课程背景
当前商业世界正经历着前所未有的迅速变化。技艺革新、市场动态以及全球化竞争持续加剧，这些因素共同构成了一个高度不确定并且复杂的商业环境。对于带队人而言，这意味着需要在持续变化中找到方向，并有效地带出队伍达成标的。
在这种多变的来由下，公司面临着诸多挑战：员工本领不足导致项目进展缓慢，士气低落影响事务效率，潜能未被充分挖掘造成资源浪费，职业演进路径不明晰使员工感到迷茫，创意缺失限制了公司的革新本领，以及能量下降降低了整体队伍的积极性。传统的一刀切领导模式已无法满足现代公司的诉求，怎样灵活化解不同情境下的具体问题是每个带队人必须面对的课题。
传统的领导模式往往难以适应多变的情境，实操中，而
360°情境领导力则强调带队人需要根据不同的环境、队伍和差事情境灵活调整领导风格。本课旨在借助沙盘还原的形式，支援参训者在还原环境中实践和掌握多种领导本领，拉升化解复杂情境的本领。作为一名带队人，您将在动态的事务情景中遇到具备一系列复杂的、具备挑战性的情景（涵盖：本领不足、士气低落、潜能受阻、演进无望、创意缺失、能量下降等等等等情景)，您就得需要学会像医生一样：诊断现况、探究原因、创造打法、灵活选项合适的领导本领，科学掌握一系列的带练、激励、教练、放权、信任、赋能等等等等本领，达成影响个体和队伍的核心本领，成为一名具备魅力型的卓越带队人，激活个体，赋能组织，驱动公司的高质量演进。
课程收益
1. 面临六项挑战情景，拉升领导队伍的六项核心本领。
2. 面临员工本领不足，运用带练本领，增强员工本领。
3. 面临员工士气低落，运用激励本领，拉升员工士气。
4. 面临员工潜能受阻，运用教练本领，挖掘员工潜能。
5. 面临员工成长无望，运用放权本领，演进员工信心。
6. 面临员工创意缺失，运用信任本领，信任员工创意。
7. 面临员工能量下降，运用赋能本领，激活员工能量。
8. 六大事务情景挑战，运用六项本领，发挥卓越的影响力。
课程大纲
首讲：沙盘推演
——四项决策
一、还原准备
1. 设置六大事务管控情景，A\B\C\D四项决策推演
2. 每个单元设置事务情景
二、还原进程
1. 队伍将面临要完成一个具备挑战性的管控情景
2. 运用认知概念、理论模型、抓手办法、本领实践，推演相应的学识卡牌
3. 碰头、提问、交流、操练、实战激发领会和记忆
4. 小组研讨情景，完成个人决策达成共识做出队伍决策
三、评核和反馈
1. 积分按照最佳程度，运行层面，最佳决策为10分-8分-6分-4分开展排名
2. 积极分享实践实例，贡献建构为10分-8分-6分-4分-2分-1分
3. 主动贡献管控抓手，价值贡献为10分-8分-6分-4分-2分-1分
四、收束和展望
次讲：带练员工
——60°员工本领拉升加速器
一、何为带练
二、为何带练
小组研讨：
现实中员工本领不足你怎么办
三、带练的定义
1. 辅助：支援获得业界业务技艺/协助事务
2. 指导：指出不足，支援改进和拉升
四、带练员工的三步骤
1. 找到真正原因
2. 诊断拆解
3. 选项带练本领
五、本领型带练抓手：
PESOS
1. （P）准备
2. （E）说明
3. （S）示范
4. （O）观察
5. （S）督导
六、态度型带练抓手：
GROWT
1. （G）标的
2. （R）事实
3. （0）办法
4. （W）行动
5. （T）信任
七、改进型带练抓手：
OCDAC
1. （G）目的
2. （C）现况
3. （D）办法
4. （A）共识
5. （C）信任
小组操练：
改进型带练抓手的运用
单元小结：
回顾收束操练
三讲：激励队伍
——120°队伍本领意愿加速器
一、何为激励
二、为何激励
三、激励的两大理论
1. 保健因素：防止队伍产生不满情绪
2. 激励因素：激励队伍事务热情
