课程背景
在现代职场中，交流和决策本领是出色英才必备的要害素质，更是当代人必备的基本本领之一。
《商战博弈
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--高效交流决策沙盘》沉浸式体验课程，让员工借助沙盘推演的投入体验，从中感悟到交流的意义，意识到支持说服力的要害以及决策的要害价值。课程中真正做到了寓教于乐，让员工主动参与研习、积极分享。另外，借助推演后复盘，能够支援员工意识到，交流不仅仅出在别人身上，每一个人在公司内耗、资源消耗、交流失败的事情上，都有可能是源头，从而意识到拉升交流要从自身做起。每一次的决策对全局的影响，倘若找到相对更准确的方向，做出理智的决策。
沙盘推演，运行层面，从现实中来，到现实中去！结合实际事务情境，你应该怎样交流，怎样决策…
课程特点：
《商战博弈---高效交流决策》沙盘
经过
3年的研发，参考了全球百强公司成功运作实例，将现实生活中的公司经营、资源整合、原始积累等等管控招数和管控本领移植到了情景沙盘还原中，让参与的参训者从中体会到公司运作的核心是依靠什么来逐渐强大和走向巅峰的。
沙盘还原培训课程具备交流性、趣味性、竞争性、推演性，能够最大限度的调动参训者的研习兴趣，使参训者在培训中处于高度兴奋，高度集中的状态，充分运用听、说、学、做、改等等一系列研习手段，并充分调动感官功能和推演思路，对所学的内容形成深度记忆，更要害的是能够将学到的思路和办法很快地运用在实际的事务中。让研习更实用、更高效、更落地。
课程收益
● 让员工借助沙盘推演的沉浸式体验，从中感悟到交流和决策的意义；
● 让员工主动参与研习、积极分享，沉浸式体验
● 借助课程研习参训者能够掌握高效交流模型，说服力模型，决策模型
●
借助课程研习参训者能够结合事务情境做恰当运用
课程大纲
1、
课程导入
n 开场破冰以及课程导入
n 公司组建
n 队伍展示
2、
思路抓手解说
n 高效交流模型
n 强说服力模型
n 决策抓手模型
3、
沙盘规则解说
n 沙盘来由引见
n 熟稔沙盘道具
n 拆解标的构成
n 推演流程体验
4、
还原
---雄霸天下之圈地时期
n 分组决策
n 拍卖竞争
n 研习交流状态模型采用
5、
还原
---逐鹿群雄之话语权争夺
n 拆解自我优势和劣势，拟定下一步营运打法
n 拍卖竞争和博弈争夺
n 集体研讨，明晰多方竟争关系
n 研习说服模型
6、
还原
---逐鹿群雄之资源整合
n 携手和竞争，冲突和携手
n 拍卖竞争和博弈谈判
n 集体研讨，怎样让自己实力更强
n 研习决策模型采用
7、
还原
---乱世之争之平定天下
n 话语权和利益均衡争夺战
n 拍卖和最终利益争夺
n 结算收益
8、
复盘和运用
n 沙盘收束，决策进程回顾记录
n 参训者发言、讲师点评
n 碰头：推演中的感受，抓手模型的要害
n 各方面改进：
1、公司方利益：改进交流环境、增加收入、降低成本
2、个人方利益：减轻压力、改进关系、个人成长、增加收入、拉升地位
3、其他方利益：改进关系、减少麻烦、增加收益、节约成本
n 交流以及决策时要拉升的方面：
1、交流：抓住要点，明晰表述，推演清楚，高效有力
2、说服：正反对比，差异利益，周全思索，说服有力
3、决策：长视思路，统领全局，理智决策，决策有力
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|任洁老师
适合谁听
管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。