中层管理者(运营决策层) 规划进入孟加拉国市场的公司高管以及中层管人人员 已在孟加拉国营运的公司负责人以及业务拓展队伍 关注孟加拉国市场的投资决策者以及方略规划人员 可定制大纲

孟加拉国商业通:政治、经济、文化、法律全解析

孟加拉国是南亚地区经济增长最快的国家之一,近年来,凭借充实的劳动力资源、迅速演进的制造业以及良好的区域贸易地位,执行层面,成为国际投资者关注的焦点…

授课时长
1天
授课方式
内训
建议人数
20–40 人
主讲
石悦华
课程编号
PX-T19163
孟加拉国商业通:政治、经济、文化、法律全解析
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课程背景

孟加拉国是南亚地区经济增长最快的国家之一,近年来,凭借充实的劳动力资源、迅速演进的制造业以及良好的区域贸易地位,执行层面,成为国际投资者关注的焦点。

作为全球第二大服装出口国,执行层面,

孟加拉国的纺织、制衣、基础设施、电力、通信、农业以及经济区演进勾住了大量外资公司,格外是中国公司的投资。

孟加拉国政府近年来推出了一系列投资激励政策,经济特区(

EPZs)和基础设施升级规划,并积极推进和中国的双边经贸携手。同时,作为“一带一路”倡议的要害节点,孟加拉国持续深化和中国在工业园区建设、能源、数字经济、基建以及贸易等等领域的携手。

可是,孟加拉国的

法律架构较为复杂,营商环境仍在完善,劳动力管控以及跨信念经营存在一定挑战

,外资公司在市场准入、税收合规、合同管控等等方面需纵深弄懂相关法规。

本课涵盖孟加拉国的政治、经济、信念、法律四大核心领域,结合市场拆解、法规解读以及实务操作指南,助力公司顺利进入并深耕孟加拉国市场。

课程收益

1. 周全弄懂孟加拉国市场

· 拆解孟加拉国经济趋势、重点业界以及投资环境,识别市场机遇和挑战

· 纵深弄懂孟加拉国和中国的双边贸易携手以及区域经济演进政策

2. 拉升政府关系管控本领

· 弄懂孟加拉国的政治体制、政府机构以及投资审批制度

· 掌握和政府部门、经济特区管控机构以及主要业界监管部门构筑携手关系的打法

3. 增强跨信念交流本领

· 熟稔孟加拉国的社会信念、商务礼仪以及本地商业习惯

· 拆解劳动力市场管控特点,掌握跨信念队伍协同和本地化营运打法

4. 确保合规营运

· 弄懂孟加拉国的投资法律、公司注册流程、税务制度以及劳动法

· 规避合同管控、外资公司雇佣政策、进出口监管等等法律隐患

课程大纲

首讲:孟加拉国商业环境概览

1.1 政治环境

· 孟加拉国政治体制、政府架构以及政策导向

· 2024年孟加拉国最新投资和经济演进规划

1.2 经济展望和市场机会

·

孟加拉国

GDP增长趋势以及主要业界结构

· 重点业界拆解:纺织服装、基础设施、农业、数字经济

· 孟加拉国和中国的经贸携手现况以及演进机遇

1.3 法律和监管轮廓

· 孟加拉国投资法规概述以及主要监管机构

·

经济特区(

EPZ),自由贸易区(FTZ)以及投资激励政策

次讲:跨信念管控和本地化营运

2.1 社会信念和商务礼仪

· 主要民族、语言以及宗教信仰

· 孟加拉国的商业礼仪、社交习惯以及禁忌

· 怎样构筑本地商务关系以及跨信念交流招数

2.2 劳动力市场和管控

· 劳动力市场概述:工资水平、工会组织以及劳动法

· 本地雇佣模式以及跨信念管控打法

· 孟加拉国的工会信念和劳资关系

三讲:政策和法律合规

3.1 外资投资政策

·

孟加拉国《投资法》拆解(

2024年最新修订)

· 外资公司进入孟加拉国的业界准入政策

·

经济特区(

EPZ)以及工业园区的投资优惠

3.2 公司设立和注册

· 外资公司注册类型以及公司设立流程

· 许可证申请、营业执照以及投资审批

· 外资股权结构以及业界限制

3.3 税收和财务管控

· 孟加拉国税收架构(公司所得税、增值税、进口关税)

· 外资公司的财务合规以及税收优惠政策

·

经济特区(

EPZ)的税务优惠

3.4 外国人在孟加拉国的事务和签证

· 事务签证类型、申请流程以及雇佣合规

· 外国人事务许可证(劳动部要求)

· 社保要求以及外籍员工管控

四讲:法律隐患管控和商业合规

4.1 商业法规和合同法

· 孟加拉国合同法概述

· 商业纠纷处理制度

· 主要合同隐患点以及争议破解实例

4.2 进出口贸易和海关法规

· 孟加拉国的进出口管控法规以及海关清关流程

·

自由贸易协定(

RCEP,孟加拉国-中国FTA)

· 贸易合规以及进出口商品检验要求

4.3 土地和房地产政策

· 外资公司怎样获取土地采用权

·

经济特区(

EPZ)土地政策

· 工厂和办公场所租赁注意事项

老师简介

Introduction to lecturers

弄懂更多

博闻智咨询|石悦华老师

适合谁听

规划进入孟加拉国市场的公司高管以及中层管人人员 已在孟加拉国营运的公司负责人以及业务拓展队伍 关注孟加拉国市场的投资决策者以及方略规划人员。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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