课程背景
今天是一个共赢的世界，是一个携手的时代。由于随着互联网、机器智能的兴起，整个世界表现
出最明显的 “网络化、资料化、透明化、紧密化、高效化” 特征。故而，不管我们是否愿意，实操中，一个
“大协同时代”已经展开。这是一个广泛，深刻的变革，其不仅影响到每一个业界、每一个公司，也
影响到我们每一个个体。 故而今天的公司依靠“单打独斗”已经不可能成功了。组织的协同本领比以
往任何时候都更能体现和保持公司的持续竞争优势。
为何在本工作坊用“协同”这个词而不是“协同”这个词呢？由于“协同”更多的指队伍之间
的一种纽带，指部门之间的认同、同在，比“协同”更有境界和深意，故而组织协同这个词本身，并
不只是一个名词，也不只是一种办法，它是一种思路和理念，甚至是一种组织信念。它要求组织中的
每一个成员必须首先有意愿、有勇气，有时间为此投入，执行层面，并开展有实际意义的实践。对于愿意这么做
的组织，实操中，回报将是丰厚的。而在这其中，作为组织的管人者，你们的投入、带出、创建，是整个组织
协同本领拉升的要害。
本工作坊不同于传统的培训，
首先，工作坊的理论轮廓不只是来源于学术研究，从实践看，而是来源于二十多年的实战提炼，并得到了近
2000 家公司的验证；
其次，工作坊形式的突破，实战沙盘的体验让参训者，从根源上改变对组织协同的看法，找到协同
不力的原因，构筑协同的信念；
第三，工作坊的主角不是老师而是参训者，参训者在老师教练方式的带出下，拟定符合组织实际的、
可操作性的协同办法、招数和流程。
课程收益
体验组织协同沙盘，直面组织协同现况；
测评组织协同问卷，审视组织协同问题；
弄懂组织协同模型，挖掘协同问题根源；
研习组织协同要素，掌握协同拉升办法；
拉升组织协同规划，落实组织协同成效。
课程大纲
单元一：组织协同的反思
单元标的
组织协同的意义
组织协同的“七宗罪”
组织协同的“三性”准则
自主性
思索性
奉献性
GREC 组织协同模型
Goal 共同标的
Responsibility & workflowes 流程职责
Effective communication 有效交流
Collaborative culture 协同信念
公司协同现况测评
我们当下处于什么状态？
我们希望的理想状态为何？
阻碍我们理想状态达成的障碍？
抓手和办法
影片研习4
实例拆解
线上测评
带出碰头
单元二：版权沙盘——通天塔（16.0 版本）
单元标的
体验组织协同的全进程
看到本组织协同的现况
找到组织协同拉升的要素
抓手和办法
沙盘体验
还原公司各部门，公司有标的，部门有标的
有规定的奖惩制度
在规定时间内完成组织标的方为胜利
拆解碰头
沙盘的实地复盘
出现这些问题的原因
结合事务现况的思索
单元三：GREC 组织协同四要素——共同标的
单元标的
共同标的的四大障碍
贯彻不力5
过于自负
领会不一
部门利益
共同标的认知的三步骤
第一步：厘清标的概念
第二步：确定协同标的
第三步：探索标的利弊
抓手和办法
真实实例带出
共同标的公式
GREC 标的清晰表
GREC 标的思索 6Q 法
GREC 标的利弊表
单元四：GREC 组织协同四要素——流程职责
单元标的
协同流程的三大特征
可行
可靠
高效
流程职责的要害三步
梳理协同流程
落实各自职责
保证流程执行6
抓手和办法
真实实例带出
梳理协同流程图
要害职责对话
GREC 职责落实表
GREC 职责外支持表
单元五：GREC 组织协同四要素——有效交流
单元标的
有效交流的三大障碍
制度障碍
语义障碍
心理障碍
有效交流的三大步骤
拟定规划
正确领会
促使行动
抓手和办法
真实实例带出
GREC 常规交流规划表
GREC 突发交流规划表
资讯矩阵
公开资讯的三个办法
五种协同行为特征7
单元六：GREC 组织协同四要素——协同信念
单元标的
协同信念的定义和范围
协同信念的“软硬两手”
刚性规则
交流规则
冲突规则
考核规则
柔性信任
信任公式
基于安全的信任
抓手和办法
真实实例带出
公司协同规则构筑
基于安全的真正信任
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|李刚老师
适合谁听
中层管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。