课程背景
在全球业界链深度调整的来由下，越来越多的中国公司选项在海外设立办事处或者携手生产基地，以精进供给链、降低成本并拓展国际市场。
可是，公司在出海进程中面临诸多挑战，包括各国法律政策的复杂性、跨信念交流障碍、远程管控难度以及贸易合规要求。
本课旨在支援公司管人者系统掌握标的国家的投资法规、劳工政策、进出口管控规范，并拉升跨信念交流和远程管控本领，确保公司在全球市场中稳健营运。
课程收益
§
拉升跨信念交流本领
，掌握不同国家的商务礼仪、谈判招数以及管控方式。
§
学会远程队伍管控的办法
，精进总部和海外队伍的协同模式，拉升组织执行效率。
§
弄懂四个国家的公司设立政策
，掌握代表处、办事处、分公司等等不同模式的优势和限制。
§
熟稔标的国家的劳动法律法规
，掌握雇佣、薪资、社保、工会管控等等核心学识，规避用工隐患。
课程大纲
首讲：
出海公司营运管控和跨信念、跨层级交流（
2小时）
1. 出海公司的营运管控
§
出海模式：自设工厂
vs. 外包生产 vs. 设立办事处。
§ 公司办事处的功能和营运模式。
§ 供给链管控和品控架构建设。
§ 远程管控和本地化队伍的精进打法。
2. 跨信念交流和队伍协同
各国信念对管控的影响。
§ 商务交流招数：怎样构筑信任和有效谈判。
§ 典型跨信念误解和化解打法。
§ 实例拆解：中企在海外市场的管控挑战。
3. 跨层级交流和管控
§ 总部和海外队伍的协同模式。
§ 远程交流的抓手和招数。
§ 实例上手：怎样精进跨层级管控会议。
次讲
：标的国家办事处设立、劳工雇佣，进出口贸易（
4小时）
孟加拉（
1小时）
§ 公司办事处设立
ü 外资公司注册类型以及设立流程
ü 经济特区的投资激励和税收政策。
§ 劳工雇佣
ü 孟加拉劳动法概述（最低工资、合同、工会管控）
ü 外资公司的用工挑战和合规管控。
§ 进出口贸易
ü 主要出口法规和服装业界的税收优惠政策
ü 供给链精进打法
柬埔寨（
1小时）
§ 公司办事处设立
ü 公司注册流程
ü 税务合规要求
ü
土地租赁
vs. 购地政策。
§ 劳工雇佣
ü 工资准则
ü 合同形式
ü 工会管控，劳工权益和合规管控。
§ 进出口贸易
ü 主要贸易协定以及关税优惠政策
越南（
1小时）
§ 公司办事处设立
ü 外资公司注册流程和业界准入政策
ü 经济特区的投资利好。
§ 劳工雇佣
ü 劳动合同和薪资支付要求
ü 公司怎样化解劳工政策的变化。
§ 进出口贸易
ü 纺织业界的进出口管控和关税政策
ü 海关合规和进出口检验。
美国（
1小时）
§ 公司办事处设立
ü LLC vs. C-Corp vs. 代表处的选项
ü 美国各州的注册要求和合规要点。
§ 劳工雇佣
ü 美国劳动法概述（合同，薪资、雇佣政策）
ü
外籍员工签证管控（
H-1B、L-1）。
§ 进出口贸易
ü 服装业界进口法规和认证要求
ü 供给链透明度和合规管控。
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|石悦华老师
适合谁听
规划进入孟加拉、柬埔寨、越南、美国市场的公司高管以及中层管人人员。 负责国际业务拓展的营运、供给链、品控。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。