课程背景
在全球经济竞争加剧、业界链重构加速的来由下，中国多个业界领域
正面临成本攀升、供给链波动、个性化诉求激增等等多重挑战。传统以人力心得驱动的管控模式，已难以满足精益化、柔性化生产的诉求。和此同时，
AI大模型技艺的突破为
业界
带来了新的变革机遇
——借助资料智能驱动决策、人机协同精进流程、学识沉淀赋能革新，促成
业界从规模红利向智能红利跃迁。
作为国产大模型的领军者，就一线经验说，AI
已在装备制造、汽车、电子、新能源等等领域的数智化改造中积累了成熟心得。验证了
AI技艺在生产管控、质量精进、供给链协同等等环节的切实价值。可是，许多公司仍面临资料孤岛严重、AI运用门槛高、技艺和业务融合难等等核心痛点，亟需可落地的施行路径和办法论指导。
本课以情境驱动、价值闭环为核心理念，锁住AI在业界
的四大转型情境（生产智能、质量升级、供给链韧性、组织进化）借助拆解
AI+
在典型业界
标杆实例，深度领会国内大中厂商怎样采用
AI大模型技艺开展
业界数智化改造，助力公司开展业界迭代。
课程收益
1、领会业界数智化转型理念
2、
弄懂
AI技艺分类以及业界数智化转型情境运用
3、掌握业界转型规划办法论以及施行路径
4、具备 AI 运用落地本领，掌握业界数智化转型典型情境的 AI 技艺和业务推演。
课程大纲
首讲
认知重构
——数智化转型的本质和AI的颠覆性作用
1.1 数智化转型的本质剖析
1.1.1 数智化转型的四维模型
数智化转型涵盖技艺、流程、组织、信念四维，仅升级资讯系统无法达成周全转型，需协同推进。
以某传统制造公司为例，引入数智化系统后，因未同步精进流程和组织架构，转型成效大打折扣。
1.1.2 AI重构业界价值链
AI贯穿预测、决策、自动化、革新环节，如制造业预测性维护，利用AI拆解装置资料，精准预测故障，降本30%。
在零售业界，
AI驱动的动态定价系统，结合市场资料和库存资讯，实时调整价格，拉升GMV 15%。
1.1.3 警惕转型误区
技艺堆砌陷阱：盲目引入多种技艺，缺乏整合和运用规划，导致资源浪费和系统复杂。
资料孤岛困局：公司内部资料分散，部门间壁垒阻碍资料流通，影响
AI模型训练和运用成效。
1.2 AI的颠覆性作用
1.2.1 AI驱动的业务革新
AI助力公司开发全新业务模式，如金融科技领域，AI信贷风控模型，精准评核隐患，扩大客群覆盖。
在医疗健康业界，
AI辅助诊断系统，拉升诊断效率和准确性，为医生提供有力支持。
1.2.2 AI拉升公司竞争力
AI赋能公司拉升营运效率和决策质量，如能源业界，AI驱动的电网故障预测系统，减少停电损失数千万。
AI助力公司达成个性化服务，如智慧零售，AI拆解消费者行为，提供精准推荐，拉升买方满意度。
1.2.3 AI重塑业界格局
AI促成业界变革，如智能制造，AI工艺精进助力钢铁业界配料精进降耗，拉升业界竞争力。
AI促使公司重新审视方略定位，积极布局数智化转型，以适应市场变化和竞争诉求。
次讲
技艺底座
——支撑转型的AI技艺图谱和选型打法
2.1 AI核心技艺拆解
2.1.1 计算机视觉
计算机视觉替代人工检测，拉升检测效率和准确性，如光伏板缺陷识别，迅速精准定位缺陷。
在安防领域，计算机视觉达成智能监控，实时识别异常行为，拉升安全保障。
2.1.2 学识图谱
学识图谱打破资料孤岛，整合多源资料，形成学识架构，如金融风控，精准识别隐患买方。
在医疗领域，学识图谱辅助医生诊断，提供周全学识支持，拉升诊断效率。
2.1.3 时序资料拆解
时序资料拆解预测装置和市场趋势，助力公司精进决策，如能源消耗精进，精准预测能源诉求。
在供给链管控中，时序资料拆解预测市场诉求，提前调整库存，从实践看，降低成本。
