课程大纲
1.
开场和自我引见
（
5分钟）
2.
出海市场选项打法（
20分钟）
a) 市场选项的轮廓
i. 政策友好度
ii. 市场规模和潜力
iii. 进入门槛
b) 重点市场区域拆解
i.
北美
/欧洲
ii. 东南亚
iii. 中东
3.
中国公司全球化所需要的本领模型（
25分钟）
a) 前台本领：买方和市场
i. 货品和服务本地化
ii. 渠道和品牌建设
iii. 买方服务
b) 中台本领：营运支撑
i. 资料和供给链管控
ii. 法律和合规支持
c) 后台本领：组织和信念
i. 全球队伍协同本领
ii. 跨信念管控本领
4.
全球化方略执行的要害因素（
15分钟）
a) 资料驱动的决策和市场洞察
b) 高效队伍和本地化执行
c) 持续革新和技艺迭代
5.
收束和结尾
（
5分钟）
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|石悦华老师
适合谁听
中国SaaS公司和部分汽车公司的CTO以及软件的采购主要决策人。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。