课程背景
南非是非洲最大工业经济体，其充实的矿产资源、制造业架构、基础设施建设使其成为国际公司进入非洲市场的要害门户。近年来，南非政府积极推进《
2030年国家演进规划》和经济特区（SEZ）演进，助推外国投资进入矿业、制造业、基础设施，建筑、数字经济和可再生能源等等领域。另外，作为金砖国家（BRICS）成员，南非和中国的经贸携手日益密切，中国已连续14年成为南非最大贸易伙伴，往细里说，南非亦是中国在非洲最大投资目的地之一。
尽管南非市场机遇巨大，但外资公司在劳工管控、建筑业界法规、合同执行、税务合规等等方面面临诸多挑战。本课将支援公司周全领会南非市场准入规则、法律法规、劳工和建筑业界管控要点，确保公司在南非顺利落地，并达成长期稳健演进。
本课涵盖南非的
政治、经济、信念、法律、劳工、建筑
六大核心领域，结合市场拆解、法规解读以及实务操作指南，助力公司顺利进入并深耕南非市场。
课程收益
1. 周全弄懂南非市场
· 掌握南非经济趋势、重点业界以及投资环境，识别市场机遇和挑战
·
纵深弄懂南非政府的《
2030年国家演进规划》以及经济特区（SEZ）投资政策
2. 拉升政府关系管控本领
· 弄懂南非的政治体制、政府架构以及投资审批制度
·
掌握和南非投资委员会（
IDC）、经济特区管控局（SEZ）构筑携手关系的打法
3. 增强跨信念交流本领
· 熟稔南非社会信念、商务礼仪以及本地商业习惯
· 掌握本地化管控招数，有效拉升跨信念队伍协同效率
4. 确保合规营运
· 弄懂南非投资法律、公司注册流程、税务架构以及劳动法
· 掌握劳工法、雇佣合同、解雇争议处理，规避法律隐患
· 弄懂南非建筑法规、工程承包商资质要求、工地安全规范
课程大纲
首讲：南非商业环境概览
1.1 政治环境
· 南非的政治体制、政府架构以及政策导向
·
南非政府的经济演进规划（
2030年国家演进规划）
1.2 经济展望和市场机会
·
南非
GDP增长趋势以及主要业界结构
· 南非重点演进业界：矿产资源、制造业、基础设施、建筑、数字经济
· 南非和中国的双边贸易和投资携手
1.3 重点业界深度拆解
· 矿业（黄金、铂金、钻石、铬矿等等）
· 制造业（汽车、钢铁、电子、食品加工）
· 基础设施和建筑（公路、铁路、港口，电力）
·
数字经济（
ICT、电商、AI业界）
次讲：跨信念管控和本地化营运
2.1 社会信念和商务礼仪
· 南非主要民族、语言以及宗教信仰
· 南非的商业礼仪、社交习惯以及禁忌
· 本地商务交流方式和跨信念管控
2.2 劳动力市场和管控
· 南非劳动力市场概述：工资水平、最低工资，劳工成本
· 本地雇佣模式以及跨信念管控打法
·
南非的工会信念和劳资关系（
COSATU等等）
·
劳资争议破解：南非劳动法仲裁委员会（
CCMA）
· 雇员解雇，裁员的合法程序
2.3 建筑业界管控
· 南非建筑市场概述
· 建筑业界的劳工法规
· 建筑工程合同管控
· 承包商资质要求
· 工地安全和环境法规
· 政府基建项目的投标流程
三讲：投资政策和法律合规
3.1 外资投资政策
·
南非《外国投资法》拆解（
2023年最新修订）
· 外资公司进入南非的业界准入政策
·
经济特区（
SEZ）以及工业园区的投资优惠
3.2 公司设立和注册
· 外资公司注册类型以及公司设立流程
· 许可证申请、营业执照以及投资审批
· 外资股权结构以及业界限制
3.3 税收和财务管控
· 南非税收架构（公司所得税、增值税、关税）
· 外资公司的财务合规以及税收优惠政策
· 建筑业界的税务要求
·
经济特区（
SEZ）的税务优惠
3.4 外国人在南非的事务和签证
· 事务签证类型、申请流程以及雇佣合规
· 外国人事务许可证（劳动部要求）
· 社保要求以及外籍员工管控
四讲：法律隐患管控和商业合规
4.1 商业法规和合同法
· 南非合同法概述
· 商业纠纷处理制度（仲裁、诉讼）
· 主要合同隐患点以及争议破解制度
4.2 进出口贸易和海关法规
· 南非的进出口管控法规以及海关清关流程
·
自由贸易协定（南非
-中国FTA，RCEP）
· 贸易合规以及进出口商品检验要求
4.3 土地和房地产政策
· 外资公司怎样获取土地采用权
·
经济特区（
SEZ）土地政策
· 工厂和办公场所租赁注意事项
4.4 公司合规和风控
· 劳资纠纷管控（工会、最低工资、劳动争议）
· 商业欺诈和财务合规（南十分见商业欺诈隐患）
· 外资公司怎样做好合规管控
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|石悦华老师
适合谁听
规划进入南非市场的公司高管以及中层管人人员 已在南非营运的公司负责人以及业务拓展队伍 关注南非市场的投资决策者以及方略规划人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。