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DeepSeek智能双擎:AI驱动商业决策与营销创新

在商业环境复杂度指数级攀升的当下,在实际应用里…

授课时长
2天
授课方式
内训
建议人数
20–40 人
主讲
向立黎
课程编号
PX-T19121
DeepSeek智能双擎:AI驱动商业决策与营销创新
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课程背景

在商业环境复杂度指数级攀升的当下,在实际应用里,

DeepSeek作为新一代国产AI引擎,正以多模态领会、多头注意力、实时动态推演三大核心技艺,重构市场营销和商业拆解的基础设施。传统事务模式中,人工检索资讯耗时长、创意生产倚重个体心得、打法决策缺乏资料支撑等等痛点,在DeepSeek的智能语义拆解、自动化内容工厂、商业沙盘推演本领面前被系统性破解——从业界政策解读到竞品动态追踪,从爆款内容量产到商业规划验证,AI已从辅助抓手升级为驱动商业价值增长的核心引擎。

本课以

DeepSeek为核心,结合前沿AI技艺和实战实例,纵深探讨怎样利用DeepSeek赋能市场营销和商业决策。借助系统化的研习和实践,参训者将掌握DeepSeek在资讯检索、市场拆解、内容创作、商业规划书撰写等等要害情境中的运用招数,并学会将其与其他AI抓手协同采用,构筑智能化的营销和决策架构。本课旨在支援参训者在AI驱动的商业环境中,迅速适应变化,拉升竞争力,为公司创造更大的价值。

课程收益

1.

熟练采用

DeepSeek开展高效资讯检索、筛选和拆解,迅速获取精准的商业洞察。

2.

利用

DeepSeek开展市场宏观环境拆解、竞品拆解和标的用户拆解,拟定更具针对性的营销打法。

3.

掌握利用

DeepSeek生成商业规划书轮廓和内容的招数,拉升推演性和资料说服力。

4.

学会利用

DeepSeek精进呈报内容和形式,拉升PPT的视觉成效和表述成效。

5.

掌握

DeepSeek赋能的市场调研办法,达成高效、精准、低成本的用户洞察。

6.

学会利用

DeepSeek迅速撰写新闻稿、深度报道和活动策划案,拉升内容创作效率和质量。

7.

弄懂

DeepSeek在商业决策中的运用情境,练就资料敏感性和跨领域整合本领,持续拉升职场竞争力。

8.

借助

AI技艺的深度运用,支援参训者在职场中脱颖而出,同时为公司创造更大的商业价值。

课程大纲

首讲:

AI+赋能:开拓商业决策新纪元

一、

AI怎样驱动商业决策以及营销革新

1.

AI在商业领域的运用现况和趋势

2.

AI怎样拉升营销效率和成效

3.

AI时代职场人的新定位和新本领

二、

商业领域的

AI抓手概览

1. 写作类:

1)海外:ChatGPT/Gemini

2)国内:Deepseek/通义/Kimi/豆包/腾讯元宝

2. 搜索类:Deepseek/秘塔/Kimi/Perplexity

3. 翻译类:沉浸式翻译

4. 视频阅读以及拆解:包阅AI/AI Summary(Youtube)

5. PPT制作类:Gamma/iSlide/Kimi

6. 平面规划:Midjourney/即梦AI

7. 视频剪辑:剪映

8. 迅速掌握7个好用但冷门的AI

1)

包阅

AI

2)

得到

Get笔记

3)

ima.copilot

4)

沉浸式翻译

5)

办公小浣熊

6)

通义听悟

7)

napkin

三,

DeepSeek的基本操作和招数

1. 重新认识DeepSeek

1)推理模型Vs非推理模型

2)不同模型的提示词招数

2. DeepSeek的演化史

3. DeepSeek的三种模式比较

1)基础模式V3

2)联网模式

3)深度思索R1

4. 思索现阶段DeepSeek的局限性

次讲:

DeepSeek实战:高效资讯检索和处理

一、

构筑

AI时代的商业决策思路模式

1.

商业决策流程的办法论

2.

从

“抓手采用者”到“打法拟定者”

3.

将

AI融入到商业决策事务的各个环节

二、

DeepSeek的高级搜索招数

1.

开展多模态搜索(文本、图片、代码等等)

2.

开展语义搜索和关联资讯挖掘

3.

开展个性化搜索和定制化资讯推送

三、

DeepSeek与其他抓手的协同运用

1.

DeepSeek + 微信:深度资讯挖掘和内容生成

2.

DeepSeek + 飞书:高效协同和项目管控

3.

DeepSeek + 办公小浣熊:资料拆解和可视化呈现

交流游戏:

DeepSeek搜索挑战赛

根据指定主题,在实际应用里,利用

DeepSeek开展资讯检索,更快更全找到标的资讯。

三讲:

AI赋能市场拆解:洞察市场先机

一、市场拆解的轮廓和办法

1.

PEST拆解法

2.

SWOT拆解法

3.

