中层管理者(运营决策层) -公司中高层管人者 -人力资本以及公司信念负责人 -货品经理技艺队伍负责人 -希望研习标杆公司信念的创业者 可定制大纲

小米文化解码与组织创新实战

小米信念是支撑其从创业公司成长为全球科技巨头的核心动力,实操中,其核心在于

授课时长
1天
授课方式
内训
建议人数
20–40 人
主讲
曲海缔
课程编号
PX-T19190
小米文化解码与组织创新实战
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课程背景

小米信念是支撑其从创业公司成长为全球科技巨头的核心动力,实操中,其核心在于

“真诚热爱、用户导向、工程师思路”的价值观架构,以及“感动人心、价格厚道”的使命追求。本次课程借助拆解小米信念的底层推演和实践实例,结合交流和碰头,支援参训者纵深领会怎样借助信念驱动革新、构筑用户信任、激发队伍潜能,并为自身公司的信念建设提供可借鉴的路径。

课程收益

1.领会信念驱动增长:掌握小米信念的核心要素以及其对业务落地的促成作用。

2.研习用户经营办法论:借助实例学会“和用户交朋友”的实践打法。

3.激发队伍革新力:借鉴工程师信念和共创共识制度,拉升队伍执行本领和创造力。

4.构筑信念落地轮廓:结合公司实际,规划信念落地的要害动作和评核指标。

课程大纲

模块一:小米信念的底层推演

1.信念为何?

-1.1定义和价值:信念对公司演进的长期影响

-1.2小米信念的独特性:和互联网基因的结合

2.使命和愿景拆解

-2.1“感动人心,价格厚道”的实践路径

-2.1.1实例:小米MIX周全屏和Redmi电视的定价打法

-2.2“做用户心中最酷的公司”怎样落地

-2.2.1碰头:你心中的“酷公司”应具备哪些特质?

模块二:用户导向的信念实践

1.和用户交朋友的核心理念

-1.1雷军语录拆解:从“用户是上帝”到“用户是朋友”

-1.2实例:MIUI无障碍功能的用户共创

-1.2.1小组差事:还原用户诉求反馈和货品改进提案

2.聆听用户声音的制度规划

-2.1爆米花奖:用户建议驱动队伍革新

-2.2交流:规划一个用户参与的内部激励制度

模块三:工程师思路和革新信念

1.工程师信念的特质

-1.1实例:AlphaGo经过激发技艺极客精神

-1.2碰头:技艺驱动vs市场驱动,孰轻孰重?

2.敢为天下先的货品哲学

-2.1小米MIX周全屏:从概念到量产的隐患和突破

-2.2MIUI隐私保护功能:价值观驱动的货品决策

-2.2.1定位担当:技艺队伍怎样平衡革新和商业隐患

模块四:小米全部价值观详解

-

和用户交朋友:

借助弄懂用户诉求为革新指引方向。

举例:智能装置交互规划精进。

-

工程师思路:

强调技艺探索对货品革新的促成。

举例:智能手机芯片和散热技艺革新。

-

主人翁精神:

阐述员工怎样为货品长期演进贡献革新思路。

举例:货品规划考虑扩展性和兼容性。

-

共创共识:

拆解队伍和外部携手共创对革新的助力。

举例:智能家居货品研发多方携手。

-

坚韧乐观

:讲述小米怎样在困境中寻找革新机会。

举例:国际市场拓展中的坚持和突破。

-

结果导向:

解释怎样确保革新转化为商业和用户价值。

举例:借助指标评核革新成效并调整打法。

-

信任第一:

怎样将信任作为和用户、携手伙伴关系的基石。

-

持续成长:

激励员工借助持续研习新学识本领、勇于自我挑战、善作心得收束反思以达成个人本领拉升,如借内部培训、担当挑战性差事、复盘事务等等为革新提供源动力。

模块五:信念落地的挑战和打法

1.

小米信念价值观内部营运制度

举例:演说比赛、短视频大赛、信念书籍编写、标杆人物炼就、新员工培训等等内部制度拆解

2.价值观的渗透和传承

-1.1实例:刘欣博士从“库管员”到高管的成长路径

-1.2交流:绘制你所在公司的信念传播地图

3.持续成长和组织韧性

-2.1小米硬件净利润率≤5%的长期主义解读

-2.2小组碰头:怎样借助信念化解业务低谷期?

结语:信念建设的长期主义

-1.小米信念的未来挑战:全球化和多元化

-2.参训者行动规划:拟定3项信念落地举措

老师简介

Introduction to lecturers

弄懂更多

博闻智咨询|曲海缔老师

适合谁听

-公司中高层管人者 -人力资本以及公司信念负责人 -货品经理、技艺队伍负责人 -希望研习标杆公司信念的创业者。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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