课程背景
一个人的出色往往先是思路本领的出色，和之对应，一个人的拉升也需要以思路本领的改进为前置条件。故而，刻意操练自己的思路本领是十分有价值的投资。经典又高效的麦肯锡事务法，已经支援大量咨询顾问成为破解难题的高手，同时也指导很多职场人完成了认知和本领的跃迁。
本课架构化的从思索、交流到破解难题，引见了麦肯锡高效事务的办法论和实战运用。用鲜活，易懂，图解的方式做了直观呈现。支援参训者掌握自上而下的思路方式和办法。让我们在
VUCA时代，笃定的对面和分解问题和挑战，并能迅速的提出高效而有创造性的解题打法，做出理性决策，获得确定结果。
课程大纲
引言：不确定的时代，机遇和挑战并存
1）VUCA带给我们的不确定性
2）飞越“舒适区”势在必行
3）迅速思索的本领很要害
首讲：麦肯锡核心思索动作
1
.
构筑：
1）构筑理性思索：事实VS看法
2
）重塑
“问题观”：专精思路VS方略思路
3
）选项思索角度：宏观
VS微观
2
.
切分：
1）
“
切
”主题：思路洞见的起点
MECE要则为核心，星值评分架构
2） “切”问题：更上一层楼
公式法，往细里说，子目录列举法
1.
飞跃：
1） 单一维度到多重维度
2） 多维图谱
次讲：麦肯锡思路四大要则
1.
要则一：数字说话
1） 用金字塔结构搭建思路推演
2） 让图表图示会说话的招数
3） 利他性要则，利益显性化
2.
要则二：洞见优于表象
1） 寻找规律和趋势
2） 对比参照并拆解差异
3） 推演并提炼洞见
3.
要则三：
MECE和模型法
1）
宏观
PEST模型
2）
本领
SWOT拆解
3）
管控麦肯锡
7S模型
4.
要则四：假设为前提
1） 提出假设的要害举措：头脑风暴
2） 自下而上推演假设
3） 验证假设：访谈和调研
三讲：麦肯锡交流办法和呈现
1
.
向下交流
：结构性接收和传递
l
接收资讯的
4个步骤：
1）识别—识别资讯中事实和个人看法的判断
2）对应—找出论点和论据的对应关系
3）结构—用结构图清晰体现推演
4）表述—概括收束接收到的资讯含义
课堂游戏：
让参训者领会表述和接收资讯的差距。
l
资讯传递思路模型
1）陈述--交代清楚事项
2
）确认
-
-要求部属复述
3）目的--和部属探讨事项的目的
4）预案--和部属工探讨应急预案
5）想法--让部属提出个人见解
2
.
向上交流：结构性呈报和呈现
l
口头呈报
3
*3
结构
1）30秒呈报—开门见山，结论先行
2）3分钟呈报—交代来由和请示事项
3）30分钟呈报—搭建三层，有理有据
l
书面呈报
FAB式结构
FAB式报告：最大程度降低领导的领会成本
1）向麦肯锡学PPT----价值前置
2）向华为研习PPT----利益显性化
3） 让图标会说话的招数
4）用金字塔结构搭建呈报思路推演
3.
横向交流：结构性增强话语权
l
上下自如（概括收束和提问回答）
1）自上而下—提问和回答的进程
--提问的深度和广度
--增强职场话语权
2）自下而上—概括收束的进程
--从论据中抽象收束出论点
--让论点有理有据，增强说服力
四讲：练就麦肯锡思索习惯
1， 提正确的问题
2， 移动时间轴
3， 数字和推演
4， 深挖细节
5， 收束提炼
6， 知道边界
附录：学识要点图解
卡片
1
:
金字塔结构准则图
卡片
2
:
序言结构以及模型
卡片
3: ”
切
“
问题的四大招式
卡片
4
:
推演推理的两大办法
卡片
5
:
可复用的多维图谱
卡片
6
:
结构化思路四大要则
卡片
7:
FAB式呈报模版
卡片
8:
资讯传递思路模型
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|任洁老师
适合谁听
所有希望拉升推演思路本领的受众。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。