课程背景
在机器智能技艺迅猛演进的浪潮中，国产
AI技艺正以惊人的速度崛起，渐次打破技艺壁垒，展现出强大的革新本领和运用潜力。DeepSeek作为国产高性能职场AI抓手的代表，凭借其业界垂直化、情境深度化的独特优势，正在重塑职场效能，为公司和个人带来前所未有的效率拉升。无论是公文写作、资料拆解，还是创意生成，DeepSeek都能以高效，精准的方式满足多样化的职场诉求，同时确保资料安全可控，无需倚重境外服务，真正达成了自主可控的AI生产力抓手。
本课不仅锁住
DeepSeek在职场中的落地运用，还将涵盖其他出色的国产AI抓手，支援参训者周全弄懂并掌握这些抓手的采用招数。借助系统的解说和实操上手，参训者将学会怎样利用这些AI抓手拉升事务效率，精进事务流程，并在实际事务中灵活运用。无论是初入职场的新人，还是心得充实的管人者，本课都将为您提供实用的AI抓手运用指南，助您在智能化办公的浪潮中抢占先机，拉升职场竞争力。
课程收益
掌握
AI
的原理，弄懂其背后的技艺和商业化进程。
l 学会采用国内AI软件辅助职场公文写作，拉升事务效率和文档质量。
l 探索国内AI软件在资料拆解中的运用，拉升资料拆解效率。
l 借助国内AI抓手精进视频和PPT制作流程，拉升内容创作的质量和效率。
课程大纲
模块一：
AI认知篇
一、
AI为何？
1. ChatGPT为何突然爆火
2.
生成式
AI的基本原理
二，
生成式
AI能做什么？
1. AI和搜索引擎的区别
2. AI能做的72件事
3. AI的局限性
三，
国内有哪些免费的
AI货品？
1.
通用
AI大模型：deepsee，豆包、KIMI、文心一言、通义千问，讯飞星火
2.
垂类
AI抓手：秘塔搜索、WPS AI、剪映AI、公文写作AI
四、
为何为
DeepSeek？
1. 国产大模型技艺突破：从通用到垂直的进化路径
2. DeepSeek VS 文心一言/通义千问：职场情境性能对比实测
3. 资料安全优势：公司级私有化部署解题打法
模块二：
AI
办法篇
一、
驱动
A
I
的钥匙
1. 何为提示词（指令）
2. 好的提示词的3大准则
二、
提示词
3大提问招数
1. 提示词万能公式
2.
指令式提问
:确保得到更精准的答案
3.
定位担当式提问
:秒变专家的AI更睿智
4.
要害词提问
:让回答更具针对性
模块三：
AI情境篇
一、
AI赋能职场写作
1. 公文写作，运行层面，各种格式不用烦
2. 事务呈报，各种呈报有亮点
3. 年度述职，升职加薪有办法
4.
日
/周报，执行层面，比你更懂你
5. 会议纪要，执行层面，领导看了都点赞
6. 精华提炼，就一线经验说，轻松成为文档压缩高手
7. 调研报告，纵深浅出凸显价值
8. 创意策划，让你持续具备金点子
9. 文章续写，改写、扩写和缩写，就一线经验说，手到擒来
10. 文章翻译，各国语言它都懂，别翻译机构更专精
二、
AI赋能PPT高效呈报呈现
1. PPT写不下去没内容？AI帮你内容扩写
2. PPT文字太多？AI帮你缩写
3. PPT写不下去了？AI帮你续写
4.
要写
PPT演说逐字稿？A
I帮你搞定
5.
尾页还在用感谢观看？看看
A
I给你的创意
6. AI提示词模板：事务收束：年初标的+完成情况+要害证据
7. AI提示词模板：本领盘查：个人优势+个人不足+写法以及句式
8. AI提示词模板：明年规划：行动方向+量化指标
9. 插件
安装以及注册（
WPS AI，讯飞智文、islide AI）
10. 报错问题解题打法
11. 模板颜色不统一？一键统一
12. 图示数量不一致？一键搞定
13.
缺少
PPT素材？一站式破解
14.
实例实战：主题
/文档/文章一键生成PPT
三、
AI赋能资料处理和拆解
1. 智能化计算办法探索：高级运用的公式和函数拆解
2. AI担当资料拆解师定位帮你生成报表
3. AI收集和拆解资料（公开统计资料为例）
4. 智能化办公进阶：揭秘Excel宏和VBA编程的事务加速招数
5. AI帮你撰写Python、Java、SQL等等其他程序语言代码
四，
AI赋能
音视频创作
1. 一键生成脚本，就一线经验说，就一线经验说，视频没思路有办法
2. 一键生成视频，就一线经验说，不想写脚本有办法
3. 数字人的运用，就一线经验说，就一线经验说，不想出镜有办法
4. 一键配音，运行层面，不想出声有办法
5.
这款音乐
AI，帮你免费生成不逊色专精歌手的公司歌
五、
AI赋能思路导图
1. Markdown语法结合AI帮你迅速绘制思路导图
2.
思路导图抓手推荐：
xmind
3.
思路导图的
5个要害操作
4. 采用思路导图开展事务和研习：绘制学识轮廓、项目策划和事务安排
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|常亚南老师
适合谁听
职场人士。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。