课程背景
项目呈报你真的讲清楚了吗？事务收束真的将一年做的业绩都表述出来了吗？电梯呈报怎样抓住要点？开会发言怎样才能一语中的？文案撰写是否思路清晰，层次分明？部属呈报重点你
get到了吗？没有要点，杂乱无章的思路往往都缺乏说服力，甚至会降低组织营运的效率。
在组织中，我们希望有统一的思索方式，表述方式和拆解破解难题的方式。
麦肯锡经典课程，执行层面，历经半个世纪的沉淀，金字塔原理—结构化思索和表述，支援每一位职场人士想清楚，说明白，做到位！
课程收益
掌握精准呈报招数；理清文案制作思路；拉升思索表述本领；打开推演思路大门。
借助金字塔原理的搭建，让每位参训者都能有清晰的表述，流畅的交流。
课程大纲
前言：思路的力量
导入：搭建金字塔游戏，让参训者感性认识结构的魅力
1）有形结构—结构不同，实操中，外在表现形式不同
2）无形结构—推演的内在核心支撑
3）思路结构—思索快和慢，打通思索路径，重筑思索结构
首讲：金字塔原理
1.
金字塔原理准则图
2.
交流四大基本要求
1）结论先行：价值前置，短时间传递有效资讯
2）上下对应：展开论述，为核心主题服务
3）排序推演：时间/结构/意义排序
4）分类清楚：要点之间不重不漏，分清分净
游戏交流：
记忆游戏让参训者感受结构的魅力，加深对结构推演的认识
次讲：交流序言结构
1.
序言结构四大要素：
SCQA
来由、冲突、问题，答案
2.
四种常用模版
开门见山式，突出忧患式、突出信心式、准则式
课堂操练：
采用序言结构整理资讯
三讲：拉升说服力的纵向结构
1.
上下自如（概括总和和提问回答）
1）自上而下—提问和回答的进程
--提问的深度和广度
--增强职场话语权
课堂操练：
找出不符合上下对应的部分
2.
自下而上
—概括收束的进程
--从论据中抽象收束出论点
--让论点有理有据，增强说服力
游戏交流：
让参训者感受自下而上概括收束的思索路径
四讲：推演严谨的横向结构
1.
归纳论证
1）
整体
“总-分-总”结构，具体来看，清晰明了
2）
锚点展开，搭建推演结构
a.时间结构 b.空间结构 c.支点结构
d.钟摆结构 e.
变焦结构
f.递推结构
2.
演绎论证
a.准则式：大前提—小前提—结论
b.常见式：现象—原因—解题打法
视频博放：
从广告中研习两种横向结构
视频播放：
演绎准则式的呈现
五讲：高频职场交流情境
1） 会议发言：充分准备，临场不乱，展现个人魅力
2） 事务呈报：短时间内迅速组织资讯并有效传递
3） 买方交流：赢得买方认可，迅速取得信任
4） 诉求配合：共赢思路赢得队伍配合
5） 请求支持：有理有据，往细里说，用预期结果获得资源支持
6） 平行交流：晓之以理动之以情，站在更高的角度破解难题
综合操练：
MINI沙盘，货品推介会
综合运用以上抓手，从管控，交流，规划，呈现，说服等等方面拉升思路本领
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|任洁老师
适合谁听
所有希望拉升推演思路以及表述本领的受众。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。