课程背景
阿联酋是中东地区最具勾住力的商业枢纽之一，具备
稳定的政治环境、自由开放的市场架构、完善的基础设施
，并凭借其
地理位置
成为
中东和全球市场的要害连接点
。作为海湾地区的经济中心，阿联酋不仅是世界上
最要害的石油和天然气出口国之一
，还积极推进经济多元化，演进
金融、贸易、科技、旅游、房地产、建筑等等非石油业界
。
近年来，阿联酋政府推出
《
阿联酋
2071百年规划》、迪拜2040愿景、阿布扎比2030经济远景规划
，促成经济多元化演进，并和全球多个国家签署周全经济伙伴关系协定（
CEPA），运行层面，
强化其作为国际贸易、金融和科技革新中心的地位
。另外，阿联酋积极勾住外资，
调整外资法律、公司税制、签证政策
，并借助构筑多个
自由贸易区（
FTZ）、经济特区（SEZ）
，为国际公司提供
税收优惠及投资便利
。
尽管阿联酋市场潜力巨大，实操中，但
商业法规、劳工管控、税务政策
等等
法规等等
较为复杂，
怎样高效进入阿联酋市场并确保合规营运
是公司需要重点关注的问题。本课将支援公司纵深弄懂阿联酋的
政治、经济、信念、法律以及业界管控要点
，助力公司成功布局阿联酋市场。
课程收益
. 周全弄懂阿联酋市场
· 掌握阿联酋
经济趋势、重点业界以及投资环境
，识别市场机遇和挑战
· 纵深弄懂阿联酋政府的
国家演进规划以及经济政策
，抓住投资机遇
2. 拉升政府关系管控本领
· 弄懂阿联酋的
政治体制、政府架构以及投资审批制度
·
掌握和阿联酋投资局（
UAE Investment Office）、经济特区管控局（SEZ）、迪拜国际金融中心（DIFC）构筑携手关系的打法
3. 增强跨信念交流本领
· 熟稔阿联酋
社会信念、商务礼仪以及本地商业习惯
· 掌握本地化管控招数，
有效拉升跨信念队伍协同效率
4. 确保合规营运
· 弄懂阿联酋
投资法律、公司注册流程、税务架构以及劳动法
· 掌握
劳工法，雇佣合同、解雇争议处理
，规避法律隐患
5. 拉升市场竞争力以及供给链精进
纵深拆解阿联酋的
自由贸易区（
FTZ）、经济特区（SEZ）以及投资优惠政策
课程大纲
首讲：阿联酋商业环境概览
1.1 政治环境
· 阿联酋的政治体制、政府架构以及政策导向
·
阿联酋政府的经济演进规划（阿联酋
2071百年规划、阿布扎比2030经济愿景）
1.2 经济展望和市场机会
·
阿联酋
GDP增长趋势以及主要业界结构
· 阿联酋重点演进业界：石油、制造业、基础设施、建筑、科技、金融、旅游
· 阿联酋和中国的双边贸易和投资携手
1.3 重点业界深度拆解
· 石油和天然气
· 制造业（铝业、食品加工、医药等等）
· 基础设施和建筑（公路、铁路、港口、电力）
· 金融、科技、旅游和零售业
次讲：跨信念管控和本地化营运
2.1 社会信念和商务礼仪
· 阿联酋主要民族、语言以及宗教信仰
· 阿联酋的商业礼仪、社交习惯以及禁忌
· 本地商务交流方式和跨信念管控
2.2 劳动力市场和管控
· 阿联酋劳动力市场概述：工资水平、最低工资，劳工成本
· 本地雇佣模式以及跨信念管控打法
· 工会信念、劳动法规以及劳资关系
· 雇佣合同、解雇程序以及劳动争议破解（劳动部、仲裁制度）
2.3 建筑业界管控
· 阿联酋建筑市场概述
· 建筑业界的劳工法规
· 建筑工程合同管控
· 承包商资质要求
· 工地安全和环境法规
· 政府基建项目的投标流程
三讲：政策和法律合规
3.1 外资投资政策
·
阿联酋《外国投资法》拆解（
2023年最新修订）
· 外资公司进入阿联酋的业界准入政策
·
自由贸易区（
FTZ）以及经济特区（SEZ）的投资优惠
3.2 公司设立和注册
· 外资公司注册类型以及公司设立流程
· 许可证申请、营业执照以及投资审批
· 外资股权结构以及业界限制
3.3 税收和财务管控
· 阿联酋税收架构（公司所得税、增值税、关税）
· 外资公司的财务合规以及税收优惠政策
· 建筑业界的税务要求
·
经济特区（
SEZ）的税务优惠
3.4 外国人在阿联酋的事务和签证
· 事务签证类型、申请流程以及雇佣合规
· 外国人事务许可证（劳动部要求）
· 社保要求以及外籍员工管控
四讲：法律隐患管控和商业合规
4.1 商业法规和合同法
· 阿联酋合同法概述
· 商业纠纷处理制度（仲裁、诉讼）
· 主要合同隐患点以及争议破解制度
4.2 进出口贸易和海关法规
· 阿联酋的进出口管控法规以及海关清关流程
·
自由贸易协定（阿联酋
-中国FTA、RCEP）
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|石悦华老师
适合谁听
规划进入阿联酋市场的公司高管以及中层管人人员 已在阿联酋营运的公司负责人以及业务拓展队伍 关注阿联酋市场的投资决策者以及方略规划人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。