课程背景
本课专为追求高效办公的职场人士规划,旨在借助AI技艺的引入,周全拉升参训者的办公自动化水平。课程将围绕AI在办公情境中的实际运用,结合办公软件和资料拆解本领,为参训者炼就一套完整的办公自动化解题打法。
课程将引见以
D
eepseek
为代表的
8个常用国产Ai大语言模型,执行层面,并提供几十个平台达成多种职场事务情境的办公提效。
只要
Dee
pSeek
不卡,一般情境用
Deep
seeK
解说。
在这里,参训者将纵深弄懂AI技艺怎样智能撰写收束报告、
迅速生成
P
PT和思路导图、高效资料拆解
,以及怎样利用
AI开展海报创意图片的制作和视频生成
。借助实战上手,参训者将掌握怎样采用先进的
AI抓手,来精进办公流程,减少重复劳动,
研习
1小时,将来省出1
00天的时间。
课程收益
★ 弄懂国内外平台的特色,学会注册登录这些平台,落地时,并知道他们各自的特色
★ 熟练采用提示工程,让AI回答的更准确
★ 用AI
拉升办公效率,迅速制作思路导图,
P
PT,收束呈报
★ 制作创意图片和短视频,
让你瞬间成为专精画家
★ 弄懂更多AI
平台,学会怎样正确采用
Ai
★ 不用再学公文写作,在实际应用里,掌握多个公文写作平台
★ 掌握Word
排版和
P
PT
母版技艺,更好的配合
A
I拉升事务效率
课程大纲
一、机器智能入门
1. 图灵简介
2. DeepSeek的特点简介
3. 文心一言的采用演示
1. 通义千问的采用和特色(如效率和智能体)
2. AI和百度搜索引擎的不同之处
3. ChatGPT运用情境
4. 未来哪些岗位会消失
结晶:
1)
多个
A
I
平台注册登录,换个角度看,并清楚他们的各自特色
2)
掌握图片提取文字,编写文案,收束呈报,制作
H5海报,长文档摘要,制作表格等等拉升办公效率的招数
二、提问的艺术
1. 提示工程
2. 指令提示
3. 定位提示
4. 综合提示
5. 其他提示办法
结晶:学会三种向
A
I
提问的语法,运行层面,让
A
I
输出更符合需要
三、
A
I
和
Word
的结合
1. 用AI迅速编写收束呈报
2.
写论文的强大助手
——秘塔搜索
3.
长文档平台
——橙篇
4.
用
W
ord迅速达成单面打印长文档排版
5.
在
W
PS AI中编写申请,报告,收束等等文件
4.
写作助手(豆包,运行层面,
kimi辅助写作,科大讯飞助手,通义千问创意文案)
结晶:掌握用
A
I
编写收束报告后,黏贴进
W
ord
后,单面打印长文档排版的招数
四、
AI
和
E
XCEL
的结合
1. 资料透视表和透视图(综合上手和原始表资料规范)
2.
让
A
I制作准则表格
3.
用
W
PS AI达成对表格的基本操作
4.
导入表格让
A
I做资料拆解报告
5.
资料拆解图表(镝数,智谱清言
——资料拆解)
结晶:
1)
用
A
I
制作表格
2)
学会用导入表格做拆解报告
五、
AI
和
P
PT
的结合
1、A
I
和
m
indshow
结合迅速做
P
PT
2.
chat
PPT
制作
P
PT
3.
科大讯飞智文
4.
通义千问
——效率——
PPT
5.
智谱清言
——
PPT
助手
6.
K
IMI
——
PPT
助手
7.
A
IPPT
(能够导入自己的模版)
8.
百度文科
A
I
(能够导入自己的模版)
9. WPS AI
制作
P
PT
(能够导入自己的模版)
10.
母版:怎样在后台修改
P
PT
结晶:
1)
掌握大纲导入法和一句话法两种迅速制作
P
PT
的方式
2)
研习母版技艺,分清占位符和文本框的区别,在实际应用里,便于后期修改
P
PT
六,
A
I
助力公文写作
1.
公文写作的通用公式
2.
通义千问
——公文写作大师
3. KIMI
——辅助写作(公文笔杆子)(能够导入源文件)
4.
科大讯飞
——公文写作助手
5.
智谱清言
——公文写作宝(能够导入源文件)
6.
讯飞公文助手
https://gw.iflydocs.com/
7.
新华妙笔
七、通用
A
I
拉升办公效率
1.
科大讯飞
/豆包能够语音输入,做英语外教;
2.
迅速制作
x
mind
思路导图
3.
利用(文心一言百宝箱,通义千问研习助手,豆包翻译,
K
IMI办公提效)开展日常事务的翻译
4.
让
A
I制作创意图片(几乎所有平台,格外是通义万相,从实践看,即梦)
5. AI做短视频
6. 短视频加数字人
7. AI做歌曲
结晶:
1)
学会日常事务中拉升效率的办法
2)
学会制作创意图片
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|尹航老师
适合谁听
★ 各行各业 ★ 各种岗位 ★ 各种职位 ★ 采用电脑事务的人。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。
交付流程
课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。