2.1.4 NLP+RPA
NLP+RPA自动化业务链路，拉升事务效率，如合同审核，迅速准确识别合同隐患。
在客服领域，
NLP+RPA处理客服工单，达成智能回复，拉升买方服务质量。
2.2 AI技艺选型打法
2.2.1 业务价值矩阵
业务价值矩阵从
ROI、施行难度、资料基础三维度评核AI技艺，助力公司精准选型。
以某制造公司为例，借助业务价值矩阵评核，选项适合的
AI技艺，达成降本增效。
2.2.2 技艺适配性拆解
拆解
AI技艺和公司业务、技艺架构的适配性，确保技艺落地可行，如选项和公司现有系统兼容的技艺。
考虑技艺的可扩展性和维护成本，选项长期可持续演进的
AI技艺。
2.2.3 资料诉求评核
评核
AI技艺对资料的诉求，包括资料量、质量、类型等等，确保资料支持技艺运用。
以某金融公司为例，评核资料诉求后，精进资料采集和管控，拉升
AI模型成效。
三讲
. 业界攻坚——五大重点领域AI转型实战实例
3.1 智能制造
3.1.1 AI工艺精进
AI工艺精进助力钢铁业界配料精进降耗，借助拆解生产资料，精准调整配料比例。
某钢铁公司运用
AI工艺精进后，降低能耗10%，拉升生产效率15%。
3.1.2 数字孪生+强化研习
数字孪生结合强化研习，构筑虚拟生产模型，精进生产流程，拉升货品质量。
在汽车制造领域，数字孪生
+强化研习运用，缩短货品研发周期30%，执行层面，降低生产成本20%。
3.1.3 智能制造的挑战和化解
智能制造面临资料采集困难、装置兼容性差等等挑战，需精进资料采集和装置集成。
某制造公司借助升级装置和精进资料采集系统，克服挑战，成功达成智能制造转型。
3.2 智慧零售
3.2.1 动态定价系统
动态定价系统结合诉求预测模型和博弈论算法，实时调整价格，拉升
GMV 15%。
某电商平台运用动态定价系统后，商品销售额显著拉升，市场竞争力增强。
3.2.2 智能推荐和个性化营销
利用
AI拆解消费者行为，达成智能推荐和个性化营销，拉升买方满意度和忠诚度。
某零售公司借助智能推荐系统，买方复购率拉升
20%，客单价增长10%。
3.2.3 智慧零售的革新和突破
智慧零售持续革新，如无人零售、智能仓储等等，拉升营运效率和用户体验。
某无人零售公司借助技艺革新，降低营运成本
30%，拉升买方体验。
3.3 金融科技
3.3.1 AI信贷风控
AI信贷风控模型精准评核隐患，减少坏账率，同时扩大客群覆盖。
某金融机构运用
AI信贷风控后，坏账率降低20%，买方数量增长30%。
3.3.2 可解释性XAI和监管合规
可解释性
XAI助力金融科技公司满足监管合规要求，拉升模型可信度。
某金融科技公司借助可解释性
XAI，精进模型解释，顺利借助监管审核。
3.3.3 金融科技的未来趋势
金融科技持续革新，如区块链技艺运用、数字货币等等，促成业界变革。
某金融机构积极探索区块链技艺运用，拉升交易安全和效率。
3.4 医疗健康
3.4.1 医学影像辅助诊断
AI医学影像辅助诊断系统拉升诊断效率和准确性，如三甲医院肺结节识别效率拉升。
某三甲医院运用
AI辅助诊断系统后，诊断时间缩短50%，诊断准确率拉升10%。
3.4.2 医生和AI的协同模式
探索医生和
AI的协同模式，发挥双方优势，拉升医疗服务水平。
某医疗机构借助医生和
AI协同，精进诊疗流程，运行层面，拉升患者满意度。
3.4.3 医疗健康的伦理边界
关注医疗健康领域的伦理边界，确保
AI运用符合伦理规范，保障患者权益。
某医疗机构在运用
AI技艺时，严格遵守伦理规范，确保患者资料安全。
3.5 能源业界
3.5.1 电网故障预测
AI驱动的电网故障预测系统减少停电损失，拉升电网运行稳定性。
