课程背景
在事务中遇到棘手问题时，具体来看，您是否常常感到无从下手？
自己尽心尽力完成的报告和商务方案，却得不到领导或者买方的认可，您是不是在为此苦恼？
学会《金字塔原理》，实操中，您的状态将从此彻底改变！
金字塔原理是麦肯锡的两大抓手之一，能有效支援人们掌握思索问题的要害办法，养成结构化的思路方式，轻松构筑思路导图。金字塔原理强调：中心思想明晰，结论先行，以上统下，归类分组，推演递进。
掌握金字塔原理，能够强化参训者以受众为中心的观念，关注、挖掘受众的意图、诉求、利益点，关注点、兴趣点和兴奋点，想清内容说什么、怎么说，掌握表述的准则结构、规范动作，使使商务
/事务呈报更为切合受众的需要。
课程收益
1. 拉升结构化思路本领，轻松构筑思路导图，思索全、准、快。拉升结构化思路本领，轻松构筑思路导图，思索全、准、快。掌握怎样用金字塔原理思索、交流、管控部属和破解难题，找到问题的切入点。
2. 借助本课的研习，支援你弄懂并掌握怎样运用
金字塔原理
自下而上思索、自上而下表述，以及怎样运用
Mind Manager（思路导图）等等抓手，使你在最短时间内做出最简洁有力的表述，同时使你的PowerPoint图表呈现更为清晰、更为专精！
3. 书面表述、商务写作：挖掘读者的关注点、兴趣点、诉求点、利益点。
4. 呈报事务：言简意赅，条理清晰，重点突出，紧扣领导意图。
5. 助推内部携手，有效达成组织标的。
课程大纲
第一单元：金字塔思路和金字塔结构
(09:00~09:30/0.5H)
1. 金字塔思路的运用成效和作用
2.
破解难题
Vs写作呈现
第
二
单元：
为何选项金字塔原理
(09:30~10:00/0.5H)
1. 要想有效交流，必须先将你的思想看法分组
2. 要想有效交流，必须先传递你的分组的推演
3. 要想有效交流，必须是构筑看得见的金字塔
4. 要想有效交流，自上向下是最有效传递方式
5.
构筑金字塔本领的
3342招数(3法则3规则4推演2办法)
第
三
单元：
构筑办法
-
自上而下表述
-构筑金字塔结构的要害流程
(10:00~11:30/12:30~13:30/2.5H)
1.
中心思想
-30”电梯理论
2. 构筑金字塔的
法则
1
：先从结论说起
3. 构筑金字塔的
法则
2
：
再说中心思想：中心思想的要诀
TOPS
4. 构筑金字塔的
法则
3
：展开推演推导
1)
纵向关系
:
主题和子题之间的纵向关系：
确定要害句
-借助纵向的疑问/回答式对话开展金字塔主题和子题之间的分解
2)
横向关系
:
子主题之间的横向关系：两个
推演思路
训练，检验你的金字塔思路本领
i. 演绎推理
ii. 归纳推理
3)
序言关系
:
讲故事的序言结构：
SCQA结构
5. 构筑金字塔思路的
3规则
1) 上看法都必须是下一层次看法概括
2) 每一组中的素材都必须是属于同一范畴
3) 每一组中的素材都必须按照推演顺序组织
6. 参训者上手和本单元小结
第
四
单元：
构筑办法
-
自下而上思索
-构筑金字塔结构的要害推演
(13:30~15:30/2.0H)
1.
确定推演顺序
-要害
4
推演
1) 演绎性的思想组
2) 归纳性的思想组
2. 演绎性的思想组：
推演
1
-演绎顺序（大前提，小前提，实操中，结论）
3. 演绎性的思想组-归纳性的思想组
1)
推演
2
-确定前因后果关系-时间顺序
2)
推演
3
-将整体分割为部分-结构顺序
3)
推演
4
-将类似事物归为一组-意义顺序
4. 参训者上手和本单元小结
第
五
单元：
商务
/事务呈报的步骤
(15:30~16:15/0.75H)-根据要求试做一个商务报告
1. 第一步：用金字塔结构的思路导图来罗列思想要点
2.
第二步：报告序言写作招数以及实例：
SCQA办法
3. 第三步：上下层级关系的思想要点组织办法：演绎和归纳推理办法
4. 第四步：分组内思想要点组织办法：推演顺序办法的运用
5. 第五步：思想要点的表述形式：行动性和描述性两种办法的合理采用
第
六
单元：
参训者上手和本单元小结
(16:15~17:00/0.75H)
课程休息时间
：
(
10:15~10:30/14:30~14:45)
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|范棋翔老师
适合谁听
：公司总经理、部门经理、中高层管人人员、部门经理、公司主力人员、有心拉升自身商务/事务呈报书写本领人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。