课程大纲
一
、
语言
表述
的推演招数
1.表述中的推演分类性
1)
条理训练
2)条理分组
2.高效表述之数字推演
3.高效表述之时间推演
4.高效表述之正反推演
5.高效表述之空间推演
实例：
任正非答记者问、马化腾开年会、李咏演说
训练：
表述一个看法，引见公司的一件货品、即兴演说训练
二、初始篇
-金字塔结构
1.惯性思路
2.线性思路
3.结构化思路
4
. 结构化思路的核心理念——金字塔原理
1）麦肯锡&金字塔原理
2）30秒电梯演说
3）为何要采用金字塔原理？
实例：
你能用
30秒引见
一样东西吗？
三，金字塔四个基本特征
1.结论先行
2.以上统下
3.分类清楚
4.推演递进
实例展示：
麦肯锡
PPT演示
四
、
金字塔原理事务
呈报
1.职场呈报情境一
2.职场呈报情境二
实例：
出差改期、对下交流
训练：
呈报事务、内训备课、引见公司
3.不遗漏
4.不重叠
实例
：
秘书交报告
5.序言机构
1）
来由
-冲突-疑问-答案（SCQA）
2）
开门见山式
3）突出忧虑式
4）突出信心式
实例：
下载网约车
APP，苹果公司需要CEO
训练：
修改公司提成制度、引见货品、白雪公主和皇后
五
、
事务呈报准确和概括
1.唯一性
2.具体性
3.复述性
实例：
诸葛亮下达差事
训练：
准确的说出一个地址
4.要害句法
5.要害词法
6.要害字法
训练：
概括性表述图片内容
六、职场中队伍交流招数
1. 交流出干劲
2. 交流出凝聚
3.奖罚要则
4.背后赞扬
5.注意事项
6.批评招数
7.三明治法
实例：
润、切、塑要则
老师简介
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博闻智咨询|毛剑老师
适合谁听
管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。