某电网公司运用电网故障预测系统后，运行层面，停电时间减少
30%，换个角度看，经济损失降低50%。
3.5.2 OT/IT系统融合实操
OT/IT系统融合是能源业界数智化转型的要害，助力公司达成资料共享和协同。
某能源公司借助
OT/IT系统融合，精进生产管控，拉升营运效率。
3.5.3 能源业界的可持续演进
能源业界积极探索可持续演进路径，如新能源运用、节能减排等等，促成业界绿色转型。
某能源公司借助新能源运用和节能减排措施，降低碳排放，拉升公司样貌。
四讲
. 落地指南——从0到1构筑AI转型路线图
4.1 四步施行轮廓
4.1.1 业务痛点锚定
纵深调研公司业务，精准锚定痛点，为
AI转型提供明晰方向。
某公司借助业务痛点调研，确定库存管控和买方服务为转型重点。
4.1.2 最小可行资料闭环
构筑最小可行资料闭环，迅速验证
AI运用可行性，降低转型隐患。
某公司借助构筑最小可行资料闭环，成功验证
AI运用成效，在实际应用里，为后续转型奠定基础。
4.1.3 敏捷AI试点验证
采用敏捷办法开展
AI试点，迅速迭代精进，积累心得和资料。
某公司借助敏捷
AI试点，精进模型成效，换个角度看，拉升业务价值。
4.1.4 规模化复制扩展
在试点成功基础上，执行层面，规模化复制推广，达成公司周全数智化转型。
某公司借助规模化复制，达成业务链路周全精进，拉升公司竞争力。
4.2 要害交付物模板
4.2.1 转型可行性评核表
转型可行性评核表从技艺、资料、组织三维度评核公司转型可行性。
某公司借助转型可行性评核表，明晰自身优势和不足，拟定转型打法。
4.2.2 首批试点情境优先级矩阵
首批试点情境优先级矩阵助力公司确定试点情境优先级，确保转型有序推进。
某公司借助优先级矩阵，确定首批试点情境，迅速启动转型。
4.2.3 成本收益测算模型
成本收益测算模型周全测算转型成本和收益，助力公司评核转型价值。
某公司借助成本收益测算模型，明晰转型收益，坚定转型信心。
五讲
. 沙盘上手——拟定本公司AI转型速赢规划
5.1 分组实战
5.1.1 核心业务痛点诊断
分组参训者基于所在业界，诊断公司核心业务痛点，为转型提供依据。
某小组诊断出所在公司买方离职严重，需精进买方服务。
5.1.2 匹配的AI技艺栈选项
根据痛点选项匹配的
AI技艺栈，为转型提供技艺支持。
某小组选项
NLP+RPA技艺，精进买方服务流程。
5.1.3 资料诉求清单和获取路径
列出资料诉求清单，明晰资料获取路径，确保资料支持
AI运用。
某小组列出买方资料诉求清单，规划资料采集和整合路径。
5.1.4 隐患评核和化解打法
评核转型隐患，拟定化解打法，降低转型隐患。
某小组评核资料安全隐患，拟定加密和备份打法。
5.2 导师点评和跨业界方案互评
5.2.1 导师点评
导师对各小组方案开展点评，指出优点和不足，提供改进建议。
导师对某小组方案提出精进建议，拉升方案可行性。
5.2.2 跨业界方案互评
各小组开展跨业界方案互评，借鉴心得，精进自身方案。
某小组借助互评，借鉴其他小组心得，完善自身方案。
赠送：
1. 课程收束+答疑
2. 课程附赠：常用AI抓手列表、实地课堂录屏视频、老师整理PPT制作素材
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博闻智咨询|蒋志燕老师
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公司管人者、数智化转型负责人以及业务主力。。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。