课程背景
随着现代社会的高速演进，许多问题都是前所未有的，仅仅依靠心得已经没有办法去有效破解。突破传统思路，革新破解难题、拉升效益，正在受到越来越多公司的重视。不过，到底何为革新？以及怎样切实有效地拉升自己和组织的革新本领，却仍是一个很模糊的领域！
没有革新就没有进步，持续地对货品开展革新，挑战管控模式的革新、改进流程操作的革新等等等等，都是适应时代变化、拉升公司效益的必经之路。革新绝对不是少数人的天赋，每一个人都能研习并掌握革新的办法和科学理念，具备充实的革新办法和抓手，才能大幅度拉升革新思索力。
开放式革新实践工作坊不同和传统授课模式，参训者能够体验到全开放式的研习和参与的方式，导师鼓励大家交流和分享，打破专精壁垒，部门壁垒和利益壁垒，助推技艺和革新的跨界整合。能够支援公司参训者掌握从创意到落地的整体革新进程：即掌握从寻找创意契机、分解革新标的，到怎样寻找革新办法直到落地施行并转变成结晶。对于参训者和公司来说，这是理论、办法、抓手和实际结合的全方位能提拉升进程，对于公司革新具备重大价值。真正做到知行合一，实战性极强。
课程收益
● 提供给大量的革新办法、技艺和抓手，并借助课堂的解说、上手，迅速吸收掌握
● 课堂根据公司具体情况，能够产生具体的革新结晶；
● 系统性地拉升参训者的综合革新思路本领，掌握队伍革新的组织办法和破解思路。
课程大纲
拥抱变化和责任，发现优势和可能
开放式革新实践工作坊要则
1）
开放要则：
Right person：来的人都是对的人
Right time:
什么时候开始都是适当的
Right thing：发生什么事都是当下只能发生的
Right ending：结束的时候就是结束了
2）
双脚要则：
任何人觉得自己在某个小组没有研习也没有贡献时，往细里说，需要流动到某个让自己有生产力的地方
积极参与，积极贡献，将想法带给其他人，同时收获想法给自己的队伍
3）
3P要则:
Positive: 对于想法请给予充分的肯定，执行层面，不批判不指责不评价
Prolific：尽量鼓励大家集思广益，就一线经验说，想法越多越好
Playful：研讨氛围欢快有趣，执行层面，不打压不嘲讽
第一模块：不想
+克服
革新的阻力：
头脑风暴列出参训者对革新的顾忌
克服的办法：
对阻力开展分类，分别攻克
第二模块：梦想
+组队
1.
定位类型：
队长，从实践看，队员，自由人
2.
梦想公式：
我有一个梦想，实操中，要是
*
*****就好啦！
（革新方向：货品、流程、操作、技艺，管控、服务、市场、商业模式…）
3.
组队圆梦：
销售梦想，从实践看，集结组队
第三模块：畅想
+采蜜
1.
组内碰头：
确定组内课题并展开碰头
2.
输出创意：
采用本领卡尝试输出革新想法
*
3
3.
更多尝试：
可向自由人索取更多本领卡
4.
采蜜交流：
组内派出队员到其他组采蜜，具体来看，交流想法
5.
整合方案：
整合队员带回来的新思路，并收束革新方案
第四模块：分享
+共创
1．
五点法阐述革新历程
1） 当下存在的问题点
2） 尚未发现的机会点
3） 切肤之恨的痛苦点
4） 革新带来的尖叫点
5） 拉升效能的要害点
2
.
共创实践可能性
1）评核现实约束条件
2）为标的达成配置资源
3）为方案落地设置跟踪器
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|任洁老师
适合谁听
所有需要革新思索的群体。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。