课程背景
在全球化进程加速的今天，中国公司
积极响应
"一带一路"倡议，加快全球化布局。为炼就一支具备国际视野的管控队伍，拉升海外业务竞争力，格外推出本课，借助"五项修炼"架构周全拉升大型公司管人者的国际化经营本领。
您是否正在经历以下的挑战？
·
全球思路转型：
怎样跳出本土思路局限，构筑全球化视野？
·
政府关系：
怎样构筑和维护和当地政府的良好关系？
·
合同隐患：
怎样规避国际合同中的法律陷阱？
·
劳务管控：
怎样有效管控本地化劳务队伍？
·
财务隐患
：怎样化解海外财务营运隐患？
·
人事隐患：
怎样处理跨信念来由下的人事问题？
课程收益
1. 拉升公司海外项目营运效率
2. 降低公司国际化经营隐患
3. 加快公司本地化进程
4. 增强公司政府关系管控本领
5. 拉升管人者跨信念管控水平
课程大纲
开篇：全球化时代的卓越出海经理
· 全球化格局拆解
—— 百年未有之大变局
o 中美新格局带来的主要出海公司经营隐患
o “一带一路”新兴市场以及主要特征
· 卓越出海经理的核心素质模型
o "五项修炼"架构引见
o
实例
拆解
：中国龙头制造业公司全球化方略实践（印尼实例）
第一修炼：全球化思路
1. 海外市场认知
· 不同国家的营商环境特点
o 当地商业习惯拆解
·
实例拆解
：中国公司海外项目误判（美国篇）
2.本土化思路和全球化思路
· 跨信念决策思路误区
o
视角误区
—— 简单复制、过度笃定、短期主义
o
决策结构误区
—— 权力集中，单一视角、反馈不畅
o
隐患认知误区
——忽视政治隐患、信念隐患、合规隐患
·
实例拆解：
中国公司出海失败实例（印度篇）
第二修炼：跨信念领导力
1. 信念认知和领会
· 霍夫斯特德六维度模型
o 维度一：权力距离
o 维度二：不确定性规避
o 维度三：
个人主义
/集体主义
o 维度四：
男性气质
/女性气质
o
维度五：长期取向
/短期取现
o
维度六：享乐主义
/约束主义
·
实例
拆解
：
IBM在美国和日本的不同管控风格，星巴克在中国的公共关系危机等等，支援参训者领会信念维度在实际管控中的运用。
· 公司所在地信念价值观差异拆解
o
举例：
2. 跨信念领导艺术
· 信念冲突识别和管控
o 信念冲突的类型
§
实例
拆解
：
信念冲突（加班信念
vs家庭信念）等等等等
第三修炼：
跨信念商业携手
1. 跨信念交流实践
·
日常交流招数
o 邮件写作规范
o 电话会议招数
o 即时通讯采用要则
·
冲突化解办法
o 负面反馈传达招数
o 投诉处理流程
o 误解澄清办法
第四修炼：隐患管控智慧
1. 政府关系管控
· 政商关系处理招数
2. 合同隐患防控
· 国际合同要点
3. 财务隐患管控
· 跨境资金管控
4. 人事合规隐患
· 劳资纠纷处理
· 实例拆解：跨国人事纠纷实例拆解
第五修炼：本地化管控本领
1. 属地化营运管控和远程管控
· 本土化组织架构规划和总部远程管控的平衡
o 管控权限划分
o 岗位职责界定
o 事务流程精进
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|石悦华老师
适合谁听
海外业务部门负责人、海外项目经理、国际业务主力。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。