中层管理者(运营决策层) 公司高管市场拓展经理等等有意进入或者已在莫斯科市场营运的公司人员。 对俄罗斯市场感兴趣的中高层管人人员以及决策者。 可定制大纲

俄罗斯商业通:政治、经济、文化、法律全解析

俄罗斯作为全球最大的国家之一,具备充实的自然资源、庞大的市场规模和独特的地缘政治地位…

授课时长
1天
授课方式
内训
建议人数
20–40 人
主讲
石悦华
课程编号
PX-T19184
俄罗斯商业通:政治、经济、文化、法律全解析
内训报价
面议(按天计)
含讲师课酬、教材与差旅,不含场地
电话咨询 131-8265-5138
企业微信二维码
微信扫码咨询报课程名即可,工作日 1 小时内回复

本站不设表单:打电话或扫码即可,不用留手机号等回访

课程背景

俄罗斯作为全球最大的国家之一,具备充实的自然资源、庞大的市场规模和独特的地缘政治地位。

近年来,落地时,尽管受到国际制裁和全球经济波动的影响,从实践看,俄罗斯经济仍展现出一定的韧性,格外是在能源、制造业和科技领域。莫斯科作为俄罗斯的政治、经济和信念中心,勾住了大量外国公司入驻。

可是,俄罗斯的商业环境在充满机遇的同时,从实践看,也伴随着复杂的政治、经济、法律和信念挑战。公司在进入莫斯科市场时,需要化解政策变化、官僚架构复杂、信念差异显著以及安全隐患等等问题。

本课专为规划进入或者已在莫斯科市场营运的公司规划,旨在支援公司周全弄懂俄罗斯的商业环境,掌握本地化打法,规避潜在隐患,并借助实际实例和最佳实践,拉升公司在莫斯科市场的竞争力。

课程收益

·

周全弄懂俄罗斯市场

:掌握俄罗斯的经济趋势、业界结构以及投资环境,拟定符合本地诉求的演进打法;

·

拉升政府关系管控本领

:领会俄罗斯的政治架构和决策制度,构筑有效的政府关系网络;

·

增强跨信念交流本领

:熟稔俄罗斯的信念习俗和商务礼仪,炼就高效的本土化队伍;

·

确保合规营运

:掌握俄罗斯的法律法规,规避法律隐患,确保公司营运合规;

·

拉升项目获取本领

:熟稔俄罗斯的公共采购流程和竞标打法,拉升项目中标率和执行效率。

课程大纲

首讲

:俄罗斯政治环境和商业影响

1.

俄罗斯政治架构概述

o

总统制联邦国家,往细里说,执政党

“统一俄罗斯党”的主导地位。

o 要害政治人物和机构对商业的影响。

2.

当前政治趋势拆解

o 政治稳定性和政策变化对商业营运的潜在影响。

o 怎样监测政治动态并调整商业打法。

3.

和政府以及监管机构的交流打法

o 和政府官员和监管机构构筑关系的实用招数。

o 怎样高效获取政策资讯和支持。

次讲

:俄罗斯经济拆解和市场机会

1.

俄罗斯经济概况

o

要害经济指标:

GDP增长率、通货膨胀率、失业率等等。

o 经济结构:能源、制造业、科技和农业的现况和潜力。

2.

重点业界和市场趋势

o 能源、基础设施、科技和消费品业界的演进动态。

o 中俄经贸携手带来的投资机会。

3.

经济隐患和化解打法

o 通货膨胀、货币波动和潜在制裁的影响。

o 怎样借助多元化投资和金融抓手降低经济隐患。

4.

外资支持政策和激励措施

o 俄罗斯政府为外国投资者提供的税收优惠和补贴政策。

o

格外经济区(

SEZs)和工业园区的投资优势。

三讲

:俄罗斯法律轮廓和合规要求

1.

俄罗斯法律架构概述

o 对外国公司的主要法律影响。

2.

外资相关法律和合规要求

o 《外国投资法》以及业界特定法规的核心内容。

o 公司注册,许可证和执照的申请流程。

3.

劳动法和雇佣规定

o 事务许可、劳动合同、工资和福利的法律要求。

o 怎样和工会构筑良好关系。

4.

土地购置和所有权

o 外国实体在俄罗斯购置土地的法律限制和流程。

5.

学识产权保护

o 俄罗斯的学识产权保护制度以及专利申请流程。

6.

争端破解和法律支持

o 诉讼、调解和国际仲裁的适用情境。

o 法律顾问和合规专家的意义。

四讲:

俄罗斯商业信念和礼仪

1.

俄罗斯商业信念的核心价值

o 信任、人际关系和长期携手的意义。

2.

庄重商务礼仪

o 问候方式、头衔采用、着装要求和会议礼仪。

3.

信念敏感性和区域差异

o 弄懂俄罗斯不同地区的信念差异和商业习惯。

4.

谈判打法和商业实践

o 在俄罗斯来由下的谈判招数和注意事项。

5.

跨信念交流招数

o 拉升和俄罗斯携手伙伴的交流效率,防止信念误解。

老师简介

Introduction to lecturers

弄懂更多

博闻智咨询|石悦华老师

适合谁听

公司高管、市场拓展经理等等有意进入或者已在莫斯科市场营运的公司人员。 对俄罗斯市场感兴趣的中高层管人人员以及决策者。。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

电话咨询