课程背景
赋能型领导力，强调信任和放权，是现代公司管控的要害艺术。带队人借助赋予员工权力和资源，激发他们的潜能，共同达成组织标的。赋能型领导注重开放和包容，鼓励员工革新，允许试错，练就主动性和责任感。施行赋能领导力需高超的交流和协调本领，构筑良好交流渠道，及时给予反馈和指导。此领导方式拉升员工满意度和忠诚度，增强组织绩效和革新本领。可是，施行赋能领导力非易事，需带队人和组织共同努力，持续改进。借助合理放权和培训，为赋能领导提供必要支持。总之，在实际应用里，赋能型领导力是高效人性化的领导方式，能激发员工潜能，促成组织可持续演进。
课程收益
n 周全弄懂定位认知，从个体贡献者到管人者的定位转换。
n 掌握标的规划拟定、事务跟踪执行、以及复盘改进评核的操作流程。
n 懂得在管控当中作为管人者要知道怎样和员工高效交流，以及对部属成
员的练就，怎样开展激励考核，炼就超强执行本领，构筑队伍的公司信念
综合拉升管人者的领导本领。
课程大纲
课程开场导入：管控思路的转变
n 观察视角不同，落地时，结果就会不同
n 日产训版权课程简介和价值
单元教学活动
n
交流游戏
顺时针逆时针
n
队伍建设
组建研习队伍
第一模块
•
管控底层推演
n
管人者的底层推演
一：管控对象和准则
二：管控的五大本领
三：管控思路的炼就
n
公司狼性信念炼就
一：电影斯巴达
3
00勇士
二：华为和亮剑信念的炼就
三：队伍氛围和信念炼就
n
管人者的定位认知
一：自我管控和定位认知
二：管人者的意识转变
三：管人者的基本姿态
单元教学活动
n
实例碰头《老妇人和泰勒》
n
实例碰头《老田和马科长》
第二模块
•
队伍高效交流
n
管人者的交流和激励
一：交流的招数和办法
二：
F
EEDC反馈建议法则
三：员工激励的推演层次
n
组织协调运用
一：协调的施行方式
二：会议运作的四个阶段
三：整合式协调的运用
单元教学活动
n
测试抓手《盖洛普优势识别器》
第三模块
•
问题拆解破解
n
问题破解和隐患管控
一：公司问题的种类
二：隐患意识的练就
三：问题拆解和破解
n
问题拆解和破解的步骤
一：情景拆解
二：原因拆解
三：规划拆解
四：决策拟定
第四模块
•
有效激励考核
n
四大需要激励的信号
一：事务懈怠
二：事务推诿
三：抱怨增多
四：意愿下降
n
八大有效激励方式
一：奖励激励
二：关系激励
三：赞赏激励
四：支持激励
五：榜样激励
六：信任激励
七：愿景激励
八：信念激励
第五模块
•
赢在超强执行
n
三种超强执行本领
一：军人的执行本领
二：信仰的执行本领
三：社会人的执行本领
n
执行本领差的两大核心原因
一：员工执行本领差
二：管人者执行本领差
教学活动
n
视频《孙武斩爱妃》
第六模块
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领导管控魅力
n
影响力的六个来源
一：利益报酬
二：强制执行
三：法理共识
四：专家权威
五：知人善用
六：信仰信念
n
带队人的四大本领
一：采用别人本领的本领
二：问题拆解破解的本领
三：将管控意愿转变成员工意愿的本领
单元教学活动
n
实例拆解《杰克韦尔奇的演说》
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|刘成老师
适合谁听
公司中基层管人者、和需要拉升管控本领的管人人员。。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。