课程背景
在当今激烈的市场竞争中，领导，格外是中层领导在公司中担当着承上启下的要害定位，他们是公司的中流砥柱。事实表明，卓越的经理人正成为很多公司的稀缺资源。故而，周全拉升领导的职业素质，尽快达成从 “业余选手” 向 “职业选手” 的转变，从 “游击队” 向 “正规军” 的拉升，炼就一支高素质的领导队伍，关系到公司决胜未来的本领和命运。而这其中，从实践看，
领导心智模式的转变是一切改变的起点
。
随着 BANI 时代的到来，学识型员工成为劳动大军中的主力军。他们有更多的独立意识，有更多的选项机会，更关注自己的成长和收获，这就要求领导运用新思路对其开展管控和带练。故而，教练技艺的有效运用是一个很好的办法。
本课将达成以下标的：
支援领导认知到心智模式的转变对于自身的意义；
支援领导认知领导成长阶梯；
支援领导掌握心智模式转变的办法，助推他们树立正确的、前瞻性的管控观念；
强化领导的职能；
拉升各部门的总体绩效。
课程收益
弄懂新时代对领导的要求
掌握领导的定位转变的办法
掌握教练技艺的基本办法
掌握领导对教练技艺的运用情境
课程大纲
单元一：新时代对领导的挑战
BANI 时代的特征以及挑战
新时代对领导的要求
当今领导必备的十大本领
当今领导需要承担五大定位
教练技艺的弄懂
何为教练技艺
教练技艺的作用
和传统管控方式的区别
为何教练技艺能拉升管控效能
符合管控演进趋势
符合员工演进趋势
从被动变主动
教练型管控本领拉升象限图
教练型领导状态
教练型领导招数
影片拆解以及研讨
这样的管控怎么样？
个人贡献者和队伍领导的差别？
单元二：教练型领导状态
领导定位转变图（思路 -- 心态 -- 行为 -- 习惯 -- 结果）
为何管控状态很要害
是领导魅力的体现
是管控招数施行的保障
教练型领导的层次
初级 —— 改变员工行为
中级 —— 改变员工本领
高级 —— 改变员工心智
教练型领导必须构筑的四大状态
敢于相信
相信 “相信” 的力量
构筑信任的四个要素
干净镜子
中正公平的镜子
反省自身的五个问题
万 能钥匙
成为知心朋友
弄懂员工状态
积极心态
我是正能量的源头！
积极心态的四个招数
保持微笑
看到好处
主动关心
影片拆解以及研讨
积极心看世界
到底谁的错？
单元三：教练型领导招数
领导定位转变图（思路 -- 心态 -- 行为 -- 习惯 -- 结果）
教练型领导的两项核心招数
聆听招数
聆听的层次
聆听的误区
教练型聆听的五个招数
提问招数
提问的目的
提问的难点
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|李刚老师
适合谁听
中层领导。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。