班组级）：作业中心
2. 服务业
1）前台（买方接触点）：门店/服务小组
2）
中台（本领支撑）：培训
/品控
3）
后台（共享服务）：财务
/IT
3. 项目制公司
1）纵向：项目阿米巴（全流程负责）
2）横向：专精阿米巴（技艺资源池）
课堂上手：
结合公司实际情况划分核算单元并发表
四讲：
核算篇
——单位时间核算制实操
一，
核算架构规划原理
1. 单位时间核算的本质
2. 经营会计模式
3. 单位时间核算制
4. 核算的三个办法
1）收入掌握办法
2）费用掌握办法
3）时间掌握办法
二、
核算表编制实战
1. 资料采集规范
2. 编制六步法
1）确认销售额
：内部交易价确定办法（成本加成
/市场倒推）
2）
归集费用：区分固定费
/变动费
抓手：
《费用属性判断流程图》
3）计算附加值：警惕“伪附加值”（如忽略装置折旧）
4）
核算工时：有效工时剔除（培训
/会议等等非生产时间）
5）
得出指标：自动计算公式设置（提供
Excel模板）
6）
差异拆解：环比
/对标拆解
实例：
京瓷单位时间附加值业界对比表
实例：
制造业核算报表
3.
核算资料拆解和运用
1）资料透视经营问题
2）改进提案/课题生成
3）绩效反馈循环
课堂上手：
确定核算收入；结合公司实际情况构筑核算报表轮廓并分组发表
五讲：
落地篇
——导入阿米巴的六步法
引入：
公司引入阿米巴经营管控需满足的条件
一、划分组织明晰自主经营单元
1.
组织划分
的两个差事
1）将组织细分为事业组成单位
2）阿米巴之间定价
2.
组织划分
的三个要则
1）合理划分
2）时刻持续地调整组织
3）做出公平公正的判断
3.
四个
阿米巴经营组织
1）研发
2）制造
3）管控
4）销售
二，
委任单元负责人以及制度建设
1.
自主经营单元责任人选用基本条件
1）经营意识
2）业务本领
3）领导力
4）价值观匹配
2. 搭建制度，激发活性
三、
拟定内部交易独立核算模式
1. 设立独立核算的利润中心
2. 构筑成本计算基准资料采集系统
1）主料资料采集
2）辅材资料采集
3）水电资料采集
4）人工资料采集
5）其它固定费用采集
3. 构筑内部交易定价制度
1）均值定价
2）协议定价
四，
自主经营单元试运行以及调整
1. 四大报表搭建
1）经营利润速报表
2）投入产出报表
3）辅助材料报表
4）水电能耗报表
2. 基础资料维护（按照管控单位）
五、
业绩
管控
和循环改进
1. 月报规划
2. 月度业绩评价
3. 循环改进制度构筑
六、
自主经营单元再细分以及
IT导入
思索：
前面我们将公司级自主经营体细分到部门，达成了部门的独立核算，那么大家思索一下，同一部门不同班组能否作为单独自主经营体？有什么好处以及作用？是否能够按照订单核算成本？
1. 班组自主经营管控
2. 订单/批次自主经营管控
3. IT资讯化介入
实例研讨：
某公司阿米吧经营实战实例
实战上手：
参训者按照组别完成某个小单元的阿米巴方案规划、发表
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|李希老师
适合谁听
1. 公司老板、总经理、高管队伍（方略决策层） 2. 财务、人力资本、营运管控部门负责人（架构搭建层） 3. 事业部、分公司。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。