课程背景
如今，以
DeepSeek为代表的新一代国产AI，从实践看，正在为商业领域带来革命性的变化。DeepSeek凭借其强大的多模态资讯处理本领、精准的搜索本领和个性化的推荐算法，成为职场人士开展商业推理、撰写商业规划书、开展市场拆解、创意文案写作等等情境的得力助手。同时，Deepseek与其他AI抓手的结合，能够组合成多种职场AI的王炸抓手。本课就将带你纵深弄懂DeepSeek等等AI抓手在职场领域的运用，让你掌握利用DeepSeek+ 成为你的职场加速器，具体来看，带领你职场开挂！
课程收益
l 掌握DeepSeek核心功能： 从0到1研习DeepSeek，掌握文本生成、问答对话、学识库构筑等等核心功能，并将其运用于实际事务情境。
l 拉升内容生产效率：利用DeepSeek自动生成文案、脚本、报告等等内容，突破创作瓶颈，大幅拉升内容生产效率。
l 构筑个人学识库：将DeepSeek和笔记软件、学识管控抓手结合，构筑个人专属学识库，达成学识的积累、沉淀和高效利用。
l 解锁AI办公新本领： 研习怎样将DeepSeek与其他AI抓手协同采用，炼就自动化办公流程，解放双手，拉升事务效率。
课程大纲
首讲：重新定义生产力
——DeepSeek职场革命
课前开胃菜：
DeepSeek+通义万相--为你练出职场画像
一、
DeepSeek成为职场新基建
1. 重新认识DeepSeek
1）推理模型Vs非推理模型
2）不同模型的提示词招数
2. DeepSeek的演化史
3. DeepSeek的三种模式比较
1）基础模式V3
2）联网模式
3）深度思索R1
4. 思索现阶段DeepSeek的局限性
二，
2025年职场人必学15种AI抓手引见
1. 写作类：
1）海外：ChatGPT/Gemini
2）国内：Deepseek/通义/智谱清言/豆包/Kimi
2. 搜索类：Deepseek/秘塔/Kimi/Perplexity
3. 翻译类：沉浸式翻译
4. 视频阅读以及拆解：包阅AI/AI Summary（Youtube）
5. PPT制作类：Gamma/iSlide/Kimi
6. 平面规划：Midjourney/即梦AI
7. 视频剪辑：剪映
三
DeepSeek服务器不稳定状况下的打开方式
1. DeepSeek + ChatBox的简易部署
2. 搭建自己的专属DeepSeek AI助手
3. 多种用API密匙调用满血版DeepSeek的办法
次讲：
DeepSeek办公情境革命
一、文档处理新范式
1. 典型AI文档提效情境
1)
合同条款自动撰写（要害词
+重点内容提示）
2)
将会议纪要迅速制作成甘特图（结构化输出
+自动排版）
3)
将文档用
Markdown格式生成思路导图
2. 让DeepSeek成为Word插件随时调用
3. 练就专属的DeepSeek智能办公小助手
二，用
DeepSeek搭建专属学识库（完全免费）
1. 个人/公司学识库的作用
1）高效资讯管控
2）学识传承，共享和协同
3）融合业界资讯和公司Knowhow
2. 搭建办法
1）ima学识库
2）DeepSeek+Cherrystudio+硅基流动
交流游戏：
AI文档马拉松：谁是效率之王？
（利用
DeepSeek完成一系列文档处理差事，体验AI在拉升文档处理效率方面的作用）
三讲：
DeepSeek写作情境突破
一、高质量专精文案量产（定位担当
+DeepSeek）
1. 定位担当：
1）假如你是郭德纲，撰写货品发布会开场白
2）假如你是罗振宇，执行层面，撰写短视频文案
3）假如你是哪吒，换个角度看，撰写小红书推文
二，
PPT智能生产（DeepSeek+islide）
1. 用AI直接生成PPT的问题点
2. 用AI制作PPT的可行性步骤
实地演示：用
DeepSeek+AI生成公司参展策划方案
四讲：
DeepSeek营销情境革新
一，图文内容量产（
DeepSeek+即梦AI）
1. 根据诉求生成精准提示词
2. 规划公司级logo
3. 制作货品海报
4. 用AI达成实时换脸
二，短视频裂变引擎（
DeepSeek+剪映）
1.
开展热门话题和用户诉求拆解
2.
根据拆解结果策划优质短视频内容
3.
利用剪映开展高效剪辑和制作
4.
炼就爆款短视频，拉升品牌影响力
交流游戏：
AI 辩论赛：未来科技的巅峰对决！
（针对参训者实地碰头，让
AI在辩论中饰演正方双方辩手定位一争高下）
五讲
课程收束：
1.
回顾
DeepSeek的核心功能和运用情境
2.
分享
DeepSeek采用招数和实例
3.
展望
AI技艺演进趋势和未来职场
4.
解答参训者疑问，提供个性化建议
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|向立黎老师
适合谁听
市场/营运/货品经理、行政/HR、管人者、创业者等等需高频处理文档/资料/创意规划的职场人。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。