创新思维——问题分析与解决

首讲：破局伪革新

——从灵光乍现到系统性革新认知重构

导入小活动：

剪去一个角，还剩几个角

实例：

小米怎样从红海中杀出？

一、

何谓革新

碰头：革新和发明是一回事吗？

碰头：

为何革新？

——心理定格效应

1. 革新和发明

2. 革新的范围

测试：

你为何没有发现明显的漏洞？

实例：

海尔从服务到创客的一路革新

二、革新的特性

1. 革新的特点

2. 革新精神

3. 革新思路以及常用的革新思路方式

4. 革新思路产生的

五大

条件

条件一：出色公司信念

条件二：队伍精神

条件三：容忍失败

条件四：标的明晰

条件五：鼓励革新

实例：

谷歌的70/20/10模式

实例：

海尔的三化

实例：

屠呦呦和青蒿素

次讲：全脑赋能

——

四项思路修炼创造新知

导入：

革新本领测试

一、由点到面

——让思路发散

三个参量：

流畅，灵活，新颖

操练：

玻璃杯的用途/5分钟内列出20种汽车

二，由面向点

——收敛思路训练

实例：

怎样不费人工的情况下将书顺利搬出图书馆?

操练：

说出和半圆相似的事物（咱不妨）

三、万物相连

——联想思路训练

1. 相似联想

2. 接近联想

3. 对比联想

4. 多步联想

实例：

瓦特和蒸汽机/鲁班和锯子/贝多芬和月光

多步联想操练：

从石头到和珅

四、由正到反

——逆向思路训练

1. 功能反转

2. 结构反转

3. 因果反转

4. 状态反转

实例：

陶朱公范蠡和巴菲特给我们的永恒启示/废纸怎样变废为宝？

操练：

坐在店里等等买方上门怎样逆向思路？

三讲：抓手军火库

——6大落地抓手破解创意到落地

一、组合法

实例：

他将X射线和电脑结合，往细里说，获得了诺贝尔奖

1. 同类组合法

2. 异类组合

3. 材料组合

4. 重组法

异类组合实例：

单独打包计价/混合打包计价

重组法操练：

变更付费时点操练

二、分解法

1. 主体附加法

操练：酒店服务拉升实例/规划不同味道的方便面

2. 资讯交合法

资讯交合法流程

：

定中心→画标线→注标点→相交合→筛选方案

操练：

用资讯交合法找出曲别针的用途

3. 形态拆解法

形态拆解法流程

：

选项对象→要素拆解→确定形态→形态组合→方案

操练：

食品包装风格规划

三、类比法

实例：

很多科学发明都是

“张冠李戴”

1. 类比法的种类

2. 类比法的步骤

操练：

列举周边类比法的例子

四、奥斯本核检表法

实例：

一表打尽所有革新办法

操练：

玻璃杯的改进

五、缺点列举法

操练：

运用缺点列举法，实操中，对眼镜提出改进意见

六、头脑风暴法

1. 头脑风暴法以及其四个要则

1）延迟评价

2）鼓励想象

3）数量重于质量

4）改进他人设想

2. 头脑风暴法的步骤

1）会前准备

2）设想开发

3）设想分类和整理

4）完善实用型设想

5）幻想型设想再开发

操练：

怎样拉升组织的凝聚力？

四讲：闭环攻坚

——从问题界定到结晶转化的实战地图

一、培育革新制度

1. 明晰公司愿景、使命和价值观

2. 营造良好的革新队伍氛围

3. 养成积极向上的心态

4. 容忍失败的公司氛围

5. 明晰的标的是革新的前提

6. 有效激励是革新的动力

实例：

谷歌公司的革新信念/队伍中不良的革新氛围

实例：

从前台到总监，她是怎么做到的？

二、公司革新结晶落地流程

1. 诉求洞察

1）收集资讯

2）发现契机

操练：

碰头组织面临的问题

2. 激发创意

1）队伍头脑风暴

2）运用各类创意（组合、分解、类比、奥斯本、缺点列举等等）寻找答案

操练：

运用合适的革新办法寻找答案

3. 优选方案

抓手：

决策矩阵

操练：

借助决策矩阵找出最佳答案

4. 结晶落地

1）拟定规划

2）迭代革新

操练：

拟定革新结晶落地行动规划

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博闻智咨询|连建伟老师