课程背景
随着大模型技艺的迅猛演进，公司面临着拉升事务效率、降低营运成本和精进资源配置的巨大压力。
DeepSee
k做出十三项革命性的大模型技艺突破，格外是大模型核心工程技艺的突破和运用，已经比肩OpenAI的核心技艺突破
。
当前
，传统的办公方式已经无法满足现代公司的效率诉求。公司亟需掌握新的技艺抓手，以拉升事务效率、拉升事务质量、节省人力成本并促成业务革新。
DeepSeek的出现，正是为了破解这一痛点，整合多种智能技艺以精进办公流程，拉升整体事务效能。
本课将纵深探讨
DeepSeek的核心技艺原理以及其在实际事务情境中的运用，借助实例实操支援参训者掌握怎样运用DeepSeek抓手拉升办公效率。
课程收益
1.
深刻
领会
DeepSeek技艺架构和原理
：
赋能深度采用大模型运用实操。
2.
拉升办公效率的实用本领
：参训者将研习怎样利用
DeepSeek抓手开展高效的公文写作、资料拆解、智能客服系统搭建等等，直接拉升日常事务的效率和质量。
3.
掌握实例实操的最佳实践
：借助多个实操实例，参训者将获得针对不同运用情境的实际操作心得，包括怎样精进
Word和PPT文档，以及运用DeepSeek开展智能运维和市场营销。
4.
增强决策支持本领
：参训者将研习怎样利用
DeepSeek的智能拆解功能，从海量资料中提取有效资讯，从而拉升决策支持本领。
课程大纲
第一天课程：
DeepSeek
核心技艺原理和基础运用
上午：
DeepSeek
核心方略和技艺架构
第一章
DeepSeek核心方略和业界定位
1.1 大模型业界演进趋势和挑战
1.2 DeepSeek方略布局和差异化优势
1.3 DeepSeek技艺生态全景图
第二章
DeepSeek十三项核心技艺拆解
2.1 核心技艺架构概览
2.1.1 混合模态融合架构
2.1.2 动态稀疏注意力制度
2.1.3 渐进式学识蒸馏技艺
2.2 训练精进技艺
2.2.1 多阶段增量预训练
2.2.2 对抗式微调打法
2.2.3 高效分布式并行轮廓
2.3 运用支撑技艺
2.3.1 垂直领域适配器技艺
2.3.2 实时推理精进引擎
2.3.3 安全可控性规划
2.3.4 持续研习和动态更新
下午：提示工程架构和公文写作实战
第三章
DeepSeek提示工程架构规划
3.1 提示工程核心办法论
3.1.1 差事拆解和上下文建模
3.1.2 结构化Prompt规划要则
3.1.3 多轮对话精进打法
3.2 公司级提示工程实践
3.2.1 学识库嵌入和检索增强
3.2.2 风格迁移和模板化输出
第四章
公文写作实例实操
4.1 营运商公文情境拆解
4.1.1 公文类型和规范要求（如网络建设报告、买方服务收束）
4.1.2 合规性校验制度规划
4.2 全流程实战上手
4.2.1 网络精进报告自动生成
4.2.2 买方投诉处理收束
4.2.3 多版本对比和修订
第二天课程：营运商业界深度赋能
上午：资料拆解和智能编程
第五章
资料拆解实例实操
5.1 DeepSeek驱动拆解轮廓
5.1.1 非结构化资料拆解（如买方反馈、网络日志）
5.1.2 可视化报告自动生成
5.2 实战情境：营运商资料拆解
5.2.1 网络流量趋势预测
5.2.2 用户离职拆解和挽留打法
5.2.3 异常检测和根因定位（如网络故障）
第六章
DeepSeek赋能智能代码编程实战
6.1 代码生成技艺原理
6.1.1 上下文感知代码补全
6.1.2 诉求到代码的端到端转换
6.2 营运商开发情境
6.2.1 计费系统接口开发
6.2.2 网络监控脚本生成
6.2.3 自动化测试用例生成
下午：全情境赋能和部署实践
第七章
智能客服和营销实战
7.1 智能客服系统搭建
7.1.1 多轮对话状态管控（如套餐咨询、故障报修）
7.1.2 情绪识别和话术精进
7.2 精准营销解题打法
7.2.1 用户画像动态生成（如5G套餐推荐）
7.2.2 个性化推荐打法规划
第八章
智能运维实例实操
8.1 运维学识图谱构筑
8.2 故障预测和根因拆解（如基站故障）
8.3 自动化修复脚本生成
第九章
公司级部署实例实操
9.1 私有化部署方案规划
9.1.1 硬件选型和资源规划
9.1.2 安全隔离和权限管控
9.2 持续运维实践
9.2.1 模型监控和性能调优
9.2.2 增量更新和版本将控
第十章
营运商业界垂直业务情境
10. 营运商业界专属实例
10.1 网络精进和规划
10.1.1 基于大模型的网络覆盖精进建议
10.1.2 5G基站选址拆解和规划
10.2 买方服务和体验拉升
10.2.1 买方投诉自动分类和处理
10.2.2 用户行为拆解和个性化服务推荐
10.3 营销活动精进
10.3.1 套餐推荐和交叉销售打法
10.3.2 营销活动成效拆解和精进
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|周红伟老师
适合谁听
各级管人人员、资料拆解师、市场营销人员、写作人员以及对行政效率拉升有诉求的各类职员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。