四、个人赞美激励
抓手：
采用皮格马利翁效应激励
五、共启愿景激励
1. 明晰愿景的定义和要素
1）面向未来：具备前瞻性和挑战性，激励队伍成员为之努力。
2）共同利益：愿景的达成应为队伍成员、买方、公司等等多方带来共同利益。
3）可感知性：愿景需要是清晰可见的，能够被队伍成员感知和领会。
2. 共启愿景的办法
1）队伍参与
2）交流式交流
3）愿景的可视化
六，
标杆榜样激励
1. 标杆榜样激励步骤
1） 明晰标的和准则
2） 选拔标杆榜样
3） 公开表扬和宣传
4） 提供激励和支持
5） 学识和心得分享
6） 持续反馈和改进
2. 标杆榜样激励抓手
1） 绩效评核抓手
2） 奖励制度
3） 交流抓手
4） 培训和演进抓手
单元小结：
回顾收束操练
四讲：教练队伍
——180°队伍内在潜能加速器
一、何为教练技艺
二、为何教练
三，教练三大比喻
1. 指南针
2. 镜子
3. 催化剂
小组研讨：
当面临员工潜能受阻你怎么办
四、教练动力对话本领
1. 看事实
2. 挖掘潜能
3. 结晶导向
4. 鼓励行动
5. 激发行动
6. 促成承诺
情景操练：
两两对练教练动力对话
五、
5R教练对话抓手
1R：关系构筑和形成
2R：重新锁住教练话题
3R：现实要害问题
4R：资源破解办法
5R：责任担责系统
课堂操练：
教练实践
单元小结：
回顾收束操练
五讲：放权队伍
——240
°
队伍成长演进动力加速器
一、何为放权
二、为何放权
三、放权的四个层级
1. 命令式
2. 把关式
3. 追踪式
4. 委托式
小组研讨：
当面临队伍成员成长无望时，你怎么办
四、有效放权的流程
1. 拆解
2. 指定
3. 委派
4. 将控
5. 评核
五、有效放权的四个要害
1. 跟踪查验
2. 保持交流，交流配合
3. 做好支持和支援
4. 做好放权管控
单元小结：
回顾收束操练
第六讲：信任员工
——300°员工信心/创意加速器
一、何为信任
二、为何信任
1. 拉升员工信心
2. 加速创意产生
3. 拉升队伍凝聚力
4. 降低管控成本
5. 增强队伍忠诚度
小组研讨：
当面临队伍成员信心
/创意缺失时你怎么办
三、信任的三个要害
1. 作出并信守对他人的承诺
2. 维护他们的信仰和价值观
3. 知彼解己共同敞开心胸
四、怎样增强信任
1. 构筑透明的交流制度
2. 言行一致，履行承诺
3. 赋予员工自主权
4. 构筑公平的激励制度
5. 练就队伍携手精神
单元小结：
回顾收束操练
第七讲：赋能员工
——360°员工本领意愿加速器
一、何为赋能
二、为何赋能
1. 拉升队伍本领和意愿
2. 激发革新和创造力
3. 拉升事务效率和队伍协同
4. 增强队伍忠诚度和满意度
三、赋能的办法
1. 提供培训和演进资源
2. 放权和去中心化管控
3. 构筑支持性的事务环境
4. 激励和奖励制度
小组操练：
构筑信任操练
小组研讨：
当面临队伍成员能量下降时你怎么办
三，有效赋能的五个方向
1. 方向赋能
2. 标的赋能
3. 成长赋能
4. 绩效赋能
5. 观念赋能
实例分享：
赋能型公司海尔人人都是
CEO
单元小结：
回顾收束
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|李佳颖老师
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公司中层管人者、核心主力员工等等。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
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