中层管理者(运营决策层) 规划或者已经进入法国市场的公司高管和业务负责人。 对法国市场和合规经营感兴趣的投资者和管控队伍。 从事国际贸易海外市场拓展或者跨国业务管控的专精人士。 可定制大纲

法国商业通:政治、经济、文化、法律全解析

法国是世界第七大经济体,欧盟创始成员国之一,换个角度看,其稳定的政治环境、健全的法律架构和领先的工业以及科技实力,使其成为全球投资者的要害市场之一。和此同时,法国严格的合规监管、高企的劳动力成本、复杂的税收架构,以及独特的商业信念,对外资公司构成了一定挑战。

授课时长
1天
授课方式
内训
建议人数
20–40 人
主讲
石悦华
课程编号
PX-T19185
法国商业通:政治、经济、文化、法律全解析
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课程背景

法国是世界第七大经济体,欧盟创始成员国之一,换个角度看,其稳定的政治环境、健全的法律架构和领先的工业以及科技实力,使其成为全球投资者的要害市场之一。和此同时,法国严格的合规监管、高企的劳动力成本、复杂的税收架构,以及独特的商业信念,对外资公司构成了一定挑战。

要想在法国市场达成长期稳定演进,必须纵深领会当地的政治、经济、信念和法律环境,并拟定适合公司自身的本地化方略。

课程收益

1.

周全掌握法国宏观环境

o 弄懂法国最新的经济走势、业界结构以及投资机遇。

o 掌握市场准入要求、营商环境优势和潜在隐患。

2.

精进本地化营运和跨信念队伍管控

o 纵深弄懂法国商业信念和社会习惯,防止信念冲突。

o 构筑高效的跨信念队伍,拉升管控和交流本领。

3.

强化法律合规和隐患防控

o 熟稔法国的公司设立、劳动法、税收以及环境法规要点。

o 掌握合同管控、争议破解和合规审查制度,降低法律以及声誉隐患。

4.

构筑可持续的竞争优势

o 综合政治、经济、信念和法律视角拟定在法演进方略。

o 累积本地化经营的成功心得,为公司全球拓展奠定基础。

课程大纲

首讲:法国经济环境(

1.5小时)

1.

宏观经济概览

o GDP、通胀率、失业率等等要害经济指标的最新动态。

o 主要经济特点:工业化基础,服务业占比高、农业出口优势。

o 挑战和机遇:经济增长趋势、能源转型、税收改革。

2.

投资和营商环境

o 营商优势:法治健全、科技革新领先、全球供给链地位。

o 潜在障碍:劳动力成本、环保要求,税务监管复杂性。

o 政府补贴和外资激励政策。

3.

财政金融和外汇管控

o 法国财政政策和公共债务状况。

o 主要融资渠道和欧元区跨境结算规则。

次讲:法国政治环境(

1小时)

1.

政治结构和主要党派

o 总统制和议会制度的运作方式。

o 主要政党以及其政策取向对外资公司的影响。

2.

政府决策和政府关系管控

o 政策拟定流程以及要害政府部门。

o 业界协会和地方经济助推机构的作用。

3.

合规和隐患管控

o 反垄断法规和供给链尽职调查要求。

o 政治和社会隐患的预警以及化解打法。

三讲:法国信念和队伍管控(

1.5小时)

1.

法国信念核心要素

o 商务礼仪、社交习惯和契约精神。

o 区域信念差异和商业风格。

o 语言、教育架构对商业交流的影响。

2.

商务交流和谈判招数

o 庄重和非庄重交流方式。

o 谈判风格:推演思路、合同细节和长远携手。

o 商务会议和社交活动中的行为准则。

3.

跨信念管控和本地化队伍建设

o 法国劳动力市场:工会、雇佣法规和薪资结构。

o 激励制度、绩效考核以及多元信念管控。

o 防止信念冲突,拉升队伍协同效率。

四讲:法国法律轮廓(

2小时)

1.

公司设立和投资法规

o

公司形式:

SARL(有限责任公司)、SA(股份公司)等等。

o 外资准入和并购审查:欧盟以及法国本土规则。

2.

税收和财务合规

o 法国税收架构:公司所得税、增值税、社会税收等等。

o 税务申报和审计:财务报表要求和监管机关。

o 可适用的税收激励政策。

3.

劳动法和雇佣实践

o 劳动合同类型和雇佣要求。

o 工会影响和集体谈判。

o 事务时间、最低工资、社会福利以及常见劳动纠纷。

4.

隐患管控和争议破解

o 法律隐患识别:资料保护、学识产权保护、合同管控。

o 争议破解制度:调解、仲裁、诉讼的适用情境。

o 内部合规架构的构筑和持续改进。

老师简介

Introduction to lecturers

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博闻智咨询|石悦华老师

适合谁听

规划或者已经进入法国市场的公司高管和业务负责人。 对法国市场和合规经营感兴趣的投资者和管控队伍。 从事国际贸易、海外市场拓展或者跨国业务管控的专精人士。。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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