波特五力模型

二、利用

DeepSeek开展市场宏观环境拆解

1.

检索业界政策、经济资料、社会信念等等资讯

2.

拆解业界演进趋势和市场规模

3.

识别潜在的市场机会和隐患

三、利用

DeepSeek开展竞品拆解

1.

检索竞争对手的货品、服务、市场打法等等资讯

2.

拆解竞争对手的优势和劣势

3.

监测竞争对手的最新动态

四,利用

DeepSeek开展标的用户拆解

1.

检索标的用户的画像、诉求、行为等等资讯

2.

拆解标的用户的痛点和期望

3.

识别标的用户的聚集地和活跃平台

五、

AI赋能市场调研:全新的解题打法

1.

利用

DeepSeek开展在线问卷调查和资料拆解

2.

利用

AI抓手开展焦点小组访谈和深度访谈

3.

利用

AI抓手开展PEST/波特五力模型拆解

4.

利用

AI抓手开展市场诉求/用户画像拆解

五讲:

AI精进商业呈报PPT:让你的PPT脱颖而出

一、商业呈报的常见问题

1.

推演混乱,重点不突出

2.

资料呈现枯燥乏味

3.

缺乏交流,难以勾住听众

二、商业呈报的结构轮廓和拆解办法

1. 金字塔原理

2. SCQA轮廓

3. 视觉化的呈现

4. 故事化的表述

三、利用

AI抓手精进呈报内容和形式

1.

利用

DeepSeek/Gemini等等抓手精进呈报的语言表述

2.

利用

Gamma/islide等等抓手美化呈报PPT

3.

利用

AI抓手生成呈报的演说稿和辅助材料

四,

AI助力PPT制作的可行性步骤

1.

确立主题:

AI预研习+资料收集+主题精进

2.

素材收集:

AI协助碎片想法看法整理/深度文章解读

3.

梳理轮廓:

AI生成PPT轮廓以及排版

4.

内容整理:细化内容

/精进单页

5.

排版美化:

AI改比例,生图,图生视频等等

第六讲:

AI赋能商业实践:练就智能的商业策划小助手

一、公开情境演说文案助手

1.

自动生成开幕词,闭幕词、欢迎词、领导讲话稿、发言稿等等。

2.

让

AI生成不同演说风格(如庄重、励志、轻松、幽默等等)

3.

情境演示:公司新品发布会的演说稿生成

二、

AI + 活动策划助手

1.

情境演示:制作一场线上

/线下货品发布会活动策划案

2.

AI解题打法:利用Deepseek + Gamma/讯飞智文,落地时,生成活动创意和策划执行规划书

三、

用

AI智能体搭建客服助手

1. 情境演示:实地搭建AI客服助手事务流,在微信公众号完成自动客服问答

2. 达成自动化客服响应

3. 自动收集买方交流话术并拆解

第七讲:

AI视觉规划:精进对外传播的视觉呈现

抓手:

DeepSeek + 即梦AI, Ideogram,执行层面, Tailor Brands

一、

AI在平面规划中的运用

1. Logo规划、海报规划、banner规划

2.

图像处理和美化

3.

生成规划灵感和创意

二、

Logo规划:简洁、独特、易识别

1.

利用

AI抓手生成多种Logo方案

2.

怎样根据品牌调性选项合适的

Logo规划

3.

怎样利用

AI抓手对Logo开展修改和精进

三、

海报规划:吸睛、传神、强冲击

1. 生成海报创意和构图

2.

选项合适的配色和字体

3.

将文字和图像开展有效结合

四、

营销数字人运用实践

1.

利用

AI抓手创建数字人样貌

2.

交流:利用

AI抓手生成你的数字克隆声音

3.

交流:利用

DeepSeek+剪映一键生成视频

第八讲:收束和展望:拥抱

AI时代的到来

一,

AI时代:守住商业创作的底线

1.

突破思路定式,激发新的灵感,而非机械复制,简单拼凑

2.

认知破壁

,消除盲区,运行层面,而非固步自封、盲目排斥

3.

拉升效率,锁住核心,而非舍本逐末、过度倚重

二、

AI的学识产权之争

1.

资讯终端转移引发的权力重构

2.

现行法律架构的滞后性挑战

3.

技艺资本主义的悖论

三、警惕用

AI制造谣言的业界链

1.

诱导

AI生成虚假谣言,污染资料源

2.

个人防御三法则

3.

可能根治的办法

四,落地时,职场人拥抱

AI时代到来

1. 保持好奇心

2. 挖掘创造力

3. 克服自卑感

4. 守住边界感

课程收束和

Q&A:

1. 核心学识回顾:提示词打法、抓手选型、实践上手

2. 实例分享:出色参训者作品或者实操结晶展示

3.

参训者提问:实地解答实际事务中的

AI运用难点

老师简介

Introduction to lecturers

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博闻智咨询|向立黎老师

适合谁听

业界研究以及商业策划人员、秘书、领导助理、市场部、品牌部的策划以及规划人员、销售人员。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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