中层管理者(运营决策层) 安踏海外业务负责人 合规和跨信念队伍 方略规划和市场拓展相关人员 可定制大纲

安踏全球化战略深度实战——视野、合规与文化破局

随着全球化的纵深推进,越来越多的中国公司开始探索海外市场。安踏,作为中国领先的运动品牌,运行层面,也在积极拓展全球业务。可是,在这一进程中,公司面临着诸多挑战,包括复杂多变的政治环境、多元化的经济架构、充实多样的信念来由以及严格的合规要求。怎样在全球市场中识别并把握机遇、有效规避隐患、妥善处理跨信念冲突,成为安踏达成全球化方略标的的要害…

授课时长
1天
授课方式
内训
建议人数
20–40 人
主讲
石悦华
课程编号
PX-T19137
安踏全球化战略深度实战——视野、合规与文化破局
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课程背景

随着全球化的纵深推进,越来越多的中国公司开始探索海外市场。安踏,作为中国领先的运动品牌,运行层面,也在积极拓展全球业务。可是,在这一进程中,公司面临着诸多挑战,包括复杂多变的政治环境、多元化的经济架构、充实多样的信念来由以及严格的合规要求。怎样在全球市场中识别并把握机遇、有效规避隐患、妥善处理跨信念冲突,成为安踏达成全球化方略标的的要害。

本课旨在借助拆解国际品牌的实际实例,结合实用的抓手和办法,支援参训者纵深领会全球化方略的核心推演和施行路径。希望借助系统的研习,助力安踏稳步推进全球化进程,具体来看,朝着

“2030年全球领先”的方略标的迈进。

课程收益

1.

拓宽全球化视角:

借助国际品牌实例,让参训者初步弄懂全球化方略的基本推演以及新兴市场可能存在的机遇和挑战。

2.

拉升合规隐患意识:

借助真实实例,让参训者对全球市场中的主要合规隐患有更直观的认识,减少潜在合规误区。

3.

认识跨信念管控的要害点:

提供办法论,支援参训者对跨信念差异有更清晰的认知,并领会其对公司管控的影响。

4.

构筑基础认知:

本课旨在提供启发和参考,支援参训者更系统地领会全球化中的要害问题,为后续纵深研习和实操奠定基础。

课程大纲

首讲:全球市场机遇和隐患地图

时长:

3

小时

1. 重点市场深度拆解——方略机遇和挑战

·

中东三国(沙特、阿联酋,卡塔尔)

o

沙特:

2030愿景红利(女性就业,非石油经济),合规挑战(沙特化,伊斯兰金融)。

o 阿联酋(迪拜):自贸区,零关税优势,宗教敏感性隐患。

o 卡塔尔:世界杯遗产、体育营销机遇,劳工合规隐患。

·

东南亚六国(印尼、越南、马来西亚、新加坡,菲律宾、泰国)

o 印尼:2024年总统选举后的政策变动,实操中,保护主义趋势增强。经济机遇:人口红利,电商平台崛起、本地化生产方略。

o 越南:外资公司设限、土地租赁审批复杂。制造业新基地,年轻人口红利、自由贸易区优势。

o

马来西亚

Bumiputera 政策(30%本地持股要求),运行层面,政府支持科技制造业。数字经济增长(MyDIGITAL 规划)、东盟自贸区政策利好。

o 新加坡:严格的合规要求(资料保护法、反腐法)。东南亚金融中心,换个角度看,电商物流枢纽。

o 菲律宾:

政局不稳,工会势力强大,在实际应用里,外资审批流程较长。

BPO(商业流程外包)业界发达,往细里说,人口红利巨大。

o 泰国:政府更迭频繁,从实践看,投资政策不稳定。东盟制造业枢纽,汽车和电子业界发达。

·

美国市场

o 政治隐患:中美贸易摩擦,往细里说,进口关税政策变动,运行层面,市场监管日趋严格。

o 经济机遇:全球最大运动市场,体育信念成熟,高端运动品牌增长潜力大。

次讲:全球合规隐患化解

时长:

2

小时

1.

围绕学识产权、劳资纠纷、注册合规、财税合规、供给链合规、资料合规等等核心领域,结合安踏重点布局国家(中东、东南亚、美国等等)的实际实例,提供合规破解思路和抓手。

1. 中东合规:宗教和法律的平衡

核心领域:学识产权、劳资纠纷、财税合规、供给链合规

·

实例

1:某品牌在阿联酋的商标抢注经过

·

实例

2:某公司在沙特的劳资纠纷

·

实例

3:某公司在卡塔尔的海关清关问题

2. 东南亚合规:政策差异和潜规则

核心领域:注册合规、财税合规、供给链合规、资料合规

·

实例

4:某公司在马来西亚的股权陷阱

·

实例

5:某公司在印尼的税务稽查

·

实例

6:某公司在越南的环保合规问题

·

实例

7:某公司在新加坡的资料隐私违规

3. 美国合规:法律高压下的生存术

核心领域:学识产权、劳资纠纷、财税合规、资料合规

·

实例

8:某品牌在美国的学识产权诉讼

·

实例

9:某公司在加州的劳资纠纷

·

实例

10:某公司在美国的州税申报问题

·

实例

11:某公司在美国的资料隐私违规

三讲:跨信念管控

——从冲突到协同

时长:

1

小时

1. 简述信念冲突解题打法,适配新兴市场国家。

1.

中东:宗教符号和谈判杠杆

o

实例

1:阿联酋经销商谈判僵局

o 实例2:某品牌

的中东超级英雄

IP改造

2.

东南亚:多元队伍管控

o 实例3:马来西亚华人和马来员工冲突

o 实例4:泰国管控层公开批评危机

o 实例5:某公司的东南亚劳工管控实例

老师简介

Introduction to lecturers

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博闻智咨询|石悦华老师

适合谁听

安踏海外业务负责人 合规和跨信念队伍 方略规划和市场拓展相关人员。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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