课程背景
摩洛哥位于非洲西北端,地理位置独特,扼守直布罗陀海峡,和欧洲、中东和非洲市场紧密相连;摩洛哥对外经济携手历史悠久,和欧盟、美国等等签署多项自贸协定,并加入非洲自贸区,实操中,辐射人口近
10亿。近年来,实操中,摩洛哥在农业、矿业(尤其磷酸盐)、汽车制造、可再生能源等等领域迅速演进,成为非洲最具活力的经济体之一,受到越来越多中资公司的关注。
本课锁住政治、经济、信念、法律、投资环境、隐患防控等等核心方面,为公司周全呈现摩洛哥的营商要点和合规要求。
课程收益
1.
周全弄懂摩洛哥商业环境
• 系统掌握摩洛哥政治体制、政府结构、社会信念以及隐患管控要点
• 认识摩洛哥宏观经济形势、重点业界、基础设施和演进规划
2.
掌握对外投资和经贸携手路径
• 熟稔摩洛哥对外贸易协定、对外投资政策、特殊经济区域优惠
• 获取携手模式和隐患防范心得,为公司拓展业务奠定基础
3.
拉升跨信念和本地化管控本领
• 纵深弄懂摩洛哥的宗教习俗、语言、礼仪以及节庆,合理调整管控方式
• 掌握劳工法和工会信念,以合规、高效方式开展当地项目营运
4.
强化法律和合规意识
• 弄懂外资相关法规、税制和海关检验检疫
• 明晰公司设立、工程承包、劳务输出、学识产权保护等等方面合规要点
课程大纲
首讲:摩洛哥整体概览和对外携手来由
1.
国家概况
• 简要历史沿革:从柏柏尔人到阿拉维王朝统治以及当代政局稳定性
• 自然环境和资源禀赋:海岸线、磷酸盐储量、渔业资源等等
• 人口和行政区划:主要城市,人口分布特点
• 政治体制:君主立宪制、多党制,国王和政府、议会权力分工
2.
经济概况
•
宏观经济指标:
GDP、通胀率、失业率和财政收入支出
•
重点
/特色业界:矿业(磷酸盐)、农业、汽车、航空、渔业以及可再生能源
• 演进规划:新演进模式报告、《投资项目的一般支持制度和方略投资项目的格外支持制度》法案等等
3.
经贸携手现况
• 主要贸易伙伴和自贸协议:欧盟、美国、土耳其、非洲自贸区
• 对外贸易结构,进出口商品种类
• 中摩经贸关系:双边贸易额,承包工程项目、海外园区以及业界携手趋势
次讲:投资环境和特区优惠政策
1.
投资勾住力和营商环境
• 地理位置优势:连接欧洲、非洲和中东市场的枢纽
• 稳定的政治环境和开放经济政策
• 基础设施建设:公路、铁路、港口、航空以及数智化设施
2.
金融环境
• 当地货币和外汇管控:迪拉姆汇率、资金进出规定
• 银行架构和融资渠道:主要银行、保险公司、外资公司融资途径
• 证券市场、信用卡采用情况
3.
要素成本
• 水、电、气、油价格以及供应情况
• 劳动力成本和劳动人口结构
• 土地、房屋价格和获取流程
• 建筑成本、承包商诉求
4.
特殊经济区域规定
• 经济特区法规以及重点区域引见
• 特区内业界优惠政策以及税收减免
• 丹吉尔、盖尼特拉等等重点区域的业界集群机会
三讲:法律法规和合规要求
1.
贸易法规和政策
• 贸易主管部门、贸易管控规定
• 进出口商品检验检疫、海关规则
• 对外投资携手的政策带出
2.
外国投资相关规定
• 投资主管部门和外资准入法规
• 投资业界规定以及安全审查
• PPP模式、基础设施项目
3.
公司税收和财务管控
• 税收架构:公司所得税、增值税、关税、个人所得税等等
• 税率和主要税赋、申报流程
• 数字经济,绿色经济相关激励措施
• 合规风控要点:合理避税和税务隐患防范
4.
劳动就业法规
• 劳工法核心内容:最低工资、事务时间、加班规定
• 外国人在摩事务许可以及劳动合同签署
• 工会关系和劳资纠纷破解制度
5.
承包工程和学识产权保护
• 外企承揽工程项目程序:投标,许可手续、政府采购要求
• 学识产权主要法律以及侵权处罚规定
• 破解商业纠纷的途径:仲裁、诉讼
四讲:在摩洛哥开展业务的实践和隐患防控
1.
在摩设立公司和经营手续
• 公司形式:有限责任公司、股份公司等等
• 注册公司流程和受理机构、报税渠道
• 项目落地和政府对接要害环节
2.
中资公司投资携手注意事项
• 对外投资、对外承包工程、对外劳务携手的主要隐患点
• 市场竞争环境和本地携手伙伴选项
• 信念和社区关系:尊重伊斯兰传统以及社会风俗
3.
怎样构筑和谐关系和社会责任
• 和政府和议会的良性交流
• 工会关系、当地居民交流以及公共关系
• 依法保护生态环境和履行社会责任
4.
安全和应急预案
• 社会治安形势:盗抢、恐怖主义等等威胁
• 紧急情况化解、和当地执法部门携手
5.
课程收束和碰头
• 回顾摩洛哥投资和经贸携手要害要点
• 公司海外布局方略中的摩洛哥地位和前景展望
• 问答和交流:结合参训者关切提供针对性建议
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|石悦华老师
适合谁听
管人者。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。
交付流程
课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。
