课程背景
在当今复杂多变的商业环境中，公司的并购重组活动日益频繁。并购重组作为公司达成方略扩张、资源整合和价值拉升的要害手段，虽说蕴含着巨大的演进机遇，但同时也伴随着诸多隐患。从方略标的的不匹配到财务估值的偏差，从法律合规的挑战到营运整合的难题，每一个环节的隐患处理不当，都可能导致并购重组的失败，给公司带来巨大的损失。
和此同时，随着金融市场的持续演进和监管要求的日益严格，公司对于风控架构建设的诉求也愈发迫切。一线机构凭借其充实的实践心得和先进的管控理念，在风控架构建设方面形成了一套行之有效的准则和办法。这些准则不仅能够支援公司有效识别、评核和化解各类隐患，还能拉升公司的隐患管控水平和竞争力。
可是，许多公司在风控架构建设进程中，仍然面临着诸多挑战。例如，隐患管控组织架构不完善，职责分工不明晰；隐患评核办法和技艺落后，难以准确把握隐患的本质和程度；隐患化解打法缺乏针对性和有效性，无法及时化解隐患等等。
为了支援公司破解这些问题，接轨一线风控准则，我们精心规划了《接轨一线风控准则，护航并购重组
—— 公司风控架构建设进阶课》。本课将纵深剖析一线机构在并购重组风控方面的成功心得和先进做法，结合公司实际情况，提供实用的风控架构建设方案和操作指南，助力公司在并购重组进程中有效防控隐患，达成稳健演进。
课程收益
熟知风控准则：
熟稔一线先进风控架构准则。
拉升评核本领：
增强并购隐患评核拆解水平。
掌握化解打法
：学会隐患有效化解处理办法。
完善组织架构：
精进公司风控组织职责架构。
强化信念建设：
培育全员隐患管控信念氛围。
保障重组成功：
降低隐患助力并购重组成功
。
课程大纲
（一）风控架构建设基础
1. 隐患和风控架构概述
o 明晰隐患要素：掌握隐患定义、分类以及特征。
o 明晰建设意义：领会风控架构意义和标的。
o 定位管控地位：知晓风控在方略管控的地位。
2. 风控架构的基本架构
o 理清组织架构：明晰各部门风控职责和架构。
o 熟稔管控流程：掌握隐患全流程管控的步骤。
o 拟定制度政策：弄懂隐患制度和政策的拟定。
3. 隐患评核办法和技艺
o 运用定性办法：借助抓手开展定性隐患评核。
o 掌握定量办法：采用统计等等法开展定量评核。
o
运用矩阵地图：学会隐患矩阵和地图的运用
。
（二）并购重组隐患识别和拆解
1. 并购重组概述
o 把握基础概念：熟知并购重组概念、类型以及动机。
o 洞察市场态势：弄懂并购重组市场环境和趋势。
o 明晰方略影响：掌握并购重组对公司方略作用。
2. 并购重组中的隐患类型
o 辨识方略隐患：识别标的不匹配等等方略隐患点。
o 剖析财务隐患：拆解估值融资等等财务隐患因素。
o 认清法律隐患：弄懂合规合同等等法律隐患项。
o 将控营运隐患：掌握业务人员等等营运隐患源。
o 关注市场隐患：留意业界波动等等市场隐患面。
3. 并购重组隐患的来源和传导制度
o 追溯内部隐患：探寻公司自身管控资源等等隐患。
o 拆解外部隐患：剖析宏观经济政策法规等等影响。
（三）并购重组隐患化解打法
1. 隐患规避打法
o 识别拒斥隐患：找出不可承受隐患防止交易。
o 调整标的方案：适时调整并购重组标的规划。
2. 隐患降低打法
o 深化尽职调查：纵深开展尽调并将控隐患点。
o 规划交易结构：合理规划结构达成隐患分担。
o 采取缓释措施：运用担保保险等等缓释隐患。
3. 隐患转移打法
o 用金融抓手转：借助远期期权等等转移隐患。
o 靠外包携手转：借助业务外包携手移隐患。
4. 隐患承受打法
o 评核承受本领：科学评核公司隐患承受水平。
o 定预案和监控：拟定承受预案并监控隐患。
（四）对标一线机构的风控建设心得
1. 一线机构风控架构的特点和优势
o 剖析风控模式：拆解国际金融机构风控模式。
o 研习实践实例：研习业界领先公司风控实例。
o 掌握技艺运用：弄懂先进风控技艺抓手运用。
2. 组织架构和职责分工借鉴
o 明晰部门设置：明晰独立风控部门职责定位。
o 构筑协同制度：构筑跨部门协同和交流制度。
o 练就专精素养：注重风控人员素养练就拉升。
3. 隐患监测和预警架构建设
o 构筑指标架构：搭建实时隐患监测指标架构。
o 构筑预警制度：设立预警模型和信号触发点。
o 规范响应流程：规范隐患预警响应处理流程。
4. 数智化风控转型实践
o 运用智能技艺：运用海量资料等等开展风控管控。
o 升级精进系统：推进风控系统智能化的升级。
o 重视资料安全：强调资料安全隐私保护要害。
（五）风控架构的持续精进和完善
1. 内部审计和风控评核
o 明晰内审作用：明晰内审在风控架构的作用。
o 开展定期评核：施行风控架构定期评核审查。
o 拟定改进措施：针对问题拟定措施促成改进。
2. 外部监管和业界准则的遵循
o 掌握政策变化：弄懂国内外监管政策动态。
o 对标最佳实践：参照业界最佳实践和准则。
o 保障架构合规：确保公司风控架构合规性。
3. 公司隐患管控信念的培育
o 树立全员意识：树立公司全员隐患管控意识。
o 促成信念落地：助推隐患管控信念传播落地。
o 挂钩激励绩效：将激励和风控绩效相挂钩。
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|付军胜老师
适合谁听
公司中高层管人人员、风控部门人员、财务部门人员、投资并购部门人员等等。。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。