课程背景
在当今全球化深度融合、科技变革日新月异的时代，具体来看，商业环境的复杂性和不确定性达成了前所未有的高度。公司置身于这样的环境中，如同在布满暗礁和漩涡的海域航行。
从宏观层面看，各国政策频繁调整，运行层面，国际政治局势的微小波动都可能引发全球经济的连锁反应，运行层面，贸易摩擦、汇率波动等等问题层出不穷，严重影响公司的市场布局和盈利本领。科技的迅猛演进更是带来了颠覆性的变化，新兴技艺持续涌现，使业界竞争格局瞬息万变，公司稍有不慎就可能被市场淘汰。
公司是否面临关注短期、显性隐患，而忽视方略、营运等等深层次隐患的潜在威胁？面对宏观环境的迅速变化，能否及时察觉政策、经济、业界趋势变动带来的隐患信号？
在微观层面，公司内部的管控挑战也日益加剧，数智化转型加速、组织结构变革等等，都在考验着公司的适应本领和隐患管控本领。多种隐患相互交织、彼此影响，共同构成了公司演进道路上的重重阻碍。
公司是否面临不知怎样周全、精准地找出潜在隐患点？过度倚重主观心得判断，没有专精抓手和系统性思路辅助，隐患排查的漏洞该怎样弥补？
本课专为公司管人者以及相关专精人士量身炼就，旨在借助系统、纵深并且实用的教学，支援参训者们拨开隐患的迷雾，掌握周全隐患管控的精髓，以智慧决策引领公司在险滩中稳健前行。
课程收益
● 【学识夯实】研习多元公司隐患剖析办法，构筑扎实隐患理论学识架构
● 【抓手掌握】掌握评核抓手模型以及实战上手，熟练运用化解招数处理隐患
● 【本领拉升】运用流程拆解法等等识别技法，精准找出公司潜在隐患隐患
● 【办法运用】研习隐患监将控度和措施，对公司隐患达成动态实时将控
● 【实例借鉴】深研经典实例并展开还原实战，培育方略隐患思路，理性权衡决策
● 【协同强化】借助小组研讨和协同，促成跨部门协同共研整体隐患管控
课程大纲
首讲：隐患认知和评核基石搭建
一、隐患全景洞察
——公司隐患面面观
1. 方略隐患
要害：
早甄别
2. 财务隐患
要害：
细研判
3. 营运隐患
要害：
严将控
实例：
列举知名公司遭遇隐患的典型实例
二、方略融合隐患
——隐患管控赋能公司方略
1. 方略规划——测隐患
2. 财务布局——衡隐患
3. 营运流程——查危机
次讲：宏观环境和隐患识别
一、宏观隐患瞭望：洞察外部风云变幻
1. 看政策变动，落地时，盯导向
2. 看经济波动，察走势
3. 看业界变迁，嗅先机
实例复盘：
拆解某业界龙头未能及时顺应宏观变化的失败实例
二、隐患偏好锚定：明晰公司隐患边界
1. 隐患上限
——精准定
2. 损失底线
——严格守
3. 承受范围
——合理划
情境上手：
还原拟定公司的隐患偏好声明
三、隐患识别技法：练就精准洞察慧眼
办法
1. 流程拆解法
特点：
识别潜在隐患
办法
2. 头脑风暴法
特点：
特定情境中发掘隐患
办法
3. 查验表法
抓手：
《隐患查验表》
三讲：隐患度量；量化隐患的艺术
一、定性评核：
要害抓手：
隐患矩阵
二、定量评核
办法
1：
概率分布
办法
2：
VaR
实用抓手：
隐患评核软件
实战上手：
构筑公司隐患蓝图
1）还原公司隐患资料投喂，开展隐患评核和资料拆解
2）绘制公司隐患地图
3）小组呈报和互评：展示并评议各小组的隐患评核结果
四讲：化解打法和隐患监控
一、打法方阵：化解复杂隐患的全景地图
打法
1：多元分散，降隐患
打法
2：提前预警，御危机
打法
3：精准对冲，保稳健
实际实例上手：
公司怎样在隐患高发时期开展打法调整
二、隐患监控：让管控永远领先一步
1. 监将控度
——流程闭环追踪
2. 预警系统
——指标阈值预警
3. 监控措施
——动态实时将控
课程收束：
1. 系统的隐患管控轮廓和打法抓手
2. 隐患到评核化解，再到最终的隐患监控的全流程
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|付军胜老师
适合谁听
公司高层管人人员（CEO、COO、CFO等等）、隐患管控部门负责人以及专员、各业务部门主管以及主力员工。。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。