中层管理者(运营决策层) 规划进入沙特市场的公司高管以及中层管人人员已在沙特营运的公司负责人以及业务拓展队伍 可定制大纲

沙特阿拉伯商业通:政治、经济、文化、法律全解析

沙特阿拉伯作为中东地区最大的经济体,凭借其充实的石油资源、庞大的主权财富基金以及…

授课时长
1天
授课方式
内训
建议人数
20–40 人
主讲
石悦华
课程编号
PX-T19166
沙特阿拉伯商业通:政治、经济、文化、法律全解析
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课程背景

沙特阿拉伯作为中东地区最大的经济体,凭借其充实的石油资源、庞大的主权财富基金以及

“2030愿景”规划的促成,正渐次达成经济多元化转型。2022年,沙特GDP增长率达8.7%,人都GDP为32,500美元,是全球最具勾住力的投资目的地之一。可是,沙特市场的独特性,包括其严格的伊斯兰信念、复杂的法律架构以及高度倚重政府关系的商业环境,也为公司的属地化营运带来了诸多挑战。

本课旨在为规划进入或者已在沙特营运的公司提供周全的市场拆解,涵盖政治、经济、信念以及法律四大核心领域,支援公司纵深领会沙特市场,拟定科学的商业打法,规避潜在隐患,达成可持续演进。

课程收益

1.

周全弄懂沙特市场

:掌握沙特的经济趋势、业界结构以及投资环境,拟定符合本地诉求的演进打法;

2.

拉升政府关系管控本领

:领会沙特的政治架构和决策制度,构筑有效的政府关系网络;

3.

增强跨信念交流本领

:熟稔沙特的信念习俗和商务礼仪,炼就高效的本土化队伍;

4.

确保合规营运

:掌握沙特的法律法规,规避法律隐患,确保公司营运合规;

5.

拉升项目获取本领

:熟稔沙特的公共采购流程和竞标打法,拉升项目中标率和执行效率。

课程大纲

首讲

:沙特阿拉伯经济环境拆解

·

1.1 经济展望和趋势

:

o

沙特近年经济表现:

2022年GDP增长8.7%,人都GDP达32,500美元;

o “2030愿景”规划:促成经济多元化,重点演进非石油业界;

o

全球经济定位:作为

G20成员国,沙特和“一带一路”倡议的协同效应。

·

1.2 重点业界布局

:

o

石油和石化业界:全球第二大石油生产国,从实践看,已探明石油储量达

2976亿桶;

o 非石油业界:旅游、信念、可再生能源、技艺和数字技艺、生物技艺等等;

o

基础设施和建筑:

NEOM智慧城市、红海旅游项目等等大型项目。

·

1.3 投资环境拆解

:

o

沙特公共投资基金(

PIF)的全球投资布局;

o 政府勾住外资的举措:简化行政程序、支持中小公司、推出在线投资指南;

o 中沙携手实例:辽宁盘锦市大型炼化一体化项目。

次讲

:沙特阿拉伯政治环境拆解

·

2.1 政治架构和决策制度

:

o 君主专制国家:国王具备最高行政和司法权力。

o

协商会议(

Majlis al-Shura):150名成员组成的咨询机构。

·

2.2 政府和商业关系管控

:

o 政府关系的意义:透明交流和政策领会;

o 合规营运:确保业务活动符合沙特法律和政策要求。

·

2.3 项目获取要害点

:

o 本地化携手:和沙特公司构筑方略携手伙伴关系;

o

政策红利:利用

“2030愿景”和“一带一路”倡议的协同效应。

三讲

:沙特阿拉伯信念拆解

·

3.1 本地信念特点

:

o 伊斯兰信念:宗教对社会和商业的深远影响;

o 社交礼仪:尊重本地习俗,如防止饮酒、遵守斋月期间的商务礼仪。

·

3.2 本地队伍管控

:

o 等级化管控:适应沙特的权威和资历信念;

o 队伍凝聚力:借助尊重本地信念,构筑高效的跨信念队伍。

·

3.3 跨信念交流打法

:

o 构筑信任:重视面对面会议和个人关系;

o 语言采用:阿拉伯语为官方语言,英语在商务情境广泛采用。

四讲

:沙特阿拉伯法律拆解

·

4.1 要害法律法规

:

o

法律架构:基于伊斯兰教法(

Sharia),落地时,涵盖《外国投资法》、《公司法》以及《商业代理法》;

o 合规要求:领会贸易、海关、劳动、税收以及环境保护相关法规。

·

4.2 工程建设中的隐患防范

:

o 合同管控:明晰付款条件、争议破解制度以及不可抗力条款;

o 争议破解:熟稔仲裁和诉讼程序,保护公司利益。

·

4.3 合规营运指南

:

o 沙特化政策:确保雇佣一定比例的沙特国民。

o

工资保护系统(

WPS):遵守工资支付规定。

o 财务透明:确保所有财务活动符合税收和海关法规。

老师简介

Introduction to lecturers

弄懂更多

博闻智咨询|石悦华老师

适合谁听

规划进入沙特市场的公司高管以及中层管人人员、已在沙特营运的公司负责人以及业务拓展队伍、对沙特市场感兴趣的投资决策者以及方略规划人员。。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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