课程背景
在当今快节奏的商业环境中，职场人士每天需要处理海量资讯、参与复杂决策，并借助高效交流促成业务落地。可是，大量公司面临一个共性痛点：员工推演思路不清晰、呈报内容冗长并且重点模糊，导致会议效率低下、管控层决策迟缓、跨部门协同成本攀升。据麦肯锡全球调研资料显示，75%的公司认为“推演混乱的表述”是队伍执行本领不足的核心原因，而一份结构清晰的呈报可使决策效率拉升40%以上。这一问题的根源在于传统教育架构和职场诉求的断层——大多数职场人缺乏系统的结构化思路训练，习惯用“流水账式”或者“碎片化”方式传递资讯。例如：
1、技艺专家呈报方案时陷入细节而忽略顶层推演；
2、管人者向下传达方略时因推演断层引发执行偏差；
3、跨部门会议因看法散乱而难以达成共识。
基于此，《金字塔原理
——推演思路和高效呈报》课程应运而生。该课程以麦肯锡经典理论为基石，深度融合公司真实情境，旨在支援参训者掌握
“结论先行、推演递进、层级分明”的思路和表述范式。并
借助系统性训练，将达成从
“被动执行者”到“智慧型交流者”的跃迁，为公司创造可量化的商业价值
。
课程收益
1、掌握“发散-收敛”法生成方案，实操中，学会将复杂问题转化为可执行的金字塔结构方案，能够迅速理清复杂问题的脉络，拆解问题更周全、纵深，拉升破解难题的本领。
2、
掌握推演树
/鱼骨图分解问题根源的办法，区分“发生型”和“设定型”问题的破解路径
3、
掌握
PPT推演呈现三要素（前言结论，导航顺序、页面结构）
4、学会“自下而上思索+自上而下表述的双向搭建法
5
、掌握
“三点式展开”（三三法则）呈报招数，学会在跨部门交流、方案呈报中突出顶层推演，强化说服力。
课程大纲
导入：
职场必备思路抓手
——金字塔原理
导入实例：
21世纪需要什么样的思路？
一、何谓金字塔原理？
1. 大脑喜欢结构化资讯
实例：
分类之中有大智慧
分类：
你的家居和桌面是怎样整理的？
2. 金字塔结构是商务情境最佳结构
1）先总后分，听者易领会
2）化繁为简，表述更高效
3. 金字塔结构的四个要害要则
1）序言引领
2）结论先行
3）上下对应
4）分类排序
交流：
为何很多人记不住核心价值观
二、职场生涯离不开金字塔原理
1. 呈报交流的必备抓手
2. 破解难题的思索利器
实例：
一次成功的呈报赢得了意外的订单
首讲：金字塔原理之严谨构思
实例导入：
外交部发言人的发言结构
一，横向结构的演绎归纳
1. 环环相扣的演绎思路
1）前后紧密关联的演绎推演
2）说服顾客要用演绎推理
实例：
问诊时医生的周密观察
操练：
演绎接龙
2. 简单明了的归纳思路
1）寻找事物的共性
2）归纳和演绎的区别
3）归纳中的三种顺序
实例：
怎样评价一个人？
操练：
旅游归来写呈报
二、纵向结构的抽象概括
导入实例：
为何这样的话语能打动人？
1. 结构保证清晰，运行层面，概括让你给力
——概括是思想的升华
——片言居要，落地时，一语中的
2. 概括的三个步骤
1）归类排序
2）归纳要点
3）概括最终结果
操练：
概括文章的主题
3. 看文看题，标题显旨
操练：
提炼文章的大标题和小标题
三、滴水不漏的
MECE要则
交流导入：
我说你猜
1. 麦肯锡MECE要则：横向到边，纵向到底
实例：
高层领导的公众发言为何能滴水不漏
2. 怎样做到不重复不遗漏？
1）先整体，后局部
2）采用约定成俗的轮廓
3）换个角度考虑问题
操练：
用MECE要则找出营业厅买方投诉原因。
次讲：金字塔原理之高效拆解
一、问题的本质是差距
导入：
问题为何
1. 问题的两种类型
1）发生型问题
2）设定型问题
碰头：
你经常破解的为何问题？
2. 定义问题的轮廓
1）指出现况和期望
2）清晰化差距
3）清晰描述问题
操练：
描述某公司的问题
二、原因拆解
——分解才能求解
交流：
找人
——搭建问题分解的结构
抓手：
MECE要则（不重复不遗漏）
抓手：
封闭式（追问要则）
交流操练：
找出超重的原因
抓手：
鱼骨图或者推演树
三、产生方案
——先发散，后收敛
第一步：产生备选方案
抓手：
头脑风暴
抓手：
推演树
第二步：确定方案
第三步：将答案整理成金字塔结构
操练：
集众议找答案
抓手：
推演树、思路导图、鱼骨图
三讲：金字塔原理之
“样貌”呈现
一、
WORD文档中的推演呈现
1. 借助字体和符号界定文章层次关系
1）同层同型要则
2）上层突出要则
2. 借助连接词揭示文章推演关系
1）并列关系的连接词
2）收束关系的连接词
3）表示条件的连接词
4）表示依据的连接词
3. 借助模板固定文章层次关系
实例：
国标中公文的层次关系规定
抓手：
Word模板
二、
PPT文档中的推演呈现
1. PPT中的三个要害推演呈现
1）前言说结论
2）导航表顺序
3）页面明结构
2. 目录页表示的结构层次
3. 页面推演的三要素
要素一：箭头
要素二：符号
要素三：要害词
4. 构筑推演图形的四个步骤
第一步：领会
第二步：提炼
第三步：排序
第四步：成图
实例：
成熟的PPT呈报展示
操练：
根据问题提炼PPT页面
四讲：金字塔原理之高效呈报
一、怎样采用金字塔结构做呈报
交流导入：
电梯呈报
1. 金字塔结构怎样展开
1）自然的顺序（自己舒服）
2）总分的顺序（听者舒服）
2. 怎样搭建金字塔结构
1）自下而上思索
2）自下而上表述
操练：
画出文章的金字塔结构
——巴菲特成为首富的原因
二、高效的
表述呈报模型
实例：
乔布斯和张德江的演说给你什么提示？
1. 大道至简的横向结构
实例：
佛道儒的表述之道/我党政策的宣传必用词
2. 精简的金字塔结构——三三法则
1）凤头：勾住人的开场
2）猪肚：三点式展开
3）豹尾：有力的收尾
实战上手
+点评拉升：
给定主题，还原实地开展三分钟事务呈报
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|连建伟老师
适合谁听
高/中层管人人员、核心主力员工、部门负责人、基层员工。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。