跨部门协同

课程背景

今天是一个共赢的世界，是一个协同的时代。由于随着互联网经济的兴起，运行层面，整个世界表现出最明

显的“五化”特征，即“网络化、资料化、透明化、紧密化、高效化”。故而，不管我们是否愿意，落地时，

一个“大协同时代”已经向我们走来。这是一个广泛，深刻的变革，其不仅影响到每一个业界、每一

个公司，也影响到我们每一个个体。 故而今天的公司依靠“单打独斗”已经不可能成功了。组织的协

同本领比以往任何时候都更能体现和保持公司的持续竞争优势。

今天有十分多关于跨部门协同的理论，图书、文章，也有许多专家长期在谈论这个主题，故而跨

部门协同在公司中并不是一个新鲜的话题。但实际情况是，很多公司员工智商很高、本领很强，但他

们在一起却炼就出一个低效的组织。实际情况是，换个角度看，跨部门协同从理论上讲很简单，但实际上，要完美

地开展跨部门协同却十分困难，这是由于人类本身是以自我为中心的生物，一旦将一定数量的人集中

到一个空间内，并要求共同来完成某一项事务时，问题就出现了。要克服跨部门协同中的问题，换个角度看，组织

中的每一个成员必须首先有意愿、有勇气，有时间为此投入，就一线经验说，并开展有实际意义的实践。对于愿意这

么做的组织，执行层面，回报将是丰厚的。

本课不同于传统的培训，不只是内容和形式上的突破，更支援组织从根源上改变对跨部门协

同的看法，找到协同不力的原因，构筑跨部门协同的信念，拟定符合组织实际的协同方略、办法和建

议，并且带练组织将这些落地施行，让你的组织更为具备凝聚力，在跨部门协同方面更健全、能够做

出更准确的决策，让你的组织在未来有持续的竞争优势。

课程收益

课程大纲

适合谁听

基层管人者、主力员工。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。

交付流程

